Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Организация как функция менеджмента

Организация это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления распределению полномочий и ответственности между сотрудниками.

Организация как функция управления включает:

1)построение управленческой (организационной структуры)

2)правильный подбор кадров

3)обеспечение предприятия материальными, финансовыми, информационными ресурсами

4)правильную организацию рабочего процесса

Любое предприятие имеет управленческую структуру – это формальное отношение между сотрудниками предприятия. В любой организации создается своя управленческая структура, но все структуры имеют общие черты. Управленческую структуру организации можно представить в следующем виде:

1 уровень – институциональный уровень – это уровень, на котором находятся менеджеры высшего звена (директор, совет директоров). Менеджеры этого звена разрабатывают долгосрочные планы которые касаются всего предприятия.

2 уровень – управленческий уровень – это уровень, на котором находятся менеджеры среднего звена, они разрабатывают планы на период данного года которые касаются отдельных направлений деятельности или конкретных подразделений предприятия, такими менеджерами являются главный бухгалтер, заместитель директора по производству, заместитель директора по экономике, главный юрист предприятия. Менеджеры этого звена должны организовать работу подчиненных чтобы достичь цели организации.

3 уровень – технический уровень – это уровень, на котором находятся менеджеры низшего звена (начальники цехов, начальник отдел кадров, начальник отдела маркетинга, начальник информационного отдела, и т.д.). Задача менеджера этого звена стимулировать подчиненных и контролировать их работу.

Существуют разные виды управленческих структур, как правило их делят на иерархические и органические.

Иерархические структуры – это структуры, в которых отношение между сотрудниками формальные и существует жесткое система подчинения.

Органические структуры – это структуры, в которых отношение между сотрудниками демократичные и руководство не может жестко влиять на сотрудников.

Принципы выбора организационной структуры

При выборе организационной структуры, предприятия должно учитывать:

1)внешнюю среду

2)если внешняя среда неопределенная по отношению к предприятию и быстро меняется следует выбирать органичную организационную структуру.