Читайте также:
|
Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.
По правовому статусу (организационно-правовым формам) предприятия можно разделить на: хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия, индивидуальных предпринимателей без образования юридического лица.
Полное товарищество - это товарищество, участники которого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.
Управление предпринимательской деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех его участников.
Товарищество на вере (коммандитное товарищество) - товарищество, в котором наряду с участниками, осуществляющими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по обязательствам товарищества своим имуществом (полными товарищами), имеется один или несколько участников-вкладчиков (коммандитистов), которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - учрежденное одним или несколькими юридическими и/или физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделён на доли; участники общества отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Унитарное предприятие (ГУП, МУП, ФГУП) — коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закреплённое за ней собственником имущество. Такие предприятия именуются унитарными, поскольку их имущество является неделимым и не может быть распределено по вкладам, паям, долям, акциям. В такой форме могут быть созданы только государственные и муниципальные предприятия. Имущество (соответственно государственное или муниципальное) принадлежит унитарному предприятию на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
Унитарное предприятие отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом, но не несет ответственности по обязательствам собственника его имущества.
7. Организационно-правовые формы предприятий: акционерные общества, кооперативы.
Организационно-правовая форма предприятия есть просто форма юридической регистрации предприятия, которая создает этому предприятию определенный правовой статус.
Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделён на определённое число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.
Акция – ценная бумага, дающая право ее владельцу участвовать в управлении обществом в соответствии с номиналом акции и дает право на получении дохода.
Акции можно дарить, закладывать, продавать. Акции делятся на обыкновенные (дают право на избрание правление общества, голосовать на акционерном собрании) и привилегированные (дают право на получение фиксированного дохода)
Различают ЗАО и ОАО.
При ОАО акции могут продаваться без согласия других акционеров, при ЗАО приоритетом покупки акции обладают другие акционеры. АО отвечает по обязательствам всем своим имуществом. При ликвидации общества каждый акционер может получить часть стоимости имущества в соответствии с номиналом.
Производственные кооперативы
Имущество кооператива формируется в виде вкладов его членов как в денежной, так и в материальной форме. Высшим органом правления является общее собрание. Исполнительными органами являются правление кооператива, во главе с председателем.
8. Основной капитал и его классификации.
Капитал – сумма денежных средств, направленных в производственную сферу или инвестиции в производство товаров и услуг.
Основной капитал – средства труда, функционирующие в неизменной натуральной форме, многократно участвующие в производственном процессе и переносящие свою стоимость на готовый продукт частями по мере износа.
Основным капиталом являются объекты стоимостью >20 тыс. руб. и сроком службы >1 года.
Оборотный капитал расходуется один раз и полностью переносит свою стоимость на продукцию. К оборотным средствам относятся предметы труда, используемые менее 1 года независимо от их стоимости.
Основные фонды классифицируются:
По функциям (материальные, нематериальные (рез-ты геол. изысканий, ПО и БД, патенты, лицензии, права и т.п.).
По назначению: производственные (здания, сооружения, оборудование) и непроизводственные (жилой фонд, ЖКХ, культурно-просветит. сооружения)
По степени участия в производстве: активные (влияет на кач-во и кол-во продукции – машины, оборудование, приборы, техника) и пассивные (создает условия для производства - здания, сооружения, инвентарь).
9. Показатели структуры и движения основных фондов.
1. К-т обновления 
Фвед – ст-ть осн.фондов введенных в эксплуатацию в течении периода
Фкг – ст-ть осн.фондов на конец года (периода)
Коб показывает какая часть осн.фондов была обновлена или введена в эксплуатацию.
2. К-т износа 
Зизн – износ осн.фондов или амортизац. отвод
Фнач- первоначал.ст-ть осн.фондов
К-т износа показывает какая часть осн.фондов является изношенной
3. К-т выбытия осн.фондов. 
. Показывает какая часть осн. Фондов выбыла из эксплуатации
4. К-т прироста 
Показывает какая часть осн.фондов приросла за период
10. Показатели использования основных фондов. Показатели интенсивного, экстенсивного и интегрального использования основных фондов.
1) Фондоотдача показывает общую отдачу от использования каждого рубля, вложенного в основные фонды, т.е. эфф-ть использования. Фо=В/Ф
В – годовой объем продукции в денежном выражении, Ф – среднегод. стоимость основных произв. Фондов
, Фнг – стоимость на начало года, К – кол-во полных месяцев функционирования
2) Фондоемкость продукции - хар-ет стоимость основных фондов, приходящихся на 1 рубль продукции Фе=1/Ф0=Ф/В
3) Коэф. Резерва оборудования КРО=Чос/Чор
Чос, Чор – численность однотипного оборудования на предприятии по списку и в работе.
Показатели интенсивного и экстенсивного использования фондов:
1. К-т экстенсивности
- плановый 
;
- режимный 
- календарный 
Тф – фактически отработанный оборудованием фонд времени
Тп – плановый фонд времени
2. К-т сменности 
r1, r2, r3, - соответственно число однотипного оборудования, работающего в одну, 2, 3 смены
rср – число однотипного оборудования в работе
3. К-т интенсивного использования оборудования 
Qф – производительность в ед. времени по факту, т.
Qм – максим.производит. оборудо-вания.
К-т показывает степень загрузки оборудования работой или в процессе производства
4. К-т интегральной загрузки
Кинт=КинтенсКэкстенс
Показывает степень использования оборудования по времени и степень его загрузки работой одновременно
11. Оценка основных фондов
Производится в натуральной и денежной формах. По натуральным показателям учет ведется раздельно по каждой группе. Это позволяет определить структуру фондов, составить баланс оборудования, мощности участка. Каждый объект основных средств имеет свой инвентарный номер и технический паспорт. Исходными данными для учета основных фондов служат данные инвентаризации, т.е. проверка остатков основных фондов путем их подсчета в структуре. Учет в денежной форме проводится для определения общей величины основных фондов и их динамики расчета амортизационных отчислений и эффективности использования фондов.
Существует три вида денежной оценки:
1) По первоначальной стоимости – это сумма стоимости приобретения оборудования, его доставки и монтажа. Для зданий и сооружений это издержки на строительство (сюда относятся и шахты).
2) По остаточной стоимости – это разница между первоначальной стоимость оборудования и его износом за определенный период.
3) По восстановительной стоимости – это денежная сумма, необходимая для приобретения аналогичного оборудования в текущем периоде по рыночным ценам. Также могут применять коэффициенты пересчета стоимости, разработанные ГосКомСтат’ом.
33. Ценообразование в условиях рынка
На первом этапе определяются цели ценообразования в зависимости от положения предприятия на рынке и его общих целей. Целями могут быть:
1) Обеспечение выживаемости
2) Максимизация текущей прибыли
3) Завоевание лидерства за долю рынка
4) Завоевание лидерства по показаниям качества
Второй этап: определяется спрос на товар: для большинства товаров снижение цены приводит к увеличению спроса. Под влиянием не ценовых факторов (например рекламы) может происходить сдвиг кривой спроса при неизменности ее формы, при этом, не меняя цены можно продать больше товаром. При этом необходимо знать какова эластичность спроса по цене. При эластичном спросе выручка увеличивается при снижении цены. Ориентации цены на спрос означает ее определение на минимальном уровне
Третий этап: оцениваются издержки производства товара, исходя из которой определяется минимальный уровень цены.
Четвертый этап: анализ цен и товаров конкурентов. На установление цены влияют цены конкурентов. Информация о ценах конкурентов предприятие получает путем доступа через прейскуранты цен путем закупки товара и путем опроса покупателей
Пятый этап: выбор метода ценообразования на основе которого будет установлена исходная цена, однако окончательная цена сформируется только на рынке под влиянием спроса.
34. Ценообразование в горной промышленности
Издержки производства зависят от естественных факторов (горно-геологические условия, свойства ПИ и вмещающей породы, климат) и производственных (способ разработки, производственная мощность предприятия, уровень технологической оснащенности). Перечисленные факторы играют основную роль в формировании индивидуальных издержек производства горного предприятия, а следовательно, и того минимального уровня цен, при котором оно может и готово производить свою продукцию.
В угольной промышленности существует более 10 соединений, включающих в себя 10 и более угольных шахт. Сбыт продукции объединения производится по единым ценам. Средняя цена поставщика угля определяется по формуле:
Цср=(ΣИдi+Цобъед+ΣПi-ΣДi)/ΣQpi
Цена конкретного сорта железной руды:
Цij=Цс*КМЦij
Цс – средняя цена наиболее употребляемого металлургическим комбинатом вида и сорта железной руды с учетом затрат на транспортировку, ру/т
КМПij – коэффициент металлургической ценности конкретного i-го вида и сорта руды, поставляемого i-м поставщиком
Цены металлов:
Цi=Цoi-Coi-Cмпi-Зпиi
Цi- цена i-го металла в руде, руб/т
Цoi – оптовая цена на i-й металл в руде, руб/т
Coi Cмпi – стоимость обогащения руды и металлругического предлеа соответственно, руб/т
Зпиi – прочие затраты, связанные с реализацией руды либо концентрата, руб/т
Цена на нерудное сырье и материалы определяются исходя из себестоимости и затрат на рекультивацию и разведку новых месторождений.
35. Выручка и ее виды. Прибыль и факторы влияющие на нее
Выручка это основной источник формирования капитала предприятия. Она представляет собой сумму денежных средств полученных от:
1) Основной деятельности (производство и продажа продукции)
2) Инвестиционная деятельность, т.е. обороты активов и реализации ценных бумаг
3) Выручка от финансовой деятельности (размещение среди инвесторов облигаций и акций предприятия)
Прибыль это разница между выручкой и стоимостью реализованной продукции.
Прибыль зависит:
1) от внешних факторов, а именно
-конъюнктура рынка
- уровень цен на сырье и энергии
- государственной регулирование цен и тарифов
- процентных и налоговых ставок
2) от внутренних факторов:
- изменение объема производства реализации продукции
- уровень себестоимости продукции. Чем он ниже тем выше прибыль и наоборот;
- цена продукции предприятия
Различают балансовую (валовую) прибыль, налогооблагаемую (расчетную) и чистую прибыль предприятия.
Балансовая прибыль включает в себя:
1) прибыль от реализации товарной продукции;
2) Прибыль от реализации основных фондов и иного имущества;
3) Прибыль от нереализацонных операций
Расчет налогооблагаемой прибыли и суммы налога на прибыль определяется в соответствие с порядком, изложенным в главе 25 налогового кодекса РФ.
Валовая прибыль уменьшается на величину разницы между доходами и расходами от нереализационных операций, прибыли, полученной от других видов деятельности, отчислений в резервный и другие спец. Фонды, убытка полученного в предыдущем периоде. Далее валовая прибыль уменьшается на сумму уплаченного налога. Оставшаяся часть прибыли является чистой прибылью предприятия.
Чистая прибыль направляется:
1) На финансирование производственного развития или инвестиции в кап. вложения.
2) Выплата дивидендов собственникам
Нераспределенная прибыль по решению учредителей может присоединиться к уставному капиталу.
36. Система показателей рентабельности
Рентабельность это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат.
Рентабельность характеризует процент балансовой прибыли на рубль капитала, вложенного в активы.
Rа=Пб/А*100% и Ra=Пч/А*100%
Пб Пч – прибыль балансовая и чистая
Рентабельность собственного капитала показывает какую прибыль имеет предприятие с каждого рубля, вложенного в предприятие собственниками
Rск=Ппр/Кс*100% или Кск=Пч/Кс*100%
Ппр – прибыль предприятия нераспределенная
Кс – собственный капитал предприятия
Рентабельность продаж характеризует процент прибыли, получаемой с каждого рубля выручки от реализации продукции
Rр=Пб/Вр*100%
Вр – выручка от реализации (без НДС и таможенных пошлин)
Рентабельность производства это отношение балансовой прибыли к сумме среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.
Rпр=Пб/(ОФ+ОС)*100%
Рентабельность продукции э то отношение балансовой прибыли к затратам на производство продукции: Rпрод=Пб/З*100%
Для определения границ рентабельного производства используют порога рентабельности. Это объем производства, при которых предприятие не имеет ни прибыли ни убытков.
ПР=(Зпост/(Р-Зпер))*Р
Зпост – постоянные расходы на объем реализации;
Р – цена
Зпер – средние переменные затраты на единицу продукции
37. Особенности налогообложения в горной промышленности
Налоговый кодекс РФ устанавливает систему налогов и сборов, изымаемых в бюджеты разного уровня, принципы налогообложения, обязанности налогоплательщиков, методы налогового контроля и ответственность за налоговые нарушения.
Цель налогового регулирования – обеспечение роста бюджетных поступлений и эффективного функционирования предприятий.
Налоги это обязательные платежи, взымаемые с физических и юридических лиц для обеспечения деятельности государственных и муниципальных образований.
Сборы это обязательные взносы за предоставления прав или выдачу разрешений.
В РФ 3 уровня взимания и распределения налога:
1) Федеральный – взимаются НДС, акцизы, налог на прибыль, подоходный налог (НДФЛ), взносы государственные социальные внебюджетные фонды (ПФРФ), государственные и таможенные пошлины и прочие.
2) Региональный – налог на имущество предприятий, налог на пользование автодорог, региональные лицензионные сборы.
3) Местный – земельный налог, налог на рекламу, налог на дарение, местные лицензионные сборы.
По характеру изъятия делятся на прямые и косвенные. Прямые зависят от величины доходов и размеров имущества предприятия. Косвенные не зависят. Они включаются в цену или себестоимость продукции и оплачиваются потребителем.
Источником покрытия налогов является выручка: НДС (18% от выручки)
Источником покрытия являются себестоимость: таможенные пошлины, налог на добычу ПИ (3,8-8% от стоимости), единый соц.налог, водный налог (26% от фонда оплаты труда), налог на землю
Источником покрытия являются прибыль: налог на имущество (до2,2% от стоимости имущества), налог на прибыль (24% от чистой прибыли)
38. Показатели эффективности инвестиционных проектов
Инвестиции – это выраженные в денежной форме затраты предприятий, результаты которых проявятся через длительный период.
Оценка эффективности с учетом финансовых последствий на предприятии называют коммерческой эффективностью ИП. При определении эффективности руководствуются следующими принципами
1) Рассчитывают на все время жизни предприятия
2) моделируют денежный поток, связанный с осуществлением проекта
3) учитывают фактор времени
Денежный поток – это последовательность годовых сальдо притоков денежных средств в течение расчётного+ периода. Сальдо – остаток.
В расчетах учитывается фактор времени с учетом операции дисконтирования.
Дисконтирование - приведение годовых денежных начислений сальдо к их ценности на определенный момент времени (момент приведения). В качестве элемента приведения выбирается начало первого года расчетного периода.
Дисконтирование сальдо денежного потока соответствующего года осуществляется путем умножения его значения на коэффициент дисконтирования.
α=1/((1+ЕН)ti-1)
t – текущий год расчетного периода
Норма дисконта (Ен) – отражает годовой процент, получаемый на вложенный капитал, ниже которого финансирование проекта бессмысленно.
Показатели эффективности инвестиционных проектов
1) Чистый дисконтированный доход (ЧДД, NPV) – это величина накопленного дисконтированного денежного потока
NPV=Σ(Bi-Ki-Эпр)/(1+Ен)ti-1
Bi – выручка от реализации продукции в году i
Ki – капитальные вложения в проект в году i
Эпрi – эксплуатационные затраты в году i с учетом амортизационных отчислений и налогов, включаемых в состав себестоимости производимой продукции
ЧДД отражает приведенную к начальному моменту проекта величину дохода после возмещения вложенного капитала и получения годового процента, равного выбранной инвестором норме дисконта.
Если ЧДД>0, проект рентабелен.
2) Внутренняя норма доходности (рентабельности) (ВНД) – это ожидаемый годовой процент от вложения капитала в проект. Это норма дисконта, при котором ЧДД=0
0=Σ(Bi-Ki-Эпр)/(1+ВНД)ti-1
Если ВНД больше нормы дисконта, ЧДД положителен и инвестиционный проект эффективен и наоборот.
3) Срок окупаемости –это наиболее ранний момент времени, после которого накопленный дисконтированный денежный поток становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным.
СО=С/Дср
СО – окупаемость, месяцы (годы);
С – чистые инвестиции, руб;
Дср – среднегодовой приток денежных средств от проекта, руб.
4) Индекс доходности дисконтированных затрат – отношение суммы дисконтир0воанных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков.
ИД(R)=(ΣBi/(1+EH)ti-1)/(Σ(Ki+Эпрi+Нi*)/(1+EH)ti-1
Где Нi* - налоги, в году i, не включаемые в состав себестоимости продукции.
Индекс доходности дисконтированных инвестиций – отношение суммы дисконтированных денежных потоков от операционной деятельности к дисконтированной сумме денежного потока от инвестиционной деятельности.
ИД(PI)=(Σ(Пi+Ai)-(1+EH)ti-1)/(ΣKi/(1+EH)ti-1)
Где Пi – прибыль от реализации продукции в году i.
39. Бизнес-план и его структура
Бизнес план дает пояснение, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности и возвратности инвестиций. Основная цель – планирование хозяйственной деятельности в соответствие с потребностями рынка и возможности обеспечения необходимыми ресурсами.
Структура БП:
1) Дается краткий обзор проекта, чтобы заинтересовать инвестора в изучении документа. Указывается продукция, потребительские отличия, в соответствии со стандартом качества. Объем 4-7 страниц.
2) Характеристика предприятия – указывается роль предприятия в отраслевой структуре, сильные и слабые стороны производства, характеристика производственных фондов и их использование.
3) Описание продукции и деталей. Указываются потребности, которые удовлетворяются, описываются основные качественные характеристики, указывается соответствие стандартам качества, перечисляются лицензии, которыми она защищена, указываются технологии производства продукта.
4) План маркетинга. Указывается стратегия маркетинга, а именно то, почему, когда и сколько готов купить продукцию, характеристика рынка сбыта, динамика их роста и прогноз, доля предприятия на этих рынках, каналы распространения продукции, политика ценообразования, рекламная деятельность, сведения о крупных конкурентах и их продукции.
5) Производственный план. Указываются данные о годовых объемах производства в натуральном и переносном измерениях, данные о выручка от реализации продукции.
6) Организационный план. Обосновывается эффективность организационной структурной управления, квалификации команды менеджеров для выполнения плана. Указывается подбор и подготовка персонала.
7) Финансовый план. Указывается потребность в инвестициях. Рассчитывается чистая прибыль и ее распределение и показатели эффективности проекта.
8) Анализ рисков. Возможные потери и меры по их предотвращению.
40. Внешняя и внутренняя среда предприятия
Различают внешнюю и внутреннюю среду предприятия.
Внутренняя включает – в себя управленческую структуру предприятия, его ресурсы, включая персонал и культуру.
Внешняя среда условно делится на две части:
1. деловое окружение – поставщики ресурсов, банки, потребители продукции, конкуренты, профсоюзы и т.д. Эта часть оказывает прямое воздействие на организацию, но и сама подвержена ее влиянию.
2. Общее окружение организации – политические события и факторы, НТП, общее состояние экономики, физико-географические условия. Эта часть не поддается непосредственному воздействию.
Поэтому кроме управления внутренними процессами функцией менеджмента становится взаимодействие предприятия с внешней средой.
При формировании системы управления важнейшим фактором его рыночного поведения являются цели функционирования предприятия и его миссия.
Миссия содержит философию или смысл существования предприятия – ценности и принципы, которым оно следует. Например, «покупатель всегда прав», качество превыше всего.
Миссия вырабатывается с учетом:
- истории предприятия;
- стиля поведения собственников и менеджеров;
- состояния среды обитания;
- ресурсов доступных предприятию и возможностей ими управлять;
- отличительных особенностей предприятия.
Исходя из миссии формируется система целей предприятия.
Для комплексного и системного подхода при разработке целей строится дерево целей.
Цели могут быть стратегическими, тактическими и оперативными.
Стратегические устанавливаются на 3-5 лет. Она содержит указание на то, чего хочет достичь организация в обозримом будущем.
Текущие цели краткосрочны – в пределах года. Эти цели должны быть конкретны и представлены в цифрах (объем продаж, уровень себестоимости, строительство экскаватора, отработка блока ПИ).
Совокупность действий приемов, принципов, правил и процедур по достижению краткосрочных целей – это политика предприятия.
Для поддержания усилий коллектива на достижение тактических целей устанавливаются оперативные цели. Они направлены на производственный процесс, в том числе на предотвращение отклонений производства от выполнения текущих целей в результате аварий.
41. Управленческие решения и требования, предъявляемые к ним
Управленческое решение это:
- это план действия, конечный результат, выбранный из нескольких возможных;
- выбор наилучшей альтернативы для решения проблемы, задачи.
При выработке решения необходимо:
1. Однозначно определить цели решения, ранжированные по степени значимости для линейных производственных руководителей.
2. Определение структурного подразделения в чью компетенцию входит решаемая проблема.
3. Обоснование необходимого объема информации, источников и способов ее получения.
4. Выбор наилучшего критерия оптимальности для оценки эффективности решения. Если критериев несколько, то устанавливаются их приоритеты и связи.
5. Выбор метода сравнительной оценки возможных решений.
Существует три группы методов принятия решения:
1. Директивно-целевые. Они включают управление по заранее установленным параметрам и ситуационное управление.
2. Эвристические. Это использование опыта, интуиции, инженерного мышления руководителей, экспертного анализа оценки.
3. Аналитические. Включают в себя математические и логические методы, используемые для моделирования управляемого объекта (линейное и динамическое программирование).
42. Стратегия предприятия и этапы ее разработки
Стратегия предприятия – это набор общих правил, которыми руководствуется предприятие при принятии важнейших решений.
Стратегическое управление – это составление стратегических планов деятельности предприятия.
Выделяют следующие виды стратегического управления:
1. На основе контроля за исполнением и анализа, получаемых результатов.
2. На основе экстраполяции тенденции.
3. На основе прогнозирования вероятных новых явлений и их влияния на изменение внешней среды.
4. Путем гибких экстренных решений, принимаемых в результате стремительных изменений, которые невозможно предусмотреть заранее.
Для разработки стратегии обеспечивающей достижение поставленных целей проводится анализ внешней среды, позволяющий выявить потенциальные угрозы и возможности. Анализируются экономические, политические, рыночные, технологические, конкурентные, социальные и международные факторы.
Также на основе анализа внутренней среды определяются возможные слабые стороны предприятия в области: маркетинга, производства, финансовых ресурсов, персонала.
На основе полученных результатов выбирается стратегия.
Этапы разработки стратегии:
1. Выделяются сегменты рынка для которого предприятие производит продукцию или стратегические зоны хозяйствования СЗХ.
2. Экспертным методом оценивается привлекательность рынков для товара предприятия в СЗХ по 5 бальной шкале. Устанавливается значимость факторов по группам. Для этого вводится шкала оценок значимости. Сумма оценок равна 1.
3. Аналогичным образом оценивается конкурентное положение товара предприятия на рынке по сравнению с конкурентами.
4. Полученные результаты наносятся на матрицу Мак-Кинзи и подкрепляются анализом фазы жизненного цикла.
Наступательная стратегия:
В области маркетинга: усиленная реклама, постоянный анализ рынка, гибкая политика цен, индивидуальный подход к обслуживанию клиентов. В области производства: автоматизация, совершенствование внутрипроизводственной транспортировки, увеличение производственной мощности. В области финансов: не инвестировать рисковые проекты, сокращать накладные затраты, вкладывать капитал в надежные предприятия.
Оборонительная стратегия:
В области маркетинга: сокращение производства, выявлять новые ниши на рынке, сокращать цену для увеличения выручки, сокращать время поставок. В области производства: оптимизировать объем партии товара, жестко контролировать поставки, сокращать сверхурочные работы, ввести режим сокращенного рабочего времени. В области финансов: отсрочить инвестиции, продать простаиваемое оборудование перевести краткосрочные займы в долгосрочные.
При деинвестировании:
В области маркетинга: сокращать производство, сохранять цены, сбывать товар по инерции. В области производства: сокращать производство. В области финансов: искать потенциальных покупателей производства.
43. Виды организационных структур предприятия
Совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления образуют организационную структуру управления предприятием.
Виды структур управления:
1. Линейная – прямое иерархическое подчинение с 2-3 уровнями управления. Каждое подразделение подчинено только одному руководителю.
2. Функциональная – общие функции подразделений передаются в подчинение к вышестоящему звену (главный механик, главный энергетик, геолог).
3. Линейно-штабная – линейным руководителям подчиняется функциональный орган – штаб (отдел главного технолога, маркшейдерская служба).
4. Линейно-функциональная – сочетает первую и вторую структуру. Линейные руководители принимают решения, а функциональные консультируют, координируют и планируют деятельность.
5. Матричная структура – из специалистов разных подразделений формируют группу для решения важных задач.
6. Дивизиональная структура – отдельным руководителям делегируются все функции связанные с производством и управлением им по отдельному продукту предприятия.
При формировании организационной структуры следует:
1. Не допускать дублирования функций в подразделениях.
2. Соблюдать принцип единоначалия (не перескакивать через голову начальника).
3. В подчинении у одного руководителя не более 6 человек.
4. Высококвалифицированный персонал не должен выполнять работу, требующую низкой квалификации.
44. Виды мотивации персонала
Персонал – это совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Мотивация – процесс сознательного выбора человеком определенного типа поведения для достижения целей личности и организации через комплекс внутренних факторов.
Выделяют следующие виды мотивации:
1. Текущая – зарплата, премия, наказание/поощрение за достигнутые результаты.
2. Стабилизирующая мотивация – надбавка за стаж, условия труда, гибкий график работы, льготное питание, дополнительное страхование и пенсионное обеспечение, повышение квалификации, льготный кредит на приобретение жилья.
3. Долгосрочная – гарантия рабочего места, вознаграждение за достижение долгосрочных (годовых) целей, карьерное продвижение, делегирование полномочий.
С учетом пирамиды Маслоу, наиболее существенны на горном предприятии следующие мотивы:
1. зарплата (68,2%).
2. достаток в доме (65,9%).
3. Самореализация (63,6%).
4. Интерес к работе (71,6%).
5. Общественный долг и карьера (11%).
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 46 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |
| <== предыдущая лекция | | | следующая лекция ==> |
| Понятие общества, его типы и структура. | | | В какое время и с чьего согласия проверяют пригласительного огня. |