Читайте также:
|
|
Внутренняя среда организации формируется под воздействием переменных, оказывающих непосредственное влияние на осуществляемые в организации процессы. Выделяют различные факторы внутренней среды организации. Это структура, цели, задачи, технология, персонал, совместные ценности, стиль организации, финансовая система, информационная система, стратегия, навыки персонала, бизнес-процессы, власть, культура организации и др.
Критерий классификации | Наименование фактора |
1. Наличие общих целей | Цели, совместные ценности |
2. Преобразование ресурсов | Персонал, технология, финансовая система, информационная система, бизнес-процессы |
3. Зависимость организации от внешней среды | Стиль организации, стратегия |
4. Разделение труда | Навыки персонала, задачи |
5. Образование подразделений | Структура |
6. Необходимость и наличие управляющего органа | Власть |
7. Прочие | Культура организации |
К группе объективных факторов внутренней среды относятся структура, цели, задачи, технология, финансовая система, информационная система, стратегия, бизнес-процессы, а также персонал и др.
К группе субъективных факторов, определяемых характеристиками и отношениями людей в организации,— совместные ценности, стиль организации, навыки персонала, власть, культура организации и др.
Существуют различные подходы к выделению параметров внутренней среды организаций. Основными внутренними переменными организации являются цели, структура, задачи, технология и люди.
Под внешней средой понимаются все элементы, существующие за границами организации и способные оказывать воздействие как на организацию в целом, так и на ее отдельные части.
Понять внешнюю среду организации можно, анализируя ее сферы с т. зр. внешних секторов. Сферой организации являются выбранное во внешней среде ПОЛЕ ДЕЙСТВИЙ – это та территория, на которой организация оперирует и взаимодействует через выпускаемую ею продукцию и обслуживаемые ею рынки. Сфера определяет место ее организационной НИШИ, а также те внешние факторы, с которыми организация взаимодействует для реализации своих целей.
Для каждой организации следует проанализировать следующие 10 факторов: производственный, сырья, человеческих ресурсов, финансовых ресурсов, рыночный, технологический, экономических условий, правительственный, социо-культурный и международный. Все факторы внешней среды подразделяются на две основные группы — микросреда и макросреда, или прямого и косвенного воздействия.
Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на функционирование предприятия и испытывают на себе влияние его операций. К данной группе относят поставщиков, потребителей, органы государственной власти и управления, местную администрацию, конкурентов, контактные аудитории средств массовой информации и др. К факторам косвенного воздействия относятся экономические, природные, социально-политические, нормативно-правовые и другие факторы.
Планирование карьеры, модели карьерного роста.
Карьера – динамика поведения с точки зрения профессии.
Модель карьеры «Трамплин».
Россия
Модель карьеры «Лестница».
Европейская
Модель карьеры «Перепутье».
Модель карьеры «Змея». Япония
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 28 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |