Читайте также:
|
Информация (лат.) – разъяснение, осведомление, изложение => инф. обесп. упр. – это связь инф. с системами упр. и упр. процессом в целом. Инф. обеспечение состоит в сборе и переработке инф., которая необх. для принятия управленческих решений. Передача инф. о деятельности фирмы и взаимный обмен инф. осущ. с помощью совр. технических средств. Положительные результаты от совершенствования инф. обесп.: - снижение расходов на з/п, стоимость программ, на почту, оф. переговоры, перераспределение сырья; - снижение будущих расходов (избежание роста числ. персонала, снижение стоим. обслуживания); - возможные нематериальные выгоды (улучшение кач-ва информации, повышение произв., ускорение обслуживания, новые произ. мощности, более уверенные решения, улучшение контроля).
Инф. в менеджменте – это сумма нужных, воспринятых и осознанных сведенийнеобх. для анализа конкретной ситуации, дающ. возможность комплексной оценки причин ее возникновенияи развития, позвол. опр. ряд альтернативных решений, из которых реально найти оптимальное упр. решение и осущ. контроль за его выполнением. Все источники данных делятся на плановые, учетные и внеучетные.
Плановые – все типы планов, которые разраб. на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, хозрасчетные, технол. карты), а также нормативные материалы (сметы, ценники, проектные задания).
Учетные – все данные, которые содержат документы бухучета, статист. и оператив. учета, а также все виды отчетности и первичная учетная документация. Данные, которые в памяти компьютера, на дисках, а так же, которые выдаются в качестве разнообр. машинограмм (графики, таблицы).
Внеучетные – документы, которые регул. хоз. деятельность: 1)оф. документы, которыми обязан пользоваться субъект хоз. деятельности с своей деятельности (законы, приказы, указы, постановления и тд); 2) хоз-прав документы (договоры, соглашения, судебные решения, рекламации); 3) решения общ. собрания коллектива, советы труд. коллектива предп. в целом и отдельных его подразделений; 4) материалы изучения передового опыта, получ. из различных источников инф. – интернет, ТВ, СМИ, радио…; 5) техн. и технол. документация; 6) материалы спец. обследований произв. на отдельных раб. местах (хронометраж, фотограф. раб. времени); 7) устная инф. от членов коллектива или от представ. др. предприятий.
Инф. менеджмента включ. в себя: 1) форм. соотв. техн-технолог базы 2) организ. произв. и сферы распр. инф- вычислительных услуг 3) отраб. мех. инф. обслуживания и созд. действующей системы управления данными процессами 4) внедрение в эксплуат. прогрессивных форм, методов и средств информирования в процессах упр., а также созд. для этого необх. мат-техн, орг-эк и соц условий.
47. Инновационный менеджмент — профессиональная деятельность, направленная на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
Сущность инновационного менеджмента раскрывается в основных (предметных) функциях инновационного менеджмента (Таблица).
Таблица – Состав основных решений по функциям инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность.
Также в функции инновационного менеджмента входят:
постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;
ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;
использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;
изменение функций стратегического управления и планирования — от текущего к перспективному;
упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;
оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;
привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к ее управлению;
осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;
обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;
проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.
Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:
определение целей стратегического управления и развития фирмы;
выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;
управление изменениями на фирме;
разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйственных задач и путей их решения;
подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);
оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;
обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;
прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;
обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;
достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;
постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;
заблаговременная подготовка необходимых нововведений;
улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;
обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;
систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;
определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;
умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.
Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера.
Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом:
знать производственную область инновации;
состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций;
организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ;
финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала;
правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др.
Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 15 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |