Читайте также:
|
|
Методические рекомендации для проведения тестирования по дисциплине
«Маркетинг» (3 часть)
для студентов заочной формы получения образования
специальности: 1-26 02 03«Маркетинг»
1. Стратегический маркетинг как современная концепция стратегического управления зародилась в:
а) 1910-х гг.;
б) 1950-х гг.;
в) 1960-х гг.;
г) 1990-х гг.
2. Стратегический маркетинг – это активный маркетинговый процесс с долгосрочным горизонтом плана, направленный на превышение среднерыночных показателей путём систематического проведения политики создания товаров и услуг, обеспечивающих потребителей товарами более высокой потребительской ценностью, чем у конкурентов.
3. Главной целью стратегического маркетинга является: выявление потребностей потребителей при помощи различных технологий
4. Стратегическому маркетингу не присуща следующая черта:
а) глобальность;
б) активность;
в) интегрированность;
г) коммуникативность.
5. Набор стратегических решений относительно выбора целевых сегментов и разработки концепции позиционирования товара на них, а также их воплощение в подробных программах продвижения, распределения и ценообразования – это: стратегия маркетинга
6. Как правило, к ключевым элементам стратегии маркетинга не относится:
а) формулировка общих маркетинговых целей;
б) определение производственных программ;
в) стратегия конкуренции;
г) стратегия сегментации.
7. Главной целью оперативного маркетинга является: ПОЛУЧЕНИЕ ДОХОДОВ И ПРИБЫЛИ ОТ ПРОДАЖ В ТЕКУЩЕМ ПЕРИОДЕ
8. Стратегия, которая является общим планом управления для диверсифицированной компании и распространяется на всю компанию, охватывая все направления ее деятельности — это: корпоративная стратегия
9. Стратегия, которая обозначает план управления отдельной сферой деятельности компании и состоит из ряда подходов и направлений, разрабатываемых руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной сфере деятельности – это: стратегия бизнес-уровня
10. Стратегия, которая относится к управленческому плану действий отдельного подразделения или ключевого функционального направления внутри определенной сферы бизнеса – это: функциональная стратегия
11. Миссия определяет:
а) основную цель компании;
б) функции компании;
в) этапы деятельности компании;
г) результаты деятельности компании.
12. Краткосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:
а) до 1 года;
б) 2-5 лет;
в) свыше 5 лет;
г) 3 года.
13. Среднесрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:
а) до 1 года;
б) 2-5 лет;
в) свыше 5 лет;
г) 6 месяцев.
14. Долгосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок: свыше 5 лет
15. Количественными методам прогнозирования являются:
а) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, метод сценариев, метод «мозговой атаки», модель «затраты-выпуск»;
б) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, экспоненциальное сглаживание, модель «затраты-выпуск», компонентный анализ;
в) опрос потребителей, опрос экспертов, анализ временных рядов, моделирование, регрессионный анализ;
г) метод сценариев, метод «Дельфи», системный анализ, метод «мозговой атаки», опрос экспертов, опрос потребителей.
16. Качественными методами прогнозирования являются:
а) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, метод сценариев, метод «мозговой атаки», модель «затраты-выпуск»;
б) анализ временных рядов, регрессионный анализ, моделирование, экспоненциальное сглаживание, модель «затраты-выпуск», компонентный анализ;
в) опрос потребителей, опрос экспертов, анализ временных рядов, моделирование, регрессионный анализ;
г) метод сценариев, метод «Дельфи», системный анализ, метод «мозговой атаки», опрос экспертов, опрос потребителей.
17. Деятельность по оценке разработанных стратегических планов маркетинга, сопоставлению запланированных маркетинговых целей и стратегий с достигнутыми в период их реализации результатами для своевременной корректировки принятой стратегической линии поведения предприятия – это:
а) стратегическое маркетинговое планирование;
б) организация стратегического маркетинга;
в) координация стратегического маркетинга;
г) стратегический маркетинговый контроль.
18. Для анализа и учета несоответствий между планируемыми и фактическими результатами от реализации маркетинговых стратегий используется:
а) SWOT-анализ;
б) GAP-анализ;
в) матрица BCG;
г) STEP-анализ.
19. Если продавец считает, что его товар приемлем для всех потребителей и обеспечивает массовое производство товара, то он реализует: Массовый маркетинг
20. Если продавец считает, что его товар предназначен лишь для определенной группы покупателей, то он реализует: Целевой маркетинг
21. Рост организации за счет развития деятельности на уже занимаемых рынках:
а) интенсивный рост;
б) интегрированный рост;
в) диверсифицированный рост;
г) быстрый рост.
22. Развитие организации за счет объединений с организациями конкурирующего профиля, своими поставщиками или посредниками:
а) интенсивный рост;
б) интегрированный рост;
в) диверсифицированный рост;
г) комбинированный рост.
23. Развитие организации за счет поиска и выхода предприятия на новые товарные рынки с новыми товарными предложениями путем использования новых технологий, поглощения, слияния с организациями:
а) интенсивный рост;
б) интегрированный рост;
в) диверсифицированный рост;
г) упадок.
24. Если для достижения поставленной цели роста предприятие старается выйти на новые регионы, предпринимая попытки экспортной деятельности, то реализуется стратегия:
а) проникновения на рынок;
б) развития рынка;
в) развития товара;
г) диверсификации.
25. Если предприятие стремится к совершенствованию своих товаров, преодолевая таким образом жизненный цикл устаревших товаров, то реализуется стратегия:
а) проникновения на рынок;
б) развития рынка;
в) развития товара;
г) диверсификации.
26. Международное развитие рынка не предполагает использование:
а) региональной стратегии;
б) национальной стратегии;
в) транснациональной стратегии;
г) глобальной стратегии.
27. Регрессивная интеграция, прогрессивная интеграция, горизонтальная интеграция – это направления:
а) интенсивного роста;
б) интеграционного роста;
в) диверсифицированного роста;
г) активного роста.
28. Сокращение рынка, сокращение линии продукта, контрдиверсификация – это стратегии: стратегия консолидации(сокращения)
29. Соединение предприятий выпускающих однотипную продукцию и работающих на схожих рынках – это: горизонтальная интеграция(стратегические альянсы)
30. Диверсификация не бывает:
а) связанная;
б) несмежная;
в) смежная;
г) несвязанная.
31. Результатом проведения маркетингового аудита является: выявление возможностей и проблем а также предложение рекомендаций направленых на улучшение ситуации и составления плана по дальнейшему улучшению эконом.показателей
32. Анализ и оценка подконтрольных предприятию факторов – это аудит: внутренний
33. Внешний маркетинговый аудит состоит из: аудит макроокружения и аудит микроокружения
34. Природные, демографические, экономические, политико-правовые, научно-технические, социально-культурные – это факторы: макросреды
35.STEP- и PEST-анализ, метод 5*5 используется для аудита: макроокружения(внешний маркетинговый аудит)
36. SNW-анализ используется для аудита: внутренней маркетинговый аудит
37. SWOT-анализ позволяет фирме:
а) выявить целевые рынки;
б) определить эффективность ценовой политики;
в) выявить слабые и сильные стороны предпринимательской деятельности, возможности и угрозы;
г) определить эффективность рекламы.
38. Анализ рынка с использованием модели конкурентных сил М. Портера основывается на использовании следующих факторов:
а) препятствия на пути доступа на рынок, острота конкуренции, наличие товаров-заменителей, влияние потребителей;
б) препятствия на пути доступа на рынок, острота конкуренции, наличие товаров-заменителей, влияние потребителей, влияние поставщиков;
в) острота конкуренции, наличие товаров-заменителей, влияние потребителей;
г) наличие товаров-заменителей, препятствия на пути доступа на рынок.
39. Метод, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов – это:
а) STEP-анализ;
б) PEST-анализ;
в) SNW- анализ;
г) метод 5*5.
40. Анализ и оценка неконтролируемых предприятием факторов – это аудит: внешний
41. Конкретизация и детализация целевых рынков, выбранных предварительно с помощью таких переменных, как социально-экономические, демографические, поведенческие и психографические – это:
а) макросегментация рынка;
б) микросегментация рынка;
в) внешняя среда;
г) внутренняя среда.
42. В зависимости от количества используемых признаков сегментации выделяют следующие модели сегментации рынков:
а) однопараметрические и многопараметрические;
б) эмпирические и теоретические;
в) неформализованные и формализованные;
г) а многопараметрические и формализованные.
43. Модель сегментирования рынка, базирующаяся на проведении кластерного анализа:
а) «post hoc»;
б) «a-priori»;
в) многофакторная;
г) эмпирическая.
44. Сегментация по методу AID предполагает проведение сегментации по:
а) товару;
б) приоритетным сегментам;
в) по потребителю;
г) по конкурентам.
45. Если компания не сегментирует рынок, то она является сторонницей:
а) маркетинга сегментов;
б) микромаркетинга;
в) маркетинга рыночных ниш;
г) массового маркетинга.
46. Если предприятие производит либо продает один или группу товаров различным сегментам рынка без учета их особенностей, то оно реализует:
а) стратегию функциональной сегментации;
б) стратегию селективной сегментации;
в) стратегию фокусной сегментации;
г) стратегию общей сегментации.
47. Если предприятие создает специальное товарное предложение для каждого из обслуживающих сегментов, то оно реализует стратегию стратегия селективной сегментации
48. Если предприятие предлагает множество товаров и услуг представителям одного сегмента, то оно реализует стратегию стратегия фокусной сегментации
49. При проведении АВС-анализа учитываются 2 показателя – это:
а) темп роста/доля рынка;
б) объем прибыли/вклад сегмента в покрытие затрат;
в) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;
г) конкурентоспособность/перспективы развития.
50. Для освоения выбранных целевых сегментов используются следующие методы:
а) «метод муравья», «метод стрекозы»;
б) метод AID, посредством составления дерева сегментов;
г) метод диврсификации;
д) метод концентрации.
51. Позиционирование товара представляет собой процесс:
а) удовлетворения потребностей покупателей с учетом индивидуальных мотивов покупки;
б) при котором фирма выбирает и применяет наилучший способ представления товара на рынке по отношению к конкурентам и в сознании потребителя;
в) по определению места товара по отношению к соперникам на рынке;
г) при котором фирма выбирает и применяет наилучший способ представления товара на рынке.
52. Программа VALS предполагает изучение:
а) социально-экономических особенностей потребителей;
б) национально-культурных особенностей потребителей;
в) психологических особенностей потребителей;
г) демографических особенностей потребителей.
53. Наименее эффективный уровень позиционирования:
а) ценностный уровень;
б) эмоциональный уровень;
в) функциональный уровень;
г) социально-демографический уровень.
54. Наиболее эффективный уровень позиционирования:
а) ценностный уровень;
б) эмоциональный уровень;
в) функциональный уровень;
г) социально-демографический уровень.
55. К методам исследований в области позиционирования не относится:
а) ассоциативный;
б) завершения ситуации;
в) конструирования ситуации;
г) дисперсный;
56. Способ оценки стратегий и целей работы предприятия в сравнении с предприятиями лидерами – это:
а) микромаркетинг;
б) лицензирование;
в) бенчмаркинг;
г) стратегический маркетинг.
57. Поиск благоприятной позиции в отрасли – это:
а) конкурентная разведка;
б) конкурентная стратегия;
в) конкурентная тактика.
г) бенчмаркинг.
58. Конкурентная стратегия, при которой агрессивно настроенные лидеры пытаются быть первыми в создании конкурентных преимуществ и завоевывают солидность:
а) стратегия постоянного наступления;
б) стратеги обороны и укрепления;
в) стратегия «сбор урожая»;
г) стратегия сохранения «статус-кво».
59. Конкурентная стратегия, главная цель которой – затруднить доступ на рынок, а претендентам на лидерство – укрепить позиции:
а) стратегия постоянного наступления;
б) стратеги обороны и укрепления;
в) стратегия «сбор урожая»;
г) стратегия сохранения «статус-кво».
60. Конкурентная стратегия, предполагающая получение максимального объема наличных средств для использования их в другом бизнесе:
а) стратегия постоянного наступления;
б) стратеги обороны и укрепления;
в) стратегия «сбор урожая»;
г) стратегия сохранения «статус-кво».
61. Конкурентная стратегия, использование которой происходит в случае, если ослабление позиции лидера, с которым ассоциируется вся товарная категория, становится невыгодным:
а) стратегия постоянного наступления;
б) стратеги обороны и укрепления;
в) стратегия «сбор урожая»;
г) стратегия сохранения «статус-кво».
62. Предприятия-претенденты на лидерство в качестве конкурентных стратегий избирают: лобовую(фронтовую)конкуренцию и фланговую атаку
63. Конкурентное преимущество, которое основано на обеспечении покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особенных потребительских свойств или послепродажного обслуживания:
а) конкурентное преимущество в дифференциации;
б) конкурентное преимущество в издержках;
в) конкурентное преимущество в рыночной нише;
г) маркетинговое преимущество.
64. Конкурентное преимущество, базирующееся на уникальности товара, услуги, прочной репутации товарной марки:
а) внешнее конкурентное преимущество;
б) маркетинговое преимущество;
в) внутреннее конкурентное преимущество;
г) конкурентное преимущество в рыночной нише.
65. Стратегия сохранения «статус-кво» - то есть ничего не менять
66. Учитывая используемые фирмой конкурентные стратегии и ее склонность к риску используются:
67. Стратегия быстрого «снятия сливок» - это:
а) высокая цена и высокие затраты на рекламу;
б) высокая цена и низкие затраты на рекламу;
в) низкая цена и высокие расходы на рекламу.
г) высокие затраты на рекламу.
68. Завоевание обособленного рыночного сегмента – основная цель:
69. Стратегии фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война используются на следующем этапе жизненного цикла:
а) внедрении;
б) роста;
в) зрелости;
г) спада.
70. Маркетинговыми стратегиями для зрелого рынка являются:
а) фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война;
б) проникновение на рынок за счет новых потребителей, проникновение на рынок за счет имеющихся потребителей, перепозиционирования и развития рынка;
в) проникновения на рынок и «снятия сливок»;
г) сбора урожая, поддержания позиции, прибыльности уцелевшего, стратегия ниши.
71. Маркетинговыми стратегиями для сужающегося рынка являются:
а) фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война;
б) проникновение на рынок за счет новых потребителей, проникновение на рынок за счет имеющихся потребителей, перепозиционирования и развития рынка;
в) проникновения на рынок и «снятия сливок»;
г) сбора урожая, поддержания позиции, прибыльности уцелевшего, стратегия ниши.
72. Стратегия, используемая на стадии выхода товара на рынок и предполагающая установление низких цен с целью завоевания максимального числа потребителей:
а) стратегия «снятия сливок»;
б) стратегия ниши;
в) стратегия проникновения на рынок;
г) стратегия «сбор урожая».
73. К стратегиям сохранения рыночной доли для лидеров относится:
а) оборона и укрепление, фланговая оборона, постоянное наступление, наступление на самого себя, стратегический отход;
б) фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война;
в) сбор урожая, поддержание позиции, прибыльности уцелевшего, стратегия ниши.
г) проникновение на рынок за счет новых потребителей, проникновение на рынок за счет имеющихся потребителей, перепозиционирования и развития рынка.
74. Стратегия, осуществляемая посредством увеличения частоты использования товара для продления роста на зрелом рынке:
а) стратегия проникновения на рынок за счет имеющихся потребителей;
б) стратегия проникновения на рынок;
в) стратегия перепозиционирования и развития рынка;
г) стратегия наступление на самого себя.
75. Усиление позиции в одном или нескольких сегментах, обладающих более высоким потенциалам, чем другие на этапе спада предполагает:
а) стратегия проникновения на рынок за счет имеющихся потребителей;
б) стратегия ниши;
в) стратегия «сбора урожая»;
г) стратегия поддержания позиции.
76. Матрица BCG составляется сочетанием двух параметров:
а) конкурентоспособность/перспективы развития;
б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;
в) темп роста/доля рынка;
г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.
77. Товары, занимающие лидирующее положение на рынке в относительно зрелой области, прибыли дают больше, чем необходимо для поддержания их доли на рынке:
а) «дойные коровы»;
б) «трудные дети»;
в) «собаки»;
г) «звезды».
78. Матрица GE (Mc Kinsey) составляется сочетанием двух параметров:
а) конкурентоспособность/перспективы развития;
б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;
в) темп роста/доля рынка;
г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.
79. Матрица Shell/DPM составляется сочетанием двух параметров:
а) конкурентоспособность/перспективы развития;
б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;
в) темп роста/доля рынка;
г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.
80. Матрица Хофер-Шенделя составляется сочетанием двух параметров:
а) стадии развития рынка/конкурентная позиция вида бизнеса в рамках отрасли;
б) темп роста/доля рынка;
в) привлекательность отрасли/сила бизнеса;
г) конкурентоспособность/перспективы развития.
81. Матрица АDL составляется сочетанием двух параметров:
а) конкурентоспособность/перспективы развития;
б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;
в) темп роста/доля рынка;
г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.
82. Если предприятие имеет сильную позицию на рынке и находится на этапе зрелости, то она изберет:
а) селективное развитие;
б) широкий диапазон выбора стратегий;
в) уход в рыночную нишу, отказ от рынка или ликвидация бизнеса.
г) выбор стратегий.
83. Завтрашние источники cсуществования в матрице BCG:
а) трудные дети;
б) звезды;
в) дойные коровы;
г) собаки.
84. Матрица, в основу которой положена концепция жизненного цикла, согласно каждой стадии которого, должны разрабатываться стратегии для СБЕ:
а) BCG;
б) ADL;
в) Хофер-Шенделя;
г) Shell/DPM.
85. К матрицам, учитывающим концепцию жизненного цикла относятся:
а) BCG, ADL;
б) ADL, Хофер-Шенделя;
в) ADL, Shell/DPM.
г) Хофер-Шенделя.
86. К ассортиментным стратегиям в товарной политике не относится:
а) товарная дифференциация;
б) узкая специализация;
в) вертикальная интеграция;
г) горизонтальная интеграция.
87. Ассортиментная стратегия, при которой товары отличаются от товаров-конкурентов специфическими потребительскими свойствами, высоким качеством и имеют технологические преимущества:
а) товарная дифференциация;
б) узкая специализация;
в) товарная диверсификация;
г) вертикальная интеграция.
88. Ассортиментная стратегия, при которой фирма работает на узком сегменте рынка и сферы реализации товара ограничены:
а) товарная дифференциация;
б) узкая специализация;
в) товарная диверсификация;
г) вертикальная интеграция.
89. Ассортиментная стратегия, которая подразумевает значительное расширение сферы деятельности предприятия и производство большого числа разнообразных товаров и услуг:
а) товарная дифференциация;
б) узкая специализация;
в) товарная диверсификация;
г) вертикальная интеграция;
90. Ассортиментная стратегия, которая приводит к включению в ассортиментный перечень предприятия сырьевых продуктов:
а) товарная дифференциация;
б) узкая специализация;
в) товарная диверсификация;
г) вертикальная интеграция;
91. Стратегия «проталкивания» и «протягивания» относятся к:
а) ассортиментным стратегиям;
б) коммуникационным стратегиям;
в) стратегиям распределения;
г) стратегиям в ценовой политике.
92. Коммуникационная стратегия, при которой основные маркетинговые усилия обращены на посредников: стратегия проталкивания
93. Коммуникационная стратегия, все усилия которой концентрируются на конечном спросе: стратегия протягивания
94. Стратегия распределения не включает:
а) определение целей, которые должны быть достигнуты использованием системы распределения;
б) выбор типа распределения;
в) определение сегмента рынка;
г) определение эффективности распределения.
95. Симбиозная, проактивная, интерактивная стратегии относятся к:
а) ассортиментным стратегиям;
б) коммуникационным стратегиям;
в) стратегиям распределения;
г) стратегиям в ценовой политике.
96. Ценовая стратегия, которая базируется на неоднородности покупательского спроса:
а) стратегия дифференцированного ценообразования;
б) стратегия конкурентного ценообразования;
в) стратегия дискриминационных цен;
г) стратегия единых цен.
97. Ценовая стратегия фирмы, при которой к определенным сегментам рынка цены устанавливаются на самом высоком уровне:
а) стратегия конкурентного ценообразования;
б) стратегия дискриминационных цен;
в) стратегия льготных цен;
г) ассортиментное ценообразование.
98. Ценовая стратегия, которая предусматривает изменение уровня продажных цен в зависимости от возможности покупателя торговаться и его покупательской силы:
а) стратегия дифференцированного ценообразования;
б) стратегия эластичных цен;
в) стратегия льготных цен;
г) стратегия стабильных цен.
99. Ценовая стратегия, предусматривающая продажу товаров по высоким ценам и имеющие низкую эластичность:
а) стратегия конкурентных цен;
б) стратегия дискриминационных цен;
в) стратегия престижных цен;
г) стратегия тесного увязывания уровня цен с качеством товара.
100. Ценовая стратегия, предусматривающая спрос потребителей или зависимость цены от ситуации на рынке:
а) стратегия ценового лидера;
б) стратегия нестабильных цен;
в) стратегия стандартных цен;
г) стратегия неокругленных цен.
101. Стратегические хозяйственные единицы – это:
А) новый подход к сбору и анализу информации, необходимой для разработки адекватной стратегии;
Б) предназначение бизнеса, философия, смысл существования предприятия;
В) описание предприятия как совокупности стратегических хозяйственных единиц;
Г) независимые друг от друга сферы деятельности предприятия, которые характеризуются особой, связанной с клиентами рыночной задачей, четко отделяемые друг от друга продуктами и определяемым кругом клиентов.
102. Матрица И. Ансоффа «Продукт-рынок» предназначена:
А) для генерации стратегий в условиях расширения рынка;
Б) для анализа портфельных стратегий в целях выработки обоснованных рекомендаций по диверсификации деятельности предприятия;
В) для использования объективных и субъективных факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие бизнеса;
Г) для разработки концепции конкурентной стратегии.
103. Матрица Артура Д.Литла (АДЛ) предназначена:
А) для генерации стратегий в условиях расширения рынка;
Б) для анализа портфельных стратегий в целях выработки обоснованных рекомендаций по диверсификации деятельности предприятия;
В) для использования объективных и субъективных факторов, оказывающих непосредственное влияние на развитие бизнеса;
Г) для разработки концепции конкурентной стратегии.
104. Поиск благоприятной позиции в отрасли – это:
а) конкурентная разведка;
б) конкурентная стратегия;
в) конкурентная тактика;
г) конкурентное поведение.
105. Краткосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:
а) до 1 года;
б) 2-5 лет;
в) свыше 5 лет;
г) от 1 года до 2 лет.
106. Среднесрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:
а) от 1 года до 2 лет.
б) до 1 года;
в) 2-5 лет;
г) свыше 5 лет.
107. Долгосрочный стратегический прогноз рассчитан на срок:
а) до 1 года;
б) 2-5 лет;
в) от 1 года до 2 лет.
г) свыше 5 лет.
108. Для анализа и учета несоответствий между планируемыми и фактическими результатами от реализации маркетинговых стратегий используется:
а) SWOT-анализ;
б) GAP-анализ;
в) матрица BCG;
г) STEP-анализ.
109. Для достижения поставленной цели роста предприятие старается выйти на новые регионы, предпринимая попытки экспортной деятельности, то реализуется стратегия:
а) проникновения на рынок;
б) развития рынка;
в) развития товара;
г) диверсификации.
110. Предприятие стремится к совершенствованию своих товаров, преодолевая, таким образом, жизненный цикл устаревших товаров, то реализуется стратегия:
а) проникновения на рынок;
б) развития рынка;
в) развития товара;
г) диверсификации.
111. SWOT-анализ позволяет фирме:
а) выявить целевые рынки;
б) определить эффективность ценовой политики;
в) выявить слабые и сильные стороны предпринимательской деятельности, возможности и угрозы;
г) определить эффективность рекламы.
112.. Метод, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов – это:
а) STEP-анализ;
б) PEST-анализ;
в) SNW- анализ.
г) SWOT-анализ
113. Конкурентная стратегия, при которой агрессивно настроенные лидеры пытаются быть первыми в создании конкурентных преимуществ и завоевывают солидность - это:
а) стратегия постоянного наступления;
б) стратеги обороны и укрепления;
в) стратегия «сбор урожая»;
г) стратегия сохранения «статус-кво».
114. Стратегии фронтальная атака, фланговая атака, окружение, партизанская война используются на следующем этапе жизненного цикла:
а) внедрении;
б) роста;
в) зрелости;
г) спада.
115. Стратегия, используемая на стадии выхода товара на рынок и предполагающая установление низких цен с целью завоевания максимального числа потребителей, это:
а) стратегия «снятия сливок»;
б) стратегия ниши;
в) стратегия проникновения на рынок;
г) стратегия «сбор урожая».
1116. Матрица BCG составляется сочетанием двух параметров:
а) конкурентоспособность/перспективы развития;
б) стадии ЖЦ/5 конкурентных позиций;
в) темп роста/доля рынка;
г) привлекательность отрасли/сила бизнеса.
Дата добавления: 2015-02-22; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
<== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
ЛОГИСТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ ТАМОЖЕННОГО ДЕКЛАРИРОВАНИЯ ТОВАРОВ | | | II. Определитель |