Читайте также:
|
Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды:
• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;
• ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);
-повышение цен на продукцию поставщиков комплектующих узлов и агрегатов и др.
• изменение цен и прибыли на продукцию;
• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;
• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;
• перспективы развития инноваций.
• условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта;
• постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности;
• повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;
Ошибки в прогнозировании могут привести к нежелательным последствиям. Примером может служить программа оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКРпо созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со стороны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок.
Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Переговоры с китайцами. Аналогично может быть влияние и других факторов.
Сценарии прогнозирования
- оптимистичный – в надежде на благоприятные условия;
- реалистичный, исходящий из средних условий;
- пессимистичный, предполагающий, что дела могут пойти плохо.
Допустив ошибки в прогнозировании и выборе соответствующего сценария мы сведем на нет эффект от планирования и поставим под угрозу само существование организации.
Планирование
Прогнозирование и планирование определяют перспективу развития и будущее состояние организации, способствуют усилению темпов развития производства, обнаружению дополнительных резервов, материальных источников, применению передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм.
Планирование - это выработка и постановка целей и задач по развитию организаций, определение путей их достижения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, обоснование расходования ресурсов, разработка проектов и программ, определение их эффективности.
План определяет:
- конкретные задачи развития всего предприятия и каждого его звена на конкретный период;
- определяет способы их достижения;
- устанавливает сроки и последовательность выполнения;
- потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, требуемых для выполнения поставленных задач.
Другими словами, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи с учетом наиболее эффективного использования ресурсов.
Эффективность планов зависит от уровня предварительно осуществляемого прогнозирования.
Виды планирования
Различают планирование:
по объектам: планирование НИОКР, производства, снабжения, сбыта, финансов, информационного обеспечения и т.д.;
по факторам производства:
- модернизация оборудования;
- усовершенствование технологии;
- обновление основных производственных фондов;
- обеспечение сырьем и материалами и т.д.
В зависимости от периода (времени) планирования различают планы:
- долгосрочные, ориентированные на пять и более лет;
- среднесрочные или оперативно-тактические — до пяти лет;
- оперативные, (месяц, квартал).
Стратегическое (долгосрочное) планирование заключается в определении миссии организации, формировании системы целей деятельности и стратегии поведения на рынках, в комплексном обосновании проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе.
Стратегическое планирование направлено на создание нового потенциала успешной деятельности организации.
Цели долгосрочных планов реализуются через программы, годовые планы, планы прибылей.
В настоящее время все большее внимание уделяется планированию, которое охватывает период в 10-20 лет. Форсайт. Оно предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития), определяет стратегическое направление и основные программы развития. Как правило, оно применяется на государственном уровне.
Оперативно-тактическое планирование имеет своей задачей поиск и согласование наиболее эффективных путей исредств реализации принятой стратегии развития организации (планы обычно разрабатываются на один год, это чаще всего бизнес-планы)
Бизнес-план для инвестиционных проектов разрабатывается на срок их внедрения.
Примерный перечень разделов бизнес-плана:
- описание предприятия;
- анализ внутренней и внешней среды
- производственный план;
- план маркетинга;
- научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
- финансовый и инвестиционный планы
- организация управления;
- механизм реализации плана;
Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга.
Планирование может быть централизованным и децентрализованным.
Крупные организации, как правило, планируют «сверху вниз», то есть, планирование осуществляется на высшем уровне управления и носит характер директивы для низовых уровней управления. Высшее звено управления определяет цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития организации. На каждой более низкой ступени управления они конкретизируются с учетом возможностей каждого подразделения. Здесь определяются пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции.
При децентрализованной схеме планирование начинается с предложений структурных подразделений.
Способы планирования.
От достигнутого уровня. Наиболее простой способ. Он не нацеливает коллектив на изыскание резервов повышения эффективности производства. Его консерватизм проявляется в том, что не требуется особых усилий и знаний для реализации принятых решений. При этом способе планирования не уделяется должного внимания научно-техническому прогрессу, поиску инновационных решений
Оптимальное планирование более прогрессивный способ. Он основывается на системе научно обоснованных нормативов, экономико-математических методах, совместном рассмотрении планов взаимосвязанных объектов. Его цель – достижение наиболее высоких конечных результатов. Такое планирование часто связано с коренными качественными преобразованиями в системе, концентрацией ресурсов, сил и средств, увязывается с запросами потребителей и их удовлетворением. Однако не всегда учитываются возникающие в ходе производства на местах возможности корректировки заданий.
Адаптивное планирование – позволяет гибко реагировать на изменения во внешней среде, т.е. учитывать их в плане и эффективно к ним приспосабливаться.
Требования к планированию
1. Точность формулировки целей организации и их увязка с ресурсами. Цели ставятся на длительную перспективу и отражают главные направления и соразмерность развития организации, в соответствии с которыми формулируются конкретные задачи каждому подразделению;
2. С учетом спроса рынка планируются объемные показатели производства и сбыта продукции.
3. В обязательном порядке определяется общий объем прибыли, норма рентабельности, показатели, вытекающие из маркетинговой деятельности и нормативов финансирования.
4. В процессе планирования конкретизируется развитие всего предприятия и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени, определяются хозяйственные задачи, средства их достижения, сроки и последовательность реализации. Организация стремится заблаговременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые могут обеспечить благоприятные условия для ее нормального функционирования и развития.
5. Оп ределяется последовательность достижения конкретных целей с учетом наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном.
6. Обеспечивается увязка функций отдельных структурных подразделений в технологической последовательности: научные исследования и разработки, производство, сбыт.
7. В ыявляется и прогнозируется потребительский спрос.
Этапы планирования
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 23 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |