Читайте также:
|
1. Анализ разрыва.
Основная цель – определить разрыв между целями фирмы и ее возможностями и установить комплекс мер, чтобы его ликвидировать.
Способы анализа разрыва: определяется цель стратегического развития; выявляется реальные возможности цели с точки зрения текущего и предполагаемого состояния фирмы через 5 лет; определяется количественные показателели стратегического плана, характеризующие цель фирмы, определяется разница между структурными показателями и возможностями.
2. Анализ динамики издержек и построение кривой опыта. Проводится анализ сокращения затрат при увеличении объема производства. Основная цель – завоевание наибольшей доли рынка.
3. Портфельные модели анализа стратегии.
Существует 3 портфельные модели:
1) Классическая портфельная модель – матрица БКГ (Бостонской консультационной группы).
Матрица включает 4 основных позиции бизнеса:
звезда – высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках;
дойная корова – высококонкурентный бизнес на насыщенных рынках;
вопрос –малая доля рынка, но действует на перспективных рынках;
собака –слабая позиция долей рынка, на рынке в состоянии застоя, возможно расширение рынка. график.(-) данной модели: не всегда правильно оценивает возможности бизнеса; используется для определения вложения средств, но не учитывают эффективность их использования.
2) многофакторный портфельная модель – матрица Мак-Кинсли. В данной модели перечислены факторы, определяющие привлекательность рынка и стратегическое положение фирмы. Факторы делят на группы: а) характеристики рынка: размер рынка; размеры ключевых сегментов рынка; чувтсвительность рынка к ценам, к изменению различных внешних факторов; воздействие поставщиков на характер заключения сделок; б) факторы конкуренции: тип и уровень конкуренции, какие сегменты рынка труда покинули освоили конкуренты; в) финансово-экономические факторы: пределы капитальных вложений, средства издержек производства, уровень производства, уровень доходности.
3) Модель делового анализа PIMS – выделяют 30 факторов, влияющих на прибыль фирмы, они включаются в 3 группы: привлекательность рынка; конкурентная позиция бизнеса; производственная структура фирмы. Факторы идут в порядке убывания их влияния на прибыль.
Конкурентный анализ. Этапы: определение конкурентных сил; разработка конкурентной стратегии. По Портеру выделяют 5 конкурентных сил: а) новые конкуренты,
б) барьеры им: экономия на масштабе и опыте производства; упор на уже известные торговые марки; потребность в капитале, т.к. любая конкуренция требует денег; хорошо налаженные каналы сбыта продукции; товары-заменители;
в) внутриотраслевая конкуренция. Одним из методов противодействия ей является метод Юданова: он все фирмы разделил на 4 группы: коммутанты, патиенты, виоленты, эксплеренты.
г) сила воздействия поставщиков;
д) сила воздействия покупателя.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |