Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Этапы и стадии процесса управления.

Читайте также:
  1. E) организациях, обладающих имуществом на праве хозяйственного ведения или оперативного управления.
  2. I. Классическая школа управления.
  3. II Всероссийский съезд советов. Формирование советских органов государственной власти и управления. Учредительное собрание.
  4. III. Исторические этапы формирования современной науки
  5. PR и GR деятельность в системе государственного и муниципального управления.
  6. Process Control Block и контекст процесса
  7. S53.Сущность психологических методов управления.
  8. V. ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ СОЦИОЛОГИИ
  9. V2: 1.3. Этапы развития денежной системы Российской Федерации
  10. V2: 1.6. Этапы развития кредитной системы Российской Федерации

1914г.Анри Растойль впервые разделил процесс управления на этапы:

· планирование,

· организация,

· руководство

· контроль

Планирование -формирование основной цели, путей ее достижения

Организация - оптимальное распределение работы среди подчиненных

Руководство - создание условий и желания у людей для совместной работы по достижению целей организации.

Контроль -оценка реальности поставленных целей и выяснение каких могли бы лостич результатов.

Этапы контроля:

· определение ответственных за исполнение стаей бюджета предприятия

· формирование набора индикаторов для анализа деятельности предпричтия

· подбор необходимой информации о финн.-хоз деятельности и представление ее в удобной для анализа форме.

· определение отклонения факта от плана путём сравления соотв-х показателей(абсолютные, селективные, относительные, куммулятивны, отклонения во временно размере)

· анализ отклонений и выявление причин их возникновения

o 2 группы причин:

§ Внешние\внутренние факторы деятельности предприятия

§ Использование в процессе планирования или анализа некорректных данных.

· Принятие решения о корректировании бюджета или ужесточение за контролем его исполнения.

 

 

41. Моделирование менеджмента: основные, переменные.

На входе организация получает от окружающей среды информацию, капитал, человеческие ресурсы и материалы. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования ' организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эта продукция и услуги являются выходами организации, которые она выносит в окружающую среду. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость входов. В результате появляются многие возможные дополнительные выходы, такие как прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж (в бизнесе), реализация социальной ответственности, удовлетворение работников, рост организации и т.п.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 174 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав