Читайте также:
|
|
Маркетинг рассматривается как ведущая функция управления, определяющая рыночную и производственную стратегии предприятия и основанная на знании потребительского спроса.
Главное в маркетинге –целевая ориентация и комплексность, т.е. соединение предприним., произв. и сбытовой деятельности. Цель маркетинга: обеспечение высокой рентабельности производства и реализации товаров. Инструменты маркетинга: набор перемен. факторов, совокупность которых предприятие использует в соврем. условиях, в стремлении вызвать ответную реакцию со стороны целевого рынка.
Маркетинг необходим при след. условиях: при насыщении рынка товарами, т.е. при превышении предложения над спросом; при острой конкуренции; при свободных рыночных отношениях.
Комплекс маркетинг. мероприятий: 1. изучение потребит. товаров, 2. анализ рыночных возможностей фирмы, 3. оценка выпуск. товаров и предлаг. услуг и перспектива их развития, 4. анализ использ. форм и каналов сбыта, 5. оценка методов ценообразования, 6. изучение конкурентов, 7. выбор рыночной ниши.
Сущность и содержание логистики.
Логистика – совок-ть методов и способов эффективного управления товарными потоками с обеспечением наименьших издержек и высокого уровня орг-ции и осущ-ия процессов снабжения, управления товарным рынком, производства, сбыта и послепродажного обслуживания. Главная задача логистики - разработка тщательно взвешенного и обоснованного предложения, кот. спос-ло бы достижению наиб. эфф-ти работы фирмы, повыш-ю ее рын. доли и получению преимуществ перед конкур-ми. Принципы логистики: 1) Принцип рациональности (выбир-ся такие управленческие решения, кот. яв-ся лучшими по комплексу показателей для заданных условий), 2) Принцип целостности (св-во логистической системы выполнять заданную целевую ф-цию, реализ-мую только системой в целом, а не отдельными ее эл-ми), 3) Принцип системности (исслед-ие логистич-го объекта как единого целого), 4) Принцип иерархии (порядок подчинения нижестоящих эл-ов вышестоящим по строго опр-ным ступеням и переход от низшего уровня к высшему), 5) Принцип интеграции (направлен на изучение интегративных св-тв и закономерностей в логистических системах), 6) Принцип формализации (получение колич-х и кач-х хар-тик функционирования логистической системы пред-тия).
Планирование материально-технического обеспечения фирмы.
Целью разработки плана материально-технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально-технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов – к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования, что, в конечном счете, скажется на конечных результатах деятельности предприятия.
Основными задачами плана материально-технического обеспечения (МТО) являются:
• своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально-технических ресурсах;
• обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;
• минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;
• определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;
• определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;
• разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственных оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;
• создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т. д.
План материально-технического обеспечения предприятия (фирмы) составляется в четыре этапа.
На первом этапе разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах материальных ресурсов. Исходной базой при этом являются:
• стратегический план предприятия;
• достигнутые показатели потребления ресурсов года, предшествующего планируемому.
На втором этапе проводится анализ эффективности использования материальных ресурсов, проект плана материально-технического обеспечения корректируется на основе уточненной производственной программы, уточненных заданий по внедрению новой техники и проведению экспериментальных работ, скорректированных норм расхода материалов и производственных запасов.
На третьем этапе проводится анализ рынка сырья и материалов, оценивается целесообразность приобретения того или иного ресурса или изготовления его на предприятии собственными силами и принимается решение о закупке.
На четвертом этапе составляются балансы материально-технических ресурсов и планы закупок.
В настоящее время система материально-технического обеспечения претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют материально-техническое обеспечение исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. Приобретение ресурсов на рынке товаров и услуг осуществляется предприятиями по прямым договорам, в оптовой торговле, в том числе на ярмарках, аукционах и у организаций материально-технического снабжения, а также у других посреднических организаций. Другими словами возрастает роль закупочной деятельности предприятий в процессе обеспечения производства материальными ресурсами.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 18 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |