Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Содержательные теории мотивации

Читайте также:
  1. CОВРЕМЕННЫЕ ЭТИЧЕСКИЕ ТЕОРИИ
  2. I. Понятие, структура и функции религии. Социологические теории религии.
  3. II. Основные теории по анализу международных отношений.
  4. III. Основные положения синтетической теории эволюции
  5. IV. Цитаты из книги «Из лекций по теории словесности».
  6. IV. ЭВОЛЮЦИОННАЯ И РЕВОЛЮЦИОННАЯ ТЕОРИИ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА
  7. V. ТЕОРИИ КУЛЬТУРНО - ИСТОРИЧЕСКИХ ТИПОВ ОБЩЕСТВА
  8. А.П. Сумароков. Краткие биографические сведения. Завершение А.П. Сумароковым реформы стихосложения. «Две эпистолы», разработка теории жанров.
  9. Авторами патриархальной теории возникновения государства были
  10. Альтернативные теории.

К содержательным теориями относят:

1)иерархия потребностей Абрахам Маслоу

Это теория была создана в сороковых годах 20 века. Маслоу разделил все потребности на 5 групп потребностей. Все потребности он расположил и представил в виде пирамиды.

1)физиологические потребности которые необходимы человеку чтобы выжить. Это самые главные потребности поэтому они находятся в основании пирамиды

2)потребности в безопасности и уверенности в будущем (защита от преступности, стабильное заработная плата, постоянная работа)

3)потребности в социальных контактах – это потребности в друзьях и семье.

4)потребности в уважении – это карьерный рост

5)потребности в саморазвитие (интересная работа и разнообразное хобби).

По мере того как удовлетворяются одни потребности появляются новые, например, сытый человек который ощущает себя в безопасности будет удовлетворять потребности в социальных контактах.

Эта теория не учитывает что потребности могут быть индивидуальны и у разных людей разные группы потребностей могут занимать разное место.

В организации менеджер должен выяснять потребности сотрудников и пытаться удовлетворить их.

Двух факторная теория Фридериха

Автор теории поделил все факторы которые влияют на поведение человека на 2 части:

1)называется поддерживающие факторы или факторы здоровья, это условие в которых работает человек. Например освещение, отопление. Отсутствие этих факторов вызывает неудовольствие и не желание работать. Присутствие этих факторов лишь создает нормальные условия для работы, но не увеличивает производительность.

2)мотивирующие факторы, например потребность в самоуважении, уважение коллег, карьерный рост, удовлетворенность от работы. Если эти факторы отсутствуют, человек работает плохо. Если они есть то сотрудник будет стараться выполнять свою работу.

Двух факторная теория считает что:

А)с помощью зарплаты нельзя мотивировать работника

Б)работник должен быть обеспечен поддерживающими факторами со стороны руководства.

В)руководство должно создавать условие для карьерного роста, для получения удовлетворения от работы и для нормальных взаимоотношений с сотрудниками.

26)Процессуальные теории мотивации

К процессуальным теориям относят, теория справедливости Д. Адамс.

Автор этой теории считает что человек оценивает результаты своего труда, затраты которые он произвел, и сравнивает это с вознаграждением своих и других сотрудников.

человек стремится получить справедливую оценку своим трудовым затратам, если он считает что его вознаграждение меньше чем приложенные усилия он будет работать плохо, если он считает что вознаграждение аналогично работающего сотрудника выше, он будет работать плохо. Если человек считает что другой сотрудник не заслужено получает высокое вознаграждение то он будет работать плохо. Для того чтобы подчиненный считал что его вознаграждение справедливо, руководство должно:

а)публиковать информацию о том, какие факторы увеличивают, а какие уменьшают заработную плату сотрудника

б)публиковать информацию о том, сколько получает руководство.

в)проводить опрос, среди подчиненных довольны ли они своей зарплатой.

Если руководство не будет применять всех выше перечисленных мер, тогда:

А)работник сократит усилие при выполнении работы.

Б)произойдет пересмотр своей самооценки, она снизится, работник будет трудиться плохо.

В)работник попытается компенсировать свое вознаграждение, за счет воровства.

Г)работник переидет на другое место работы

Теория ожидания Виктора Брума

Автор этой теории рассматривает мотивацию, как составляющую трех факторов:

1)работник ожидает высоких результатов труда

2)работник ожидает что получит вознаграждение за труд

3)вознаграждение ожидается высокое

Если все ожидания работника подтверждаются то он будет трудиться хорошо, для этого руководство должно:

А)ставить перед работником четкие цели

Б)обеспечить нормальные условия работы

В)распределять задания между сотрудниками в соответствие с теми способностями, которое у сотрудника есть.

Г)следить чтобы вознаграждение соответствовало затраченным усилиям.

Д)следить чтобы вознаграждение было ценной для работника




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав