Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ТИПЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ИННОВАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

Читайте также:
  1. Альтернативы исторического развития России в после февральской революции. Октябрьская революция 1917 г. Второй Всероссийский Съезд Советов. Значение принятых решений.
  2. Анализ решений
  3. Анализ сценариев развития проектов (дерево решений)
  4. Анализ управленческих решений.
  5. Анализ цветовых решений упаковки
  6. АРБИТРАЖНЫХ РЕШЕНИЙ
  7. Бизнес-курс. МВА: Системный анализ в менеджменте
  8. В современном менеджменте
  9. в современном менеджменте
  10. В) принятие решений по финансированию (финансовая деятельность)

В динамичных условиях современного рынка появляется необходимость в новых механизмах принятия управленческих решений с учетом потенциала и климата на предприятии и во внешней среде.

Существует 5 уровней принятия управленческих решений.

Первый уровень – рутинный тип решений включает следующиемоменты:

· неукоснительное следование процедуре;

· разумная оценка ситуации;

· гуманное лидерство;,

· контроль, мотивация.

При принятии решений менеджер ведет себя в соответствии с имеющейся программой, выясняет ситуацию и действует предсказуемым образом. Его функция заключается в том чтобы «почувствовать» и идентифицировать ситуацию и взять на себя ответственность за начало определенных действий. Трудности могут возникнуть, если ведущий не обладает чутьем, не умеет предвидеть, неверно трактует имеющиеся указания относительно той или иной ситуации, действует нелогично, принимает ошибочные решения или проявляет нерешительность, либо вовсе не может обеспечить эффективных действий в нужное время.

На этом уровне не требуется творческого подхода, поскольку все процедуры заранее предписаны.

Второй уровень – селективный тип решений.

Его ключевые моменты:

· установление целей;

· планирование;

· анализ развития и информации.

На этом уровне менеджеру требуются инициатива и свобода действий, но в определенных границах. Он оценивает круг возможных решений и старается выбрать наиболее подходящее из некоторого числа хорошо отработанных по данной проблеме альтернативных действий. Эффективность зависит от выбора варианта действий, который должен быть максимально приемлемым, экономичным, сопряженным с минимальным риском.

Менеджер должен чувствовать ситуацию. Как правило, это ситуации достаточно сложные, с трудно прогнозируемыми внешними факторами, поэтому доля личной ответственности здесь всегда высока.

Третий уровень - адаптационный тип решений.

Ключевые моменты:

· идентификация проблем;

· систематизированное решение проблем;

· создание рабочих групп;

· анализ возможного риска.

На этом уровне возникают дополнительные трудности, т.к. необходимо выработать творческое решение, чаще всего экстраординарное, возможно, абсолютно новое. Обычно на этом уровне определяется набор проверенных возможностей и некоторые новые идеи. Успех менеджера зависит от его личной инициативы, способности выйти за пределы привычного, обыденного мышления, а также от интуиции.

Четвертый уровень - инновационный тип решений.

Ключевые моменты:

· творческое управление;

· стратегическое планирование;

· системное развитие.

Управляющему необходимо умение принимать неожиданные и непредсказуемые решения, способность мыслить нестандартно. Наиболее современные и трудные проблемы могут потребовать создания новой отрасли науки или технологии.

Но даже менеджерам, работающим на высоких уровнях, необходимы навыки низших уровней.

Пятый уровень- принятие решений в кризисных ситуациях.

Важной особенностью решений в кризисной ситуации является наличие значительной доли риска. Поэтому для улучшения качества решений в условиях кризиса необходимо проводить так называемый «анализ риска»: выявление возможных вариантов решения конкретной проблемы; определение наличия риска в имеющихся вариантах (потенциальных последствий, которые могут наступить в результате реализации каждого варианта решения, побочных эффектов, способных негативно отразиться на конечной эффективности предпринимаемых действий).

(Брутян Е.С., Тарабанько Ю.В. «Принятие управленческих решений в инновационной деятельности»)


 




Дата добавления: 2014-12-20; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав