Читайте также:
|
Классификация управленческих решений-Мескон
Таблица 1
| Классификационные признаки | Группа упр.решений | |
| По степени определенности ситуации | -в условиях неопределенности -в условиях определенности | |
| Значение цели и длительность действия | -стратегические -оперативные -тактические | |
| Методы разработки решений | -формализованные -неформализованные | |
| Форма принятия решений | -единоличные -коллегиальные | |
| Степень повторяемости проблемы | -традиционные -нетипичные | |
| Место и функции в процессе управления | -информационные -технологические -организационные |
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №3
1. Методы оценки эффективности менеджмента.
2. Методы оценки деловых качеств специалистов.
Методы оценки эффективности менеджмента
Эффективность-это не только результативность, но и экономичность.
Управленческое воздействие обеспечивает опр.уровень показателя, хар-его состояние труд.потенциала.
Эффективность управления можно оценить степенью близости фактического состояния потенциала к заплани-му.
Цель управления- не один показатель, а целая система, которая отражает различные стороны трудового потенциала:
-численность
-проф-ая квалификационная структура
-состояние здоровья
-образование
Источник эффекта- экономия средств на достижение поставленных целей.
Общий эк.эффект= сумме частных эк.эффектов, полученных от:
-реализации комплекса процессов упр-я
-совершенствование отдельных подсистем, соответствующих функциональному управлению персоналом.
Дл оценки эффективнсти использ.труд.ресурсов применяют:
- темп роста производительности труда
-уровень издержек на аппарат управления.
Методы оценки деловых качеств специалиста.
Оценку качества спец. следует проводить с учетом след. признаков: компетентность; способ. четко орг. и план. свой труд; сознание ответственности; самост. и инициативность; способ. осваивать и исп. новые методы в работе; работоспособность; способ. поддерживать контакты с др. работниками.
Для руководителей несколько другие требования, т.к. они воспитатели для своих подчиненных.
Каждый признак дел. качеств имеет 4 уровня проявления и оценивается в баллах: 1ур.–низкий, 2-средний, 3-выше среднего, 4-высокий. Для упрощения расчетов исп. бальные оценки уровней признаков с учетом их удельных весов. Оценка всей совокупности дел. качеств = сумма оценок признаков * их удельная значимость.
Заполняются 2 формы на каждого аттестуемого работника: Форма №1 – личная карточка аттестуемого (свед. о месте работы, должности, возрасте, образовании, стаже, творч. активности и оплате труда); Форма №2 – оценочная таблица.
ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №4
1. Английская модель менеджмента.
2. Особенности менеджмента в финансово-промышленных группах.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |