Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Методы создания управленческих решений.

Читайте также:
  1. D. Прочие методы регулирования денежно-кредитной сферы
  2. I. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРИРОДООХРАННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  3. I. Методы эмпирического исследования.
  4. I.4. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ СПЕЦКУРСА
  5. II Биохимические методы
  6. II Методы очистки выбросов от газообразных загрязнителей.Метод абсорбции.
  7. II Методы очистки сточных вод от маслопродуктов.Принцип работы напорного гидроциклона.
  8. II. Методы теоретического познания.
  9. II. Процесс принятия решений.
  10. II. Раскрыть методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности

При подготовке и разработке упр решений используются аналитические, статистические, математические, матричные, экспертные, эвристические, методы интуиции, так же методы сценария и построения граф.

Часто применяется некая совокупность вышеназванных методов при комплексном исследовании, например, при проведении функционально-стоимостного анализа.

Внутри каждого типа имеется набор различных видов конкретных методов.

Аналитические методы предполагают использование полученных в результате изучения опыта упр деят-ти взаимозависимости между некоторыми показателями в виде математических или логических соотношение кроме того, к аналитич методам относятся разработанные специалистами способы анализа проблемной ситуации, оптимизация процессов и т.д.

Математические и логические соотношения показателей, используемые в аналитич методах, получаются в результате статистической обработки данных опыта упр леят-ти и служит основой математич методов.

Ограниченность статистич, аналитич и математич методов прежде всего в том, что выявленные зависимости не всегда применимы для всех условий.

Часто установление точных соотнош не всегда явл возможным, а в некоторых случаях упрощения, в результате которых такие взаимосвязи формулируются, заметно искажают действительности, поэтому их достаточно трудно применять для решения сложных проблем.

Матричные методы позволяют на основе нескольких критериев выбрать наиб приемлемое решение, в том числе рациональное сочетание достигаемых параметров.

Экспертные методы основаны на оценке упр решений группой специалистов, опирающихся на свой опыт и знания. Экспертные оценки, как правило, дают качественные показатели. Иногда эксперты определяют возможные диапазоны значений тех или иных показателей. Эти методы применяются в случае, когда необход предварительно, без проведения детального анализа предложить набор вариантов упр реш и оценить их перспективность если нет возможности точно просчитать параметры анализируемых процессов, а также выявить степень применимости определенных методов для оптимизации таких решений.

Эвристические методы базируются на совокупности логики, здравого смысла и опыта.

Такое принятие упр реш происходит на основе суждений, интуиции, озарений.

Такие методы хороши тогда, когда необходим поиск нестандартных неординарных и не очевидных упр реш.

Метод сценариев позволяет проводить анализ многоаспектных ситуаций и осуществлять прогноз их изменений.

Метод графов основана соответствующем разделе математики. Он применяется для сложных разветвленных процессов, например, при подготовке и разработке стратегич упр реш.

Построение дерева цели, как и других видов графов подчиняются определенным правилам:

1. принцип декомпозиции выбирается единым для всех уровней;

2. цели нижнего уровня исчерпывающе охватывают содержание целей верхнего уровня;

3. цели одного уровня не могут пересекаться, они должны быть сопоставимы, непротиворечивы, взаимосвязаны и определенные.

 




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 14 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав