Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Для студентов заочной формы получения образования

Читайте также:
  1. I. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
  2. I. СИСТЕМА ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОБРАЗОВАНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
  3. II Способы ценообразования на товар, факторы его выбора
  4. II форма — эндокринные формы ожирения
  5. II. По субъективной стороне в зависимости от формы вины выделяют: неосторожных и умышленных преступников.
  6. III. Порядок и формы контроля за качеством скорой медицинской помощи
  7. PR в системе маркетинговых коммуникаций. PR и журналистика: история и формы взаимодействия.
  8. R априорные формы созерцания
  9. S: Назовите предложение без ошибки в образовании формы слова
  10. V. Формы и методы контроля, система оценок

Методические рекомендации для проведения тестирования по дисциплине

«Маркетинг» (3 часть)

для студентов заочной формы получения образования

специальности: 1-26 02 03«Маркетинг»

1. Стратегический маркетинг как современная концепция стратегического управления зародилась в:

а) 1910-х гг.;

б) 1950-х гг.;

в) 1960-х гг.;

г) 1990-х гг.

 

2. Стратегический маркетинг – это активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путём систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценностью, чем у конкурентов.

 

3. Главной целью стратегического маркетинга является: выявление потребностей потребителей при помощи различных технологий

 

4. Стратегическому маркетингу не присуща следующая черта:

а) глобальность;

б) активность;

в) интегрированность;

г) коммуникативность.

 

5. Набор стратегических решений относительно выбора целевых сегментов и разработки концепции позиционирования товара на них, а также их воплощение в подробных программах продвижения, распределения и ценообразования – это: стратегия маркетинга

 

6. Как правило, к ключевым элементам стратегии маркетинга не относится:

а) формулировка общих маркетинговых целей;

б) определение производственных программ;

в) стратегия конкуренции;

г) стратегия сегментации.

 

7. Главной целью оперативного маркетинга является: ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ И ПРИБЫЛИ ОТ ПРОДАЖ В ТЕКУЩЕМ ПЕРИОДЕ

 

8. Стратегия, которая является общим планом управления для диверсифицированной компании и распространяется на всю компанию, охватывая все направления ее деятельности — это: корпоративная стратегия

 

9. Стратегия, которая обозначает план управления отдельной сферой деятельности компании и состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности – это: стратегия бизнес-уровня

 

 

10. Стратегия, которая относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса – это: функциональная стратегия

 

11. Миссия определяет:

а) основную цель компании;

б) функции компании;

в) этапы деятельности компании;

г) результаты деятельности компании.

 

12. Краткосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:

а) до 1 года;

б) 2-5 лет;

в) свыше 5 лет;

г) 3 года.

 

13. Среднесрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:

 

а) до 1 года;

б) 2-5 лет;

в) свыше 5 лет;

г) 6 месяцев.

 

14. Долгосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок: свыше 5 лет

15. Количественными методам прогнозирования являются:

а) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, метод сценариев, метод «мозговой атаки», модель «затраты-выпуск»;

б) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, экспоненциальное сглаживание, модель «затраты-выпуск», компонентный анализ;

в) опрос потребителей, опрос экспертов, анализ временных рядов, моделирование, регрессионный анализ;

г) метод сценариев, метод «Дельфи», системный анализ, метод «мозговой атаки», опрос экспертов, опрос потребителей.

 

16. Качественными методами прогнозирования являются:

а) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, метод сценариев, метод «мозговой атаки», модель «затраты-выпуск»;

б) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, экспоненциальное сглаживание, модель «затраты-выпуск», компонентный анализ;

в) опрос потребителей, опрос экспертов, анализ временных рядов, моделирование, регрессионный анализ;

г) метод сценариев, метод «Дельфи», системный анализ, метод «мозговой атаки», опрос экспертов, опрос потребителей.

 

17. Деятельность по оценке разработанных стратегических планов маркетинга, сопоставлению запланированных маркетинговых целей и стратегий с достигнутыми в период их реализации результатами для своевременной корректировки принятой стратегической линии поведения предприятия – это:

а) стратегическое маркетинговое планирование;

б) организация стратегического маркетинга;

в) координация стратегического маркетинга;

г) стратегический маркетинговый контроль.

 

18. Для анализа и учета несоответствий между планируемыми и фактическими результатами от реализации маркетинговых стратегий используется:

а) SWOT-анализ;

б) GAP-анализ;

в) матрица BCG;

г) STEP-анализ.

 

19. Если продавец считает, что его товар приемлем для всех потребителей и обеспечивает массовое производство товара, то он реализует: Массовый маркетинг

 

20. Если продавец считает, что его товар предназначен лишь для определенной группы покупателей, то он реализует: Целевой маркетинг

 

21. Рост организации за счет развития деятельности на уже занимаемых рынках:

а) интенсивный рост;

б) интегрированный рост;

в) диверсифицированный рост;

г) быстрый рост.

 

22. Развитие организации за счет объединений с организациями конкурирующего профиля, своими поставщиками или посредниками:

а) интенсивный рост;

б) интегрированный рост;

в) диверсифицированный рост;

г) комбинированный рост.

 

23. Развитие организации за счет поиска и выхода предприятия на новые товарные рынки с новыми товарными предложениями путем использования новых технологий, поглощения, слияния с организациями:

а) интенсивный рост;

б) интегрированный рост;

в) диверсифицированный рост;

г) упадок.

 

24. Если для достижения поставленной цели роста предприятие старается выйти на новые регионы, предпринимая попытки экспортной деятельности, то реализуется стратегия:

а) проникновения на рынок;

б) развития рынка;

в) развития товара;

г) диверсификации.

 

25. Если предприятие стремится к совершенствованию своих товаров, преодолевая таким образом жизненный цикл устаревших товаров, то реализуется стратегия:

а) проникновения на рынок;

б) развития рынка;

в) развития товара;

г) диверсификации.

 

26. Международное развитие рынка не предполагает использование:

а) региональной стратегии;

б) национальной стратегии;

в) транснациональной стратегии;

г) глобальной стратегии.

 

27. Регрессивная интеграция, прогрессивная интеграция, горизонтальная интеграция – это направления:

а) интенсивного роста;

б) интеграционного роста;

в) диверсифицированного роста;

г) активного роста.

 

28. Сокращение рынка, сокращение линии продукта, контрдиверсификация – это стратегии: стратегия консолидации(сокращения)

 

29. Соединение предприятий выпускающих однотипную продукцию и работающих на схожих рынках – это: горизонтальная интеграция(стратегические альянсы)

 

30. Диверсификация не бывает:

а) связанная;

б) несмежная;

в) смежная;

г) несвязанная.

 

31. Результатом проведения маркетингового аудита является: выявление возможностей и проблем а также предложение рекомендаций направленых на улучшение ситуации и составления плана по дальнейшему улучшению эконом.показателей

 

32. Анализ и оценка подконтрольных предприятию факторов – это аудит: внутренний

 

33. Внешний маркетинговый аудит состоит из: аудит макроокружения и аудит микроокружения

 

34. Природные, демографические, экономические, политико-правовые, научно-технические, социально-культурные – это факторы: макросреды

 

35.STEP- и PEST-анализ, метод 5*5 используется для аудита: макроокружения(внешний маркетинговый аудит)

 

36. SNW-анализ используется для аудита: внутренней маркетинговый аудит

37. SWOT-анализ позволяет фирме:

а) выявить целевые рынки;

б) определить эффективность ценовой политики;

в) выявить слабые и сильные стороны предпринимательской деятельности, возможности и угрозы;

г) определить эффективность рекламы.

 

38. Анализ рынка с использованием модели конкурентных сил М. Портера основывается на использовании следующих факторов:

а) препятствия на пути доступа на рынок, острота конкуренции, наличие товаров-заменителей, влияние потребителей;

б) препятствия на пути доступа на рынок, острота конкуренции, наличие товаров-заменителей, влияние потребителей, влияние поставщиков;

в) острота конкуренции, наличие товаров-заменителей, влияние потребителей;

г) наличие товаров-заменителей, препятствия на пути доступа на рынок.

 

39. Метод, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов – это:

а) STEP-анализ;

б) PEST-анализ;

в) SNW- анализ;

г) метод 5*5.

 

40. Анализ и оценка неконтролируемых предприятием факторов – это аудит: внешний

 

41. Конкретизация и детализация целевых рынков, выбранных предварительно с помощью таких переменных, как социально-экономические, демографические, поведенческие и психографические – это:

а) макросегментация рынка;

б) микросегментация рынка;

в) внешняя среда;

г) внутренняя среда.

 

42. В зависимости от количества используемых признаков сегментации выделяют следующие модели сегментации рынков:

а) однопараметрические и многопараметрические;

б) эмпирические и теоретические;

в) неформализованные и формализованные;

г) а многопараметрические и формализованные.

 

43. Модель сегментирования рынка, базирующаяся на проведении кластерного анализа:

а) «post hoc»;

б) «a-priori»;

в) многофакторная;

г) эмпирическая.

 

44. Сегментация по методу AID предполагает проведение сегментации по:

а) товару;

б) приоритетным сегментам;

в) по потребителю;

г) по конкурентам.

 

45. Если компания не сегментирует рынок, то она является сторонницей:

а) маркетинга сегментов;

б) микромаркетинга;

в) маркетинга рыночных ниш;

г) массового маркетинга.

 

46. Если предприятие производит либо продает один или группу товаров различным сегментам рынка без учета их особенностей, то оно реализует:

а) стратегию функциональной сегментации;

б) стратегию селективной сегментации;

в) стратегию фокусной сегментации;

г) стратегию общей сегментации.

 

47. Если предприятие создает специальное товарное предложение для каждого из обслуживающих сегментов, то оно реализует стратегию стратегия селективной сегментации

 

48. Если предприятие предлагает множество товаров и услуг представителям одного сегмента, то оно реализует стратегию стратегия фокусной сегментации

 

49. При проведении АВС-анализа учитываются 2 показателя – это:

а) темп роста/доля рынка;

б) объем прибыли/вклад сегмента в покрытие затрат;

в) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;

г) конкурентоспособность/перспективы развития.

 

50. Для освоения выбранных целевых сегментов используются следующие методы:

а) «метод муравья», «метод стрекозы»;

б) метод AID, посредством составления дерева сегментов;

г) метод диврсификации;

д) метод концентрации.

 

51. Позиционирование товара представляет собой процесс:

а) удовлетворения потребностей покупателей с учетом индивидуальных мотивов покупки;

б) при котором фирма выбирает и применяет наилучший способ представления товара на рынке по отношению к конкурентам и в сознании потребителя;

в) по определению места товара по отношению к соперникам на рынке;

г) при котором фирма выбирает и применяет наилучший способ представления товара на рынке.

 

52. Программа VALS предполагает изучение:

а) социально-экономических особенностей потребителей;

б) национально-культурных особенностей потребителей;

в) психологических особенностей потребителей;

г) демографических особенностей потребителей.

 

53. Наименее эффективный уровень позиционирования:

а) ценностный уровень;

б) эмоциональный уровень;

в) функциональный уровень;

г) социально-демографический уровень.

 

54. Наиболее эффективный уровень позиционирования:

а) ценностный уровень;

б) эмоциональный уровень;

в) функциональный уровень;

г) социально-демографический уровень.

 

55. К методам исследований в области позиционирования не относится:

а) ассоциативный;

б) завершения ситуации;

в) конструирования ситуации;

г) дисперсный;

 

56. Способ оценки стратегий и целей работы предприятия в сравнении с предприятиями лидерами – это:

а) микромаркетинг;

б) лицензирование;

в) бенчмаркинг;

г) стратегический маркетинг.

 

57. Поиск благоприятной позиции в отрасли – это:

а) конкурентная разведка;

б) конкурентная стратегия;

в) конкурентная тактика.

г) бенчмаркинг.

58. Конкурентная стратегия, при которой агрессивно настроенные лидеры пытаются быть первыми в создании конкурентных преимуществ и завоевывают солидность:

а) стратегия постоянного наступления;

б) стратеги обороны и укрепления;

в) стратегия «сбор урожая»;

г) стратегия сохранения «статус-кво».

 

59. Конкурентная стратегия, главная цель которой – затруднить доступ на рынок, а претендентам на лидерство – укрепить позиции:

а) стратегия постоянного наступления;

б) стратеги обороны и укрепления;

в) стратегия «сбор урожая»;

г) стратегия сохранения «статус-кво».

 

60. Конкурентная стратегия, предполагающая получение максимального объема наличных средств для использования их в другом бизнесе:

а) стратегия постоянного наступления;

б) стратеги обороны и укрепления;

в) стратегия «сбор урожая»;

г) стратегия сохранения «статус-кво».

61. Конкурентная стратегия, использование которой происходит в случае, если ослабление позиции лидера, с которым ассоциируется вся товарная категория, становится невыгодным:

а) стратегия постоянного наступления;

б) стратеги обороны и укрепления;

в) стратегия «сбор урожая»;

г) стратегия сохранения «статус-кво».

 

62. Предприятия-претенденты на лидерство в качестве конкурентных стратегий избирают: лобовую(фронтовую)конкуренцию и фланговую атаку

 

63. Конкурентное преимущество, которое основано на обеспечении покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особенных потребительских свойств или послепродажного обслуживания:

а) конкурентное преимущество в дифференциации;

б) конкурентное преимущество в издержках;

в) конкурентное преимущество в рыночной нише;

г) маркетинговое преимущество.

 

64. Конкурентное преимущество, базирующееся на уникальности товара, услуги, прочной репутации товарной марки:

а) внешнее конкурентное преимущество;

б) маркетинговое преимущество;

в) внутреннее конкурентное преимущество;

г) конкурентное преимущество в рыночной нише.

 

65. Стратегия сохранения «статус-кво» - то есть ничего не менять

 

66. Учитывая используемые фирмой конкурентные стратегии и ее склонность к риску используются:

 

67. Стратегия быстрого «снятия сливок» - это:

а) высокая цена и высокие затраты на рекламу;

б) высокая цена и низкие затраты на рекламу;

в) низкая цена и высокие расходы на рекламу.

г) высокие затраты на рекламу.

 

68. Завоевание обособленного рыночного сегмента – основная цель:

 

69. Стратегии фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война используются на следующем этапе жизненного цикла:

а) внедрении;

б) роста;

в) зрелости;

г) спада.

 

70. Маркетинговыми стратегиями для зрелого рынка являются:

а) фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война;

б) проникновение на рынок за счет новых потребителей, проникновение на рынок за счет имеющихся потребителей, перепозиционирования и развития рынка;

в) проникновения на рынок и «снятия сливок»;

г) сбора урожая, поддержания позиции, прибыльности уцелевшего, стратегия ниши.

 

71. Маркетинговыми стратегиями для сужающегося рынка являются:

а) фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война;

б) проникновение на рынок за счет новых потребителей, проникновение на рынок за счет имеющихся потребителей, перепозиционирования и развития рынка;

в) проникновения на рынок и «снятия сливок»;

г) сбора урожая, поддержания позиции, прибыльности уцелевшего, стратегия ниши.

 

72. Стратегия, используемая на стадии выхода товара на рынок и предполагающая установление низких цен с целью завоевания максимального числа потребителей:

а) стратегия «снятия сливок»;

б) стратегия ниши;

в) стратегия проникновения на рынок;

г) стратегия «сбор урожая».

 

73. К стратегиям сохранения рыночной доли для лидеров относится:

а) оборона и укрепление, фланговая оборона, постоянное наступление, наступление на самого себя, стратегический отход;

б) фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война;

в) сбор урожая, поддержание позиции, прибыльности уцелевшего, стратегия ниши.

г) проникновение на рынок за счет новых потребителей, проникновение на рынок за счет имеющихся потребителей, перепозиционирования и развития рынка.

 

74. Стратегия, осуществляемая посредством увеличения частоты использования товара для продления роста на зрелом рынке:

а) стратегия проникновения на рынок за счет имеющихся потребителей;

б) стратегия проникновения на рынок;

в) стратегия перепозиционирования и развития рынка;

г) стратегия наступление на самого себя.

75. Усиление позиции в одном или нескольких сегментах, обладающих более высоким потенциалам, чем другие на этапе спада предполагает:

а) стратегия проникновения на рынок за счет имеющихся потребителей;

б) стратегия ниши;

в) стратегия «сбора урожая»;

г) стратегия поддержания позиции.

 

76. Матрица BCG составляется сочетанием двух параметров:

а) конкурентоспособность/перспективы развития;

б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;

в) темп роста/доля рынка;

г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.

 

77. Товары, занимающие лидирующее положение на рынке в относительно зрелой области, прибыли дают больше, чем необходимо для поддержания их доли на рынке:

а) «дойные коровы»;

б) «трудные дети»;

в) «собаки»;

г) «звезды».

 

78. Матрица GE (Mc Kinsey) составляется сочетанием двух параметров:

а) конкурентоспособность/перспективы развития;

б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;

в) темп роста/доля рынка;

г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.

 

79. Матрица Shell/DPM составляется сочетанием двух параметров:

а) конкурентоспособность/перспективы развития;

б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;

в) темп роста/доля рынка;

г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.

 

80. Матрица Хофер-Шенделя составляется сочетанием двух параметров:

а) стадии развития рынка/конкурентная позиция вида бизнеса в рамках отрасли;

б) темп роста/доля рынка;

в) привлекательность отрасли/сила бизнеса;

г) конкурентоспособность/перспективы развития.

 

81. Матрица АDL составляется сочетанием двух параметров:

а) конкурентоспособность/перспективы развития;

б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;

в) темп роста/доля рынка;

г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.

 

82. Если предприятие имеет сильную позицию на рынке и находится на этапе зрелости, то она изберет:

а) селективное развитие;

б) широкий диапазон выбора стратегий;

в) уход в рыночную нишу, отказ от рынка или ликвидация бизнеса.

г) выбор стратегий.

 

83. Завтрашние источники cсуществования в матрице BCG:

а) трудные дети;

б) звезды;

в) дойные коровы;

г) собаки.

 

84. Матрица, в основу которой положена концепция жизненного цикла, согласно каждой стадии которого, должны разрабатываться стратегии для СБЕ:

а) BCG;

б) ADL;

в) Хофер-Шенделя;

г) Shell/DPM.

 

85. К матрицам, учитывающим концепцию жизненного цикла относятся:

а) BCG, ADL;

б) ADL, Хофер-Шенделя;

в) ADL, Shell/DPM.

г) Хофер-Шенделя.

 

86. К ассортиментным стратегиям в товарной политике не относится:

а) товарная дифференциация;

б) узкая специализация;

в) вертикальная интеграция;

г) горизонтальная интеграция.

 

87. Ассортиментная стратегия, при которой товары отличаются от товаров-конкурентов специфическими потребительскими свойствами, высоким качеством и имеют технологические преимущества:

а) товарная дифференциация;

б) узкая специализация;

в) товарная диверсификация;

г) вертикальная интеграция.

 

88. Ассортиментная стратегия, при которой фирма работает на узком сегменте рынка и сферы реализации товара ограничены:

а) товарная дифференциация;

б) узкая специализация;

в) товарная диверсификация;

г) вертикальная интеграция.

 

89. Ассортиментная стратегия, которая подразумевает значительное расширение сферы деятельности предприятия и производство большого числа разнообразных товаров и услуг:

а) товарная дифференциация;

б) узкая специализация;

в) товарная диверсификация;

г) вертикальная интеграция;

 

90. Ассортиментная стратегия, которая приводит к включению в ассортиментный перечень предприятия сырьевых продуктов:

а) товарная дифференциация;

б) узкая специализация;

в) товарная диверсификация;

г) вертикальная интеграция;

 

91. Стратегия «проталкивания» и «протягивания» относятся к:

а) ассортиментным стратегиям;

б) коммуникационным стратегиям;

в) стратегиям распределения;

г) стратегиям в ценовой политике.

 

92. Коммуникационная стратегия, при которой основные маркетинговые усилия обращены на посредников: стратегия проталкивания

 

93. Коммуникационная стратегия, все усилия которой концентрируются на конечном спросе: стратегия протягивания

 

94. Стратегия распределения не включает:

а) определение целей, которые должны быть достигнуты использованием системы распределения;

б) выбор типа распределения;

в) определение сегмента рынка;

г) определение эффективности распределения.

 

95. Симбиозная, проактивная, интерактивная стратегии относятся к:

а) ассортиментным стратегиям;

б) коммуникационным стратегиям;

в) стратегиям распределения;

г) стратегиям в ценовой политике.

 

96. Ценовая стратегия, которая базируется на неоднородности покупательского спроса:

а) стратегия дифференцированного ценообразования;

б) стратегия конкурентного ценообразования;

в) стратегия дискриминационных цен;

г) стратегия единых цен.

 

97. Ценовая стратегия фирмы, при которой к определенным сегментам рынка цены устанавливаются на самом высоком уровне:

а) стратегия конкурентного ценообразования;

б) стратегия дискриминационных цен;

в) стратегия льготных цен;

г) ассортиментное ценообразование.

 

98. Ценовая стратегия, которая предусматривает изменение уровня продажных цен в зависимости от возможности покупателя торговаться и его покупательской силы:

а) стратегия дифференцированного ценообразования;

б) стратегия эластичных цен;

в) стратегия льготных цен;

г) стратегия стабильных цен.

 

99. Ценовая стратегия, предусматривающая продажу товаров по высоким ценам и имеющие низкую эластичность:

а) стратегия конкурентных цен;

б) стратегия дискриминационных цен;

в) стратегия престижных цен;

г) стратегия тесного увязывания уровня цен с качеством товара.

 

100. Ценовая стратегия, предусматривающая спрос потребителей или зависимость цены от ситуации на рынке:

а) стратегия ценового лидера;

б) стратегия нестабильных цен;

в) стратегия стандартных цен;

г) стратегия неокругленных цен.

 

101. Стратегические хозяйственные единицы – это:

А) новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии;

Б) предназначение бизнеса, философия, смысл существования предприятия;

В) описание предприятия как совокупности стратегических хозяйственных единиц;

Г) независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами рыночной задачей, четко отделяемые друг от друга продуктами и определяемым кругом клиентов.

 

102. Матрица И. Ансоффа «Продукт-рынок» предназначена:

А) для генерации стратегий в условиях расширения рынка;

Б) для анализа портфельных стратегий в целях выработки обоснованных рекомендаций по диверсификации деятельности предприятия;

В) для использования объективных и субъективных факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие бизнеса;

Г) для разработки концепции конкурентной стратегии.

 

103. Матрица Артура Д.Литла (АДЛ) предназначена:

А) для генерации стратегий в условиях расширения рынка;

Б) для анализа портфельных стратегий в целях выработки обоснованных рекомендаций по диверсификации деятельности предприятия;

В) для использования объективных и субъективных факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие бизнеса;

Г) для разработки концепции конкурентной стратегии.

104. Поиск благоприятной позиции в отрасли – это:

а) конкурентная разведка;

б) конкурентная стратегия;

в) конкурентная тактика;

г) конкурентное поведение.

 

105. Краткосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:

а) до 1 года;

б) 2-5 лет;

в) свыше 5 лет;

г) от 1 года до 2 лет.

 

106. Среднесрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:

а) от 1 года до 2 лет.

б) до 1 года;

в) 2-5 лет;

г) свыше 5 лет.

 

107. Долгосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:

а) до 1 года;

б) 2-5 лет;

в) от 1 года до 2 лет.

г) свыше 5 лет.

 

108. Для анализа и учета несоответствий между планируемыми и фактическими результатами от реализации маркетинговых стратегий используется:

а) SWOT-анализ;

б) GAP-анализ;

в) матрица BCG;

г) STEP-анализ.

 

109. Для достижения поставленной цели роста предприятие старается выйти на новые регионы, предпринимая попытки экспортной деятельности, то реализуется стратегия:

а) проникновения на рынок;

б) развития рынка;

в) развития товара;

г) диверсификации.

 

110. Предприятие стремится к совершенствованию своих товаров, преодолевая, таким образом, жизненный цикл устаревших товаров, то реализуется стратегия:

а) проникновения на рынок;

б) развития рынка;

в) развития товара;

г) диверсификации.

 

111. SWOT-анализ позволяет фирме:

а) выявить целевые рынки;

б) определить эффективность ценовой политики;

в) выявить слабые и сильные стороны предпринимательской деятельности, возможности и угрозы;

г) определить эффективность рекламы.

 

112.. Метод, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов – это:

а) STEP-анализ;

б) PEST-анализ;

в) SNW- анализ.

г) SWOT-анализ

 

113. Конкурентная стратегия, при которой агрессивно настроенные лидеры пытаются быть первыми в создании конкурентных преимуществ и завоевывают солидность - это:

а) стратегия постоянного наступления;

б) стратеги обороны и укрепления;

в) стратегия «сбор урожая»;

г) стратегия сохранения «статус-кво».

 

114. Стратегии фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война используются на следующем этапе жизненного цикла:

а) внедрении;

б) роста;

в) зрелости;

г) спада.

115. Стратегия, используемая на стадии выхода товара на рынок и предполагающая установление низких цен с целью завоевания максимального числа потребителей, это:

а) стратегия «снятия сливок»;

б) стратегия ниши;

в) стратегия проникновения на рынок;

г) стратегия «сбор урожая».

 

1116. Матрица BCG составляется сочетанием двух параметров:

а) конкурентоспособность/перспективы развития;

б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;

в) темп роста/доля рынка;

г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.

 

 




Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ТАМОЖЕННОГО ДЕКЛАРИРОВАНИЯ ТОВАРОВ| II. Определитель

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.072 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав