Читайте также:
|
|
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
Обоснование необходимости и актуальности разработки
Целью создания системы является разработка и внедрение системы контроля и управления технологическим процессом на установках конденсационно-испарительной установки участка "Челнок" в корпусе 9 ЗРИ СХК, обеспечивающей в процессе эксплуатации: максимальную экономическую эффективность при обеспечении необходимой надежности и отказоустойчивости оборудования и снижение эксплуатационных затрат.
Обоснование выбора аналога для сравнения
Главным при выборе микроконтроллера было достаточное количество подключаемых портов ввода/вывода, контроллер ЭК-2000 предоставлял возможность подключения всего оборудования установки без привлечения дополнительных изысканий портов.
В цехе на момент разработки уже введены в эксплуатацию несколько систем, которые реализованные на МК фирмы «ЭМИКОН», они доказали свою надежность и стабильность в рабочих системах.
Контроллеры «ЭМИКОН» это Российская разработка, экономически выгоднее поддерживать отношение именно с отечественными производителями, это исключает дополнительные затраты на обслуживание и закупку запасных частей, а так же возможную поддержку и модернизацию уже установленного оборудования.
Подобная система автоматического контроля и управление технологическим процессом уже давно используется на родственном предприятии ядерно-топливного цикла, «Ангарском электролизном химическом комбинате», с которым СХК плотно сотрудничает и обменивается опытом.
Так же из достоинств следует отметить достаточно не сложный язык программирования МК, в основу которого входит ассемблер для процессоров семейств Intel.
Более подробно о выборе аналогов рассмотрено в разделе №1, данной работы.
Организация и планирование комплекса работ
Для реализации проекта необходимо два исполнителя – научный руководитель (Р) и студент (С). Научный руководитель формулирует основную идею проекта и требования к нему, обеспечивает его теоретическую поддержку и корректность реализации. Инженер-электротехник является непосредственным, основным разработчиком, выполняющим весь объём работ по данному проекту.
Вопросы организации, планирования и управления работой требуют чёткого распределения составляющих её процессов в пространстве и во времени. Прежде всего, необходимо уяснить суть создаваемого устройства и рассмотреть варианты его осуществления.
На втором этапе формулируются требования, основные составляющие аппаратной и программной частей продукта и сроки выполнения проекта. т.е. оформляется техническое задание, которое затем корректируется в соответствии с мнением и пожеланиями заказчика и утверждается.
Следующий этап – подбор средств разработки, применение которых обеспечит выполнение требований. На освоение в выбранных средствах разработки методов, инструментов, способов для оптимального решения поставленной задачи, понадобится значительный период времени.
Комплекс работ по разработке проекта приведет в таблице 6.1.
Таблица 6.1
Комплекс работ по разработке проекта
№ работы | Наименование работ | Исполнитель |
Постановка задачи | Р, С | |
Составление технического задания | Р, С | |
Утверждение технического задания | Р, С | |
Изучение микроконтроллера | Р, С | |
Разработка структурной схемы | С | |
Изучение среды программирования | С | |
Программирование микроконтроллера | Р, С | |
Оформление документации | С |
Трудоемкость выполнения работ
В связи с тем, что трудовые затраты в большинстве случаев составляют основную часть стоимости разработки, особенно при разработке программных продуктов, важным является определение трудоемкости работ исполнителей.
Трудоемкость – затраты, рабочего времени на производство единицы продукции.
Трудоемкость работ определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемых экспериментальным путем в человеко-днях, и носит вероятностный характер, так как зависит от множества трудно учитываемых факторов, поэтому ожидаемое значение трудоемкости рассчитывается по формуле:
, (1)
где – ожидаемая трудоемкость выполнения i-ой работы чел.-дн.;
– минимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (оптимистическая оценка: в предположении наиболее благоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.;
– максимально возможная трудоемкость выполнения заданной i-ой работы (пессимистическая оценка: в предположении наиболее неблагоприятного стечения обстоятельств), чел.-дн.
Экспертные оценки и расчетные величины трудоемкости отражаются в таблице 6.2.
Календарный план работ
Для построения линейного графика необходимо рассчитать длительность этапов в рабочих днях, а затем перевести в календарные дни.
Расчет длительности работ в рабочих днях осуществляется по формуле:
, (2)
где - трудоемкость работы, раб.дни;
p - количество смен в сутки (p=1);
- коэффициент выполнения нормы ( =1);
с - число работников, занятых в выполнении данной работы;
- коэффициент, учитывающий дополнительное время на компенсации и согласование работ ( =1,2).
Для перевода рабочих дней в календарные используется следующая формула:
,
где - продолжительность выполнения работы в календарных днях;
- продолжительность выполнения работы в рабочих днях;
- коэффициент календарности.
Коэффициент календарности Ккал определяется по формуле:
,
где Ткал – календарное число дней в году;
Тпр, Твых – число праздничных и выходных дней в году (определяется самостоятельно).
Расчет длительности работ в рабочих и календарных днях представлен в таблице 6.2.
Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 119 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |