Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Мотивация

Читайте также:
  1. Вопрос 11. Мотивация как проявление потребностей личности. Виды мотивов. Сознательная и бессознательная мотивация.
  2. Вопрос. Мотивация по Леонтьеву. Физиологические и химические процессы в мозге
  3. Глава 2. Мотивация и личность
  4. Глава 3. Мотивация и деятельность
  5. Изучение отдельных видов мотивации. Мотивация достижения, подходы к ее изучению. Мотивация власти. Мотивация учения.
  6. ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ. МОТИВАЦИЯ ПРИНЯТИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕШЕНИЙ.
  7. Индивидуальная мотивация участника политического процесса изучается: политической психологией.
  8. Какими средствами обеспечивается в учебнике мотивация учения школьников (разнообразие этих средств, преобладание некоторых из них)?
  9. Криминогенная мотивация в детерминации индивидуального преступного поведения.
  10. Личность как предмет психологического исследования. Направленность личности и мотивация деятельности человека.

 

Мотивация – это использование для достижения целей организации побудителей человеческой активности. К ним можно отнести: потребности, интересы, опасения, желания и т.п.

Самый старый способ намеренного воздействия на людей – это принуждение и поощрение (метод «кнута и пряника»). Этот метод от физического принуждения раба к работе, пройдя примитивные стадии использования, развился и трансформировался в современные методы мотивационного воздействия на сознание людей и рост их трудовой активности.

 

Основные методы использования мотивации

1) При управлении людьми следует исходить из того, что единого, универсального рецепта использования мотивации в повышении творческой активности работников нет и быть не может.

2) На активность трудовой деятельности человека влияет то, удовлетворяются или нет его потребности в уважении и реализации творческих способностей.

3) Использование мотивации требует внимательного отношения к отдельным группам и отдельным типам людей.

4) Оценка труда как стимул трудовой активности отвечает потребности личности в уважении

5) Поощрение и наказание.

6) Материальная мотивация

В общем виде оплата и стимулирование постоянных работников организации могут складываться из:

-фиксированного оклада;

-надбавок к окладу;

-стимулирующих выплат;

-индивидуального пакета дополнительных льгот;

-различных подарков сотрудникам.

 

Рыночные механизмы вызвали к жизни такие формы выплат как:

- комиссионные (выплаты маркетологам в виде процента от суммы проданного товара);

-денежные выплаты за достижение поставленных целей;

-индивидуальные вознаграждения за владение навыками, остро необходимыми организации, за верность фирме и др.;

-участие в прибылях;

-получение акций фирмы или права на их приобретение;

-«оплата против риска» (отказ от части зарплаты в расчете на то, что при эффективной работе фирмы работник получит как минимум вдвое большую сумму, чем та, от которой отказался);

-финансовые послабления (скидки на приобретение продукции фирмы, оплата медицинской страховки, ссуды, льготные кредиты и т.п.).

 

Необходимо учитывать три общих «экономических правила» мотивирования:

· размер премии не должен быть менее 30% заработной платы, так как в противном случае она становится «неразличимой» и утрачивает свою стимулирующую роль;

· эффективность материальной мотивации резко возрастает при сочетании с нематериальным мотивированием (например, премия в сочетании с публичной процедурой ее вручения в торжественной обстановке перед всем коллективом);

· материальные выгоды не должны быть слишком далекими (например, отчисления в пенсионный фонд практически не оказывают влияния на текущую мотивацию, так как человек не будет напряженно работать сегодня, если обещанную ему значительную сумму он получит через 30 или 40 лет).

7) Нематериальная мотивация

-льготы, связанные с графиком работы;

- возможность участвовать в общих мероприятиях (корпоративные праздники, экскурсии, поездки и т. п.);

-выражение признательности;

-изменение статуса сотрудника;

-изменение рабочего места и т.п.

 

8) Психологические методы управленческой мотивации:

· методы социальной мотивации – общественное признание, благодарность, восхищение, обожествление, презрение и проч.;

· методы психологической мотивации – ощущение собственной значимости, безразличие, ущербность, ненужность и проч.;

· методы властной мотивации – повышение в должности, предоставление дополнительных полномочий и проч.;

-методы моральной мотивации –

 




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 17 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав