Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Общественные организации и их виды

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. I. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
  3. II.1. Оценка финансовой деятельности строительной организации с помощью финансового анализа.
  4. II.1.1 Основные источники информации для оценки эффективности строительной организации
  5. III. Популяционно-видовой уровень организации живого.
  6. III. Порядок организации и проведения Олимпиады
  7. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  8. IV. Принципы организации и осуществления государственной власти
  9. V. Порядок организации и условия проведения Конкурса
  10. VII. Требования к организации транспортирования медицинских отходов

общественные организации – это организация, в которой действует для выполнения общественных функций. К таким организациям относят:

1)профессиональный союз – это организация, цель которой защита трудовых и социальных интересов, работающих граждан. Существует за счет членских взносов участников.

2)бюджетное учреждение – это организация, созданная государством для выполнения социально-культурных, научных или других функций и финансируемая государством.

3)религиозное объединение – это организация, созданная для распространения веры и существующая за счет пожертвований.

4)ассоциация (союз) – это добровольное объединение нескольких предприятий для защиты своих интересов. Существует за счет членских взносов участников.

Понятие и значение прогнозирования и планирования

Важной функцией менеджмента является планирование. Его часто отождествляют с прогнозированием, но это разные понятия. Прогнозирование должно предшествовать планированию.

Прогнозирование – это процесс разработки прогноза.

Прогноз – это научное обоснованное суждение, а возможно состояние объекта в будущем.

Прогнозируются те явления и процессы на которые человек практически повлиять не может. Например, прогноз погоды, прогноз урожая, прогноз спроса на товары.

Планирование – это процесс разработки плана.

План – это определение будущего состояния объекта, и действий, которые надо осуществить чтобы перейти от нынешнего состояния к желаемому.

Отличие прогноза и плана в том, что:

1)прогноз это вероятность, а план точное решение.

2)прогноз использует диапазон значений, а план использует точные величины.

3)прогноз не обязателен, а план обязательно должен быть на предприятие.

Значения планирования в том, что:

1)устанавливают цели организации

2)цели разбиваются на задачи и задания

3)задания закрепляются за сотрудниками

4)определяется какие материальные, информационные, финансовые ресурсы, потребуются для выполнения заданий

5)устанавливаются сроки выполнения заданий

6)согласовывается очередность в выполнении заданий

При планировании учитываются разнообразные показатели деятельности предприятия. Например, количество оборудования и сырья и материалов для работы, прибыль которую получит предприятия, затраты на производство продукции, сумма уплаченных налогов, сумма затрат на оплату труда.

Долгосрочным планированием должно заниматься высшее руководство, а кратко срочным низшее.

Классификация планирования

Планирование классифицируется:

1)по временному периоду

А)долгосрочное планирование это планирование на сорок более 5 лет

Б)среднесрочное планирование это планирование на сорок от 1 до 5 лет

В)краткосрочное планирование это планирование на сорок до 1 года

2)по масштабам

А)корпоративное планирование это планирование деятельности всего предприятия

Б)планирование по видам деятельности это планирование производства и реализации конкретных видов продукции или отдельных направлений деятельности, например, планирование строительства филиалов, планирование покупки ценных бумаг

В)планирование по подразделениям предприятия это планирование деятельности отделов, например, планирование работы склада, планирование работы цеха.

3)по степени детализации планов

А)стратегическое планирование, это масштабное планирование которое охватывает длительный период времени, например, составление бизнес плана

Бизнес план – это документ, который составляется на один год и более и в котором указываются цели деятельности, вид бизнеса, возможные затраты, будущие доходы и срок окупаемости затрат.

Б)тактическое планирование, это планирование, которое рассчитано на период до 1 года и осуществляется по всему предприятию или по отдельным направлениям деятельности, например, план доходов и расходов.

План доходов и расходов – это документ, который составляется на один год с разбивкой по кварталам и в котором указываются все виды возможных доходов и расходов предприятия.

В)оперативное планирование, это планирование, на срок до 1 месяца, которое охватывает «узкие вопросы» работы предприятия, например, кассовые планы.

Кассовый план – это документ, который составляется на срок от 1 дня до недели и включает данные о поступлении и расходований денежных средств в кассе предприятия.

4)по функциям

А)производственное планирование – это планирование производства продукции

Б)финансовое планирование – это планирование поступления и расходования денежных средств на предприятия

В)маркетинговое планирование – это планирование реализации продукции

Г)кадровое планирование – это планирование приема на работу и увольнение сотрудников предприятия.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 13 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав