Читайте также:
|
Другие подходы к классификации
§ Политические организации
§ Религиозные организации
§ Экономические организации
§ Спортивные организации
§ Военные организации
§ Научные организации
§ Международные организации
§ Биологические организации
12. Разделение труда в управлении. Типы менеджеров организации.
разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности. Соответственно этому в организациях выделяют следующие виды разделения труда профессиональных управляющих: функциональное, структурное, технологическое, профессионально-квалификационное.
В современных организациях существуют четыре типа менеджеров: 1. Топ-менеджер - генеральный директор;
2. менеджер-новатор - технический специалист, инженер;
3. менеджер-администратор;
4. менеджер-организатор.
13. Описание категорий ролей менеджера.
Менеджеры выполняют разнообразные роли, классификацию и описание которых в рамках 3 крупных категорий впервые дал Г. Миниберг: • межличностные;
• информационные;
• по принятию решений.
К межличностным относятся роли:
• главного руководителя - символический глава, в обязанности которого входит выполнение служебных обязанностей правового или социального характера;
• лидера - ответственный за мотивацию и активизацию подчиненных, ответственный за набор, подготовку работников и связанные с этим обязанности;
• связующего звена - обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации, которые предоставляют информацию и оказывают услуги.
14. Классификации уровней управления.
1. Первый уровень управления (дирекция).
2. Второй уровень управления:
• руководители;
• специалисты.
3. Линейный персонал:
• руководители;
• специалисты.
15. Приоритетные навыки руководителей различных управленческих уровней.
16. Формальная и неформальная власть в организации.
17. Организационные и личностные источники власти
Личностные источники власти менеджеров
Власть эксперта. Заключается в способности руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, наличия специализированных знаний.
Власть харизмы. Связана со способностью руководителя влиять на подчиненных благодаря личной привлекательности, наличию сильных личностных качеств (обмен энергией, внушительная внешность, независимый характер, хорошие риторические способности, достойная и уверенная манера поведения).
Власть информации. Базируется на возможности получения нужной и важной информации и умении использовать ее для влияния на подчиненных. Менеджер укрепляет свою власть, координируя и контролируя информационные потоки в фирме.
Власть убеждения. Основывается на умении менеджера влиять на других с помощью эффективной (эмоциональной, логической и аргументированной) передачи своей точки зрения.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 59 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |