Читайте также:
|
Тип управленческих отношений между лидерами и последователями, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти.
Власть – способность оказывать влияние на поведение людей.
Существуют формальные и неформальные (харизматические) лидеры.
Источники власти:
А. Личностная основа
1. Экспертная власть
2. Власть примера
3. Власть информации
4. Потребность во власти
Б. Организационная основа
1. Способность принимать решения
2. Вознаграждение
3. Принуждение
4. Контроль над ресурсами
5. Использование связей
Основные концепции лидерства:
1. Теория лидерских качеств. Р. Манн, У.Беннис.
- физиологические качества
- психологические
- умственные
- деловые
в разных наборах способны влиять на формирование эффективного лидера.
2. Концепции лидерского поведения. Левин, Ликерт, Блейк и Моутон.
- Изучение авторитарного, демократического и пассивного стилей лидерства с целью выявления наиболее эффективного. Левин.
- Анализ позволил определить 4 системы управления с различными свойствами стилей. Воснове лежит критерий отношения (ориентации) к заданию или работникам. Предпочтение отдается системе 4 с ориентацией на развитые групповые отношения с подчиненными.
- Управленческая сетка Блейк и Моутон
Исследование лидерского поведения в зависимости от соотношения 2 переменных (интерес к людям и интерес к производству). Определили 5 основных секторов лидерских стилей, где наиболее эффективным называется культура достижений с высочайшим по шкале уровнем отношения к людям и работе одновременно.
- концепции ситуационного лидерства
Модель Фидлера Эффективность лидерского поведения определяется взаимодействием 3 ситуационных переменных (отношение в коллективе, структурированность работ, должностная власть) и 2 устойчивых вариантов лидерских стилей (лидер с характеристикой наименее предпочитаемого работника, лидер с характеристикой наиболее предпочитаемого работника).
- Модель «путь-цель» Хауса и Митчела
Обязанность руководителя в эффективном достижении целей подчиненными, максимальном совпадении ожиданий и результата. Высокая эффективность обеспечивается выбором одного из стилей лидерства (директивный, поддерживающий, ориентированный на достижения, участвующий). Выбор стиля зависит от характеристик последователей лидера (вера в предопределенность результатов, склонность к подчинению, способности) и характеристики рабочего места (содержание и структура работ, формальная система власти, групповая культура).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |