Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Лекция №3 от 17.09.14.Тема: классификация управленческих решений.

Читайте также:
  1. II Классификация.
  2. II. Классификация инвестиций
  3. II. Классификация Леонгарда
  4. II. Методы и источники изучения истории; понятие и классификация исторического источника.
  5. II. Объекты и субъекты криминалистической идентификации. Идентификационные признаки и их классификация.
  6. III. Классификация проблем абонентов ТД.
  7. V. Классификация ЭВМ по назначению
  8. Аварии на химически опасных объектах (ХОО) с выбросом аворийно химически опасных веществ (АХОВ), классификация, фазы развития.
  9. Активы, обязательства. Классификация имущества организации по составу и размещению, характеристика внеоборотных и оборотных активов.
  10. Альтернативы исторического развития России в после февральской революции. Октябрьская революция 1917 г. Второй Всероссийский Съезд Советов. Значение принятых решений.

Классификация управленческих решений имеет важное значение ля правильной организации процесса и позволяет:

  1. Упорядочить и структурировать управленческие решения
  2. Анализировать содержание принимаемых решений
  3. Распределение решений по уровням управления (делегирование)
  4. Проследить динамику управленческих решений во времени
  5. Установить рациональное распределите прав, обязанностей и ответственности
  6. Разработать типовые модели организации процессов подготовки, разработки и принятия управленческих решений и технологию выполнения отдельных процедур
    1. Постановка целей
    2. Оценка ситуации
    3. Определение проблемы
    4. Принятие решений
  7. Систематизировать производственные ситуации и информацию

 

Признаки классификации Виды управленческих решений (УР)
Действие во времени Стратегические (связана с изменением внешней среды) (от 3 до 15-20 лет), тактические (плановые) (год), оперативные (до года)
Содержание (характер, цели, задачи) Экономические, научные, технические, технологические, производственные, социальные, организационные
По функциям управления Плановые, организационные, регулирующие, стимулирующие, контрольные
По составу функциональной подсистемы Производство, маркетинг, финансы, НИОКР, персонал, менеджмент
Среда принятия решения (по степени риска) Решения в условиях определённости, в условиях риска, условиях неопределенности)
По причинам возникновения Ситуационные, по предписанию, программные, инициативные
Количество лиц, принимающих решение Индивидуальные, групповые
По способам обоснования и принятия решений Интуитивные, основанные на суждениях, рациональные
По степени структурированности Программируемые (высоко структурированные), непрограммируемые (слабо структурированные управленческие решения)
Уровень иерархии системы управления Решения 1 уровня, 2 уровня, 3 уровня (зависит от количества уровней в организации)
По способам фиксации Устные распоряжения, документально фиксируемые
Направление решений Внутри организации, как системы, за ее пределами

 

Схема процесса подготовки разработки принятия и реализации УР:

  1. Подготовка управленческих решений (получение и подготовка данных, Анализ ситуации, формулирование и обоснование проблемы, Определение цели решения (формулирование цели и критериев для принятия решения), Определение места решения в управляющей системе и его границ (на какой системе управления, установление полномочий лица по принято решения, на какие объекты управления оно распространяется)
  2. Разработка управленческого решения (разработка модели и выбор методов решения задачи, разработка альтернативы, сравнение и оценка вариантов решения, выбор предпочтительного варианта решений
  3. Этап принятия решений (согласование решения, принятие решения, утверждение и документирование решения, выполнение и реализация УР,)
  4. Выполнение или реализация решения (разработка пана реализации решения, подбор исполнителей, постановка задач исполнителем, разъяснение и пропаганда решения, установление системы стимулирования и ответственности, контроль хода выполнения решения и необходимые корректировки)
  5. Оценка результатов

Факторы, влияющие на эффективность и качество УР

  1. При разработке и принятии решений
    1. Внешняя среда (правовая база, стабильность, конкуренция)
    2. Ресурсные ограничения
    3. Время
    4. Ответственность
    5. Степень риска

Характеристика проблем

    1. Сложность
    2. Повторяемость
    3. Новизна
    4. Квалификация работников
    5. Объем и ценность информации

Организация и методы разработки решения

Организация управленческого труда

Система контроля управления

 

 

  1. Факторы при выполнении решения
    1. Методы управления
    2. Обеспеченность ресурсами
    3. Уровень организации производства
    4. Квалификация работников
    5. Исполнительская дисциплина
    6. Авторитет руководителя

 

Базисные элементы описания ситуаций

· Характеристика объекта с точки зрения жизненного цикла

· Потенциал кадров

· Уровень материально технической базы

· Цели организации

· Соотношение между целями и ресурсами

· Масштаб оперативного простора

· Факторы регулирования (поведенческий, организационный, технический)

· Временные условия

· Условия внешней среды и качество взаимоотношения с ней

· Адекватность системы стимулирования

· Положение руководителя

Оценить объективность описания ситуации

Определить лишнюю информацию и интерпретировать зачем она была передана и определить какой не хватает

 



Дата добавления: 2014-11-24; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав