Читайте также:
|
Решение – результат мыслительной деятельности челевека.
Управ-ое решение - это результат конкретной управ-кой деят-ти менеджера. На каком бы этапе не находился орг-ция она не может существовать без управл-ких решений. На этапе создания управл-их решений касаются выбора технологии, место расположения орг-ции, персонал, структуры, а главное цели орг-ции.
Осн-ые фун-ии управл-ого решения
- Направляющая – устанавливает цели и задачи функционирования и развития объекта упр-ия;
- Обеспечивающая – указывает пути и способы наиболее эффек-ого (оптим-ого, компромиссного) использ-ия складывающихся возможностей, наличных и потенциальных ресурсов развития соц-ной системы (орг-ции, района, города, региона, отрасли и т.д.);
- Организ-ная – определяет расстановку сил и средств, распределение полномочий и ресурсов, структурные и кадровые изменения; формы ответственности и контроля;
- Координирующая – регламентирует последовательность и порядок деят-сти объекта упр-ия или реализации решения, виды и формы взаимодействия исполнителей;
- Мотивирующая функция решений реализуется через систему организационных мер (приказы, постановления, распоряжения), экономических стимулов (премии, надбавки), социальных оценок (морально-политические факторы трудовой активности: самоутверждение личности, творческая самореализация). Мотивирующая функция заключается в согласовании интересов каждого члена организации и нацеливание их на выполнение задач организации.
Виды управ-ких решений классифицируются по таким признакам:
- по направленности фун-ий (планирующие, информирующие, координирующие, активизирующие, прогнозирующая, организ-ные, контролирующие);
- по орг-ии (индивидуальные, групповые, коллегиальные, а также корпоративные);
- по причинам (ситуационные, по предложению, по предписанию, программные, инициативные, сезонные);
- по масштабу их воздействия: частные и общие; - по глубине воздействия – многоуровневые и одноуровневые;
- по повторяемости выполнения (одинаковые, однотипные, разнотипные, инновационные);
- по способу фиксации (письменный, устный, виртуальный);
по времени действия (стратегические, тактические, оперативные);
по прогнозируемым результатам (с определенным результатам, с вероятным, неопределенным исходом);
по хар-у разработки и реализации (уравновешенные, импульсивные, инертные, рискованные, осторожные);
по методам переработки информации (алгоритмическое, эвристическое) по числу критериев (однокритериальные, многокрит-ые) по напр-ию воздействия (внутренняя, внешняя)по глубине возде-ия (одноуровневые, многоуровневые);по используемым ресурсам (с ограничениями, без ограничений)
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |