Читайте также:
|
Практика управления такая же давняя, как существование человечества. Как наука управления прошла определенный путь в своем развитии.
В ХХ ст. последовательно сформировалось несколько научных школ менеджмента, среди которых наиболее известные следующие:
· школа научного управления;
· школа человеческих отношений;
· школа поведенческих наук.
В целом период доминирования классического направления менеджмента был плодотворным – появилась наука управления, новое фундаментальное понятие, повысилась эффективность.
Как самостоятельная наука менеджмент зародился на рубеже XIX–XX вв. Именно в этот период появились первые работы, посвященные управлению хозяйственной деятельностью.
Во многом это было предопределено потребностями капиталистического общества. Разделение труда привело к тому, что производство стало очень сложным, а, следовательно, усложнились и механизмы управления им.
Кроме того, было осознано, что без эффективного управления невозможно нормальное функционирование предприятия, которое предполагает в том числе и получение прибыли. Это и стало основной предпосылкой формирования представлений об управлении.
23. Школа научного управления (рационализм)- основоположник Фредерик Тейлор.
Благодаря его исследованиям, производительность труда на предприятии сталелитейных компании выросла в 3,5-4 раза, а з/п на 60%. Это было достигнуто не за счет интенсификации труда, а за счет рациональной организации (нормирование, стимулирование труда).
Его сторонником был Генри Гант- широко использовал графические методы в оперативном управлении.
Развитие системы научного управления в работах ГилбретовЛилиан и Френка, широкое внедрение измерительных приборов, изучение движения рабочих.
Основатель школы Ф.Тейлор вывел ряд общих принципов управления, среди которых:
· разработка оптимальных методов выполнения работ (изучение усилий и движений рабочих, нормирование времени выполнения отдельных операций);
· разделение труда между рабочими и менеджерами на конкретные задачи и функции;
· установление расценок на отдельные работы на основе конкретных знаний;
· профессиональная подготовка рабочих;
· использование менеджеров для контроля и анализа результатов работ технологического цикла.
24. Школа «фордизма»
Г. Форд. Разработал идею поточного массового производства.
Человек является механизмом в производстве. Террор машин.
Система фордизм позволила решить две главные задачи. Первая – это решение вопроса технологии производства. Многие факторы повышения эффективности производства могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических процессов. Г.Форд ввёл принципиально новые технологические методы – это использование конвейера, стандартизации и узкоспециализированных станков.
Вторая – это решение организационного вопроса. Центральное место в этом вопросе занимает человек – участник производства. Решение организационного вопроса включает в себя целый комплекс проблем. Они заключаются, например, при решении вопроса разделения труда (иерархия должностей), вопроса труда и отдыха работников, вопроса оплаты, вопроса социального страхования и т.д. Благодаря тому, что было уделено должное внимание рабочему, это позволило сплотить коллектив и снизить социальную напряжённость между предпринимателем и рабочими.
Без использования фордизма, а позже постфордизма будет невозможно чётко наладить производство какого-либо товара. Производственная система составляет сердцевину любого производственного предприятия. Поэтому изучение системы производства всегда было и будет актуально, ведь пока существует человечество, которое является основным потребителем, всегда будет необходимость в изучении и совершенствовании системы производства, которая составляет основу капиталистического способа производства.
25. Классическая (административная) школа- А.Файоль, М. Вебер -30-50 годы, Курвик Л.
Стремление определить общие характеристики и закономерности развития организаций стимулировали формирование классической школы в менеджменте. Основателями школы является французский администратор и предприниматель АнриФайоль и его последователи Л.Урвик, Дж.Муни, Г.Эмерсон, Г. Вебер, М. Блюмфильд и др.
А.Файоль разработал классификацию операций, общие принципы построения структуры организаций, принципы управления. Таких принципов за Файолем есть четырнадцать:
Виды и характеристика центров ответственности в планировании
Центр ответственности -это структурное подразделение компании, менеджер которого несет ответственность за его деятельность.
Любая компания представляет собой иерархию центров ответственности: на низшем уровне, как правило, находятся отделы, которые, в свою очередь, могут входить в состав управлений, управления в состав департаментов, департаменты в состав дирекций. Сама компания тоже является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании. Эффективность центра ответственности определяется двумя параметрами:
ü достижением поставленных целей (как финансовых, так и нефинансовых);
ü эффективностью использования ресурсов (соотношение выхода и входа).
При этом наиболее эффективным является центр ответственности, который выполнил поставленные перед ним цели, затратив минимальное количество ресурсов. Эффективность центров ответственности определяет эффективность компании в целом, что в конечном счете отражается на ее положении на рынке, способности создавать стоимость и повышать капитализацию.
В зависимости от сферы влияния менеджера (руководителя) структурного подразделения различают четыре вида центров ответственности:
Центр доходов - центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы центра и несет за них ответственность.
Центр затрат - центр ответственности, менеджер которого контролирует затраты центра и несет за них ответственность.
Центр прибыли- центр ответственности, менеджер которого контролирует доходы, затраты и прибыль центра и несет за них ответственность.
Центр инвестиций - центр ответственности, менеджер которого контролирует прибыль центра и несет за нее ответственность, а также принимает решения о величине оборотного капитала и капитальных вложениях.
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 95 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |