Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы оценки корпоративной эффективности взаимодействия организации в ФПГ.

Читайте также:
  1. A1. Сущность и классификация организаций. Жизненный цикл организации и специфика управления на различных его этапах.
  2. D. Прочие методы регулирования денежно-кредитной сферы
  3. I. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  4. I. Методы эмпирического исследования.
  5. I. Общие рекомендации по организации самостоятельной работы студентов
  6. I.4. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦКУРСА
  7. II Биохимические методы
  8. II Методы очистки выбросов от газообразных загрязнителей.Метод абсорбции.
  9. II Методы очистки сточных вод от маслопродуктов.Принцип работы напорного гидроциклона.
  10. II. Методы теоретического познания.

Оценка эфф. менедж. в ФПГ сложный и комплексный вопрос. Спец. литер. показ. отсутствие базовых подходов к оценке эфф. менедж. В работах многих ученых показ. роль и значение эфф. мен., его взаимосвязь с бизнесом и конкурнтосп. Эфф. мен. в динамике хар. рост организации. Главным признаком эфф. мен. явл. степень достижения целей деятельности организации. Внутренняя эфф. мен. показ. каким образом удовлетворение обществ. потребностей сказывается на группе и ее отдельных участниках. Внешняя – насколько организация соответствует требованиям внешней среды, общества и экономик. Внутренняя экономика – это исп. внутр. возможностей организации или упр. внутренними ресурсами (затраты и капитал).

Отечеств. исследователи в кач. метода исп. оценку удельных затрат на управл., рассчит. по отношению к основным фондам и к уровню кооперир. поставок и концентрации производства. В ряде методик эфф. системы опр. на основе расчета ряда частных и общих коэф., напр: -коэф. соотв. структуры и числ. аппарата упр. нормативным требованиям; -коэф. оперативности работы аппарата управления; -коэф. технич. вооруженности инженерно-упр. труда; -коэф. исп. средств механизации и орг. техники; -коэф. управляемости; -коэф. качества выполнения упр. функций; -коэф. рационального упр. документацией; -коэф. ритмичности выпуска продукции…..

Оценка эфф. менеджмента осущ. по направлениям: 1) постановка и обоснование цели проблемы 2) выбор критерия и показателей оценки 3) соизмерение цели соц-эк системы и потребности в данном виде продукции 4) соизмерение цели и конечного результата 5) соизмерение конечного результата и потребности 6) опр. результатов менеджмента 7) опр. ресурсообеспеченности цели 8) опр. величины эк. эффекта 9) отношение эк. эфф. к величине каждого вида исп. ресурса 10) отношение эк. эфф. к величине затрат на упр. 11) отношение велисины каждого вида исп. ресурсов к величине соотв. потенциала 12) опр. эфф. процессов упр. по выработке и реализ. средств воздействия 13) опр. величины исп. каждого вида потенциала (ресурсный, организ., информац., научно-технич., экологич., кадровый) 14) опр. эффектов (научно-технич., экологический, социальный) 15) опр. эфф. исп. каждого вида потенциала соц-эк системой.

Синк: Методы исп. сист. подхода – это методы оценки деят. фирмы по результатам. В качестве подсистем выделяют: эффективность, экологичность, прибыльность, производительность, условия труда, обновляемость. Данный метод дост. сложный. Опр. значимость и относительный вес каждого критерия с учетом их приоритетности.

Уолш: доходность инвестиций, доходность собственного капитала, совокупность активов. Коэф. доходности совокупности активов показывает, имеет ли фирма базу для обеспечения высокой доходности собственного капитала.

В России основным мерилом эфф. выступает прибыль – это важн. индикатор результат. фин.-хоз. деятельности и целевая функция менеджмента. Всякое предприятие создано для получения прибыли и конечная цель сист. менеджмента – увеличение массы прибыли за счет повышения конкурентосп. товара (услуг), расширения рынка сбыта и обесп. фин устойчивости.

Многие отеч. и зарубеж. аналитики рекомендуют проводить интегр. балльную оценку фин. устойчивости. Сущность методики закл. в классиф. организ. по уровню риска. Исходя из данных баланса предп., с учетом рейтинга рассчитывают фин. коэф.: К1 – коэф. абсолютной ликвидности; К2 – критической оценки; К3 – текущей ликвидности; К4 – фин. независимости; К5 – обесп. собственными источниками финансирования; К6 – фин. независимости в части форм. запасов и затрат.

По сумме баллов произв. группировка на классы фин. устойчивости. Тем самым вычислен базовый подход, при котором фин. устойчивость предп. и эфф. менеджмента имеют опр. взаимосвязь.

 


ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ БИЛЕТ №17

1. Взаимосвязь менеджмента и бизнеса.

2. Принципы системного подхода. Менеджмент как комплексная система.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав