Читайте также:
|
Объект управления представлен в форме организационной структуры. Под организационной структурой управления понимается совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений опре- деленным образом расположенных на территории предприятия и связанных ус- тойчивыми отношениями производственной кооперации и разделения труда.
Такими подразделениями в сельскохозяйственных предприятиях являют- ся постоянные производственные бригады, отделения, фермы и т.д.
Совокупность внутрихозяйственных подразделений представляет произ- водственное звено организационной структуры. Совокупность одинарных звеньев объединенных технико-техническим признаком и отражающих после- довательность их подчинения снизу до верху представляет ступень организаци- онной структуры.
Выделяют 2-, 3-, 4- ступенчатые организационной структуры.
В небольших и средних по размеру предприятиях преобладает 2-х сту- пенчатая оргструктура. При двухступенчатойструктуре первой ступенью явля- ется производственная бригада, которая входит в состав с.-х. предприятия.
Наиболее распространенной является трехступенчатая структура. Она ха-
рактерна для крупных сельхозпредприятий. При трехступенчатом построении создается промежуточная, вторая ступень в виде отделений, производственных
участков, цехов, между первичным подразделением (бригадой) и предприяти- ем. Предприятие – отделение – бригада (ферма). Это обусловлено: увеличением объемов производства; низким уровнем специализации и концентрации произ- водственных подразделений, большой рассредоточенностью пунктов размеще- ния рабочей силы, поголовья животных, плохими дорожными условиями.
4-х ступенчатая структура используется в различно рода агропромыш- ленных объединениях.
Выбор организационной структуры зависит от ряда факторов:
-степень специализации и концентрации производства;
-от количества видов производимой продукции;
-размер землепользования;
- размещения населенных пунктов по территории;
-обеспеченность предприятия рабочей силой;
-обеспеченность средствами связи, транспортом;
-обеспеченность дорожной сетью;
- размещение водных источников.
Разбросанность территории, отсутствие дорог способствует тому, что ор- ганизационная структура усложняется.
С учетом внутрихозяйственного построения выделяют территориальные или отделенческие, цеховые, бригадные, комбинированные структуры.
При территориальном или отделенческом построении на определенной обособленной территории обеспечивается производство продукции растение- водства и животноводства. Эта оргструктура типична для крупных хозяйств с
многоотраслевой структурой производства, большой территориальной разбро- санностью. Промежуточной ступенью между производственной бригадой и предприятием является производственный участок.
Цеховая оргструктура характеризуется тем, что в ее основе лежит от- раслевой принцип организации производства и управления, при котором про- изводство продукции осуществляется в специализированных производственных подразделениях. Такими производственными подразделениями являются цехи растениеводства, животноводства, овощеводства, строительства и т.д. Руково- дство группой специализированных производственных подразделений соответ- ствующей отрасли осуществляется главным отраслевым специалистом, кото- рому руководители специализированных производственных подразделений подчиняются как по административным, так и по технологическим вопросам. Для внедрения цеховой оргструктуры необходимы следующие условия:
- узкая специализация предприятия;
- компактность территории;
- наличие высококвалифицированных специалистов;
- надежные средства связи.
Бригадная структура - наиболее простая, находит применение в не- больших по размеру хозяйствах (овощеводческие). Может быть построена на территориальных принципах (комплексные бригады), так и на отраслевых. Од- нако объем работ резко возрастает.
Комбинированная структура управления представляет собой сочетание отделенческой, бригадной и цеховой структуры управления. Применяется в хо- зяйствах, где имеются многоотраслевые подразделения с организацией произ- водства по территориальному принципу и специализированные (цехи, брига- ды), в основе организации которых лежат отраслевые принципы.
На построение структуры управления решающее значение оказывают внутренние и внешние факторы.
Внутренние: размеры и типы производства, уровень специализации и концентрации, техническая оснащенность производства, уровень квалификации кадров.
Внешние: территориальное размещение, национальные, исторические и климатические условия.
Организационная структура является основополагающей и она в первую очередь определяет тип и вид структуры управления.
Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 168 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |