Читайте также: |
|
Вариант 1. Эволюция управления проектами
Управление проектом на фоне развития теории и практики управления. Место управления проектами в системе менеджмента предприятия. Краткая история проектного управления за рубежом. Работа Project Management Institute. Краткая история проектного управления в России.
Тестовые задание
1. Проект можно определить как:
a) совокупность мероприятий, направленных на достижение уникальной цели и ограниченных по ресурсам и времени;
б) систему целей, результатов, технической и организационной документации, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению;
в) системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и пр.) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной цели.
2. Окружающая среда проекта — это:
а) совокупность факторов и объектов, непосредственно не принимающих участия в проекте, но влияющих на проект и осуществляющих взаимодействие с проектом и отдельными его элементами;
б) совокупность всех участников проекта и других физических и юридических лиц, заинтересованных в его результатах;
в) совокупность независимых хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с участниками проекта напрямую.
3. Терминальным проектом можно назвать:
а) проект организационного развития предприятия
б) проект строительства автомобильной дороги
в) проект по борьбе с незаконным оборотом наркотиков
4. Терминальные проекты характеризуют:
а) неограниченность содержания
б) четкость и терминальность цели
в) гибкость организационной структуры
5. Установите соответствие:
а) Мегапроект | 1. проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности |
б) Смешанные проекты | 2.комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления |
в) Мультипроект | 3.целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенными на их выполнение временем |
Вариант 2. Классификация проектов
Проблемы классификации проектов. Особенности терминальных проектов. Характеристика развивающихся проектов. Специфика открытых проектов. Моно- и мультипроекты.
Тестовые задание
1. Мультипроектное управление охватывает:
а) несколько одновременно реализуемых проектов
б) один большой и сложный проект
в) функциональную деятельность и деятельность по управлению проектами
2. Полный перечень подсистем управления проектом включает в себя:
а) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление ресурсами, управление рисками, интеграцию проекта;
б) управление содержанием, управление продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением, управление коммуникациями, управление рисками;
в) планирование, организацию, координацию, активизацию, контроль;
г) анализ, учет, организацию осуществления, администрирование, экспертизу, бухгалтерский и управленческий учет, торги и контракты, отчетность, оценку;
д) концептуальное проектирование, проектный анализ, реализацию проекта, мониторинг и контроль, завершение проекта.
3. Содержание проекта — это:
а) совокупность целей, работ и участников проекта;
б) перечень целей, работ и ресурсов проекта;
в) совокупность поставленных целей и связей между ними;
г) предметная область, ограниченная рамками окружения проекта.
4. Общая структура жизненного цикла проекта включает в себя:
а) прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную стадии;
б) предпроектные исследования, проектный анализ, строительство, эксплуатацию;
в) обоснование инвестиций, разработку бизнес-плана, технико-экономическое обоснование проекта, строительство, освоение производственной мощности, эксплуатацию, завершение проекта;
г) фазу разработки, фазу реализации.
5. Возможность участников проекта воздействовать на него:
а) в фазе разработки больше, чем в фазе реализации;
б) в фазе разработки меньше, чем в фазе реализации;
в) одинакова в фазе реализации и в фазе разработки.
Вариант 3. Классификация проектного управления
Классификация и иерархия проектного управления. Логико-структурный подход к управлению проектами. Системное управление проектами по В.В.Ильину. Сфокусированное управление проектами по Андерсену Э., Груде К., Хауг Т.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 60 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |