Читайте также:
|
|
Миссия - чётко выраженная причина существования организации. Миссия должна быть официально сформулирована и сообщена сотрудникам организации. Миссия - это ориентир, на который настроены все цели предприятия.
Качество сформулированных миссий можно установить по степени их соответствия следующим критериям: - насколько миссия содействует созданию благоприятного климата на фирме; - насколько удачно выделено основное направление деятельности фирмы; - указана ли категория клиентов (потребителей) фирмы; - указана ли удовлетворяемая потребность; - существуют ли отличительные признаки, позволяющие выделять данную фирму среди других фирм данной отрасли; - помогает ли миссия объединять сотрудников на эффективную работу в интересах фирмы; - помогает ли миссия организовывать целевое управление; - хорошо ли определена общественная полезность фирмы.
Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.
Виды целей: 1.Рыночные (объем продаж. число клиентов, доля рынка); 2.Производственные (объем производства, кап.строительство, новая технология) 3.Организационные (управление, структура, персонал0; 4.Финансовые (объем продаж, издержки, валовая и чистая прибыль, рентабельность продаж)
Цели должны быть: - Конкретными (Specific); - Измеримыми (Measurable); - Согласованными (Agreeable, Accordant); - Достижимыми (Realistic); - Определенными во времени (Timebounded).
Стратегия - Научно обоснованный способ достижения и поддержания в долгосрочном периоде конкурентных преимуществ, высоких рыночных позиций, роста прибыли, эффективности и устойчивости развития на основе формирования и использования научно-технического потенциала, человеческого капитала и инноваций. Попытка одновременно придерживаться многих противоречащих друг другу целей равносильна, по сути, полной дезориентации. Поэтому выделение стратегической цели - абсолютная необходимость. Для постановки целей соответствующих уровней и адекватного распределения ключевых ресурсов коммерческой организации рекомендуется следующая система приоритетов: -приоритеты 1-го уровня – оптимальная концентрация; -приоритеты 2-го уровня – достаточный минимум; -приоритеты 3-го уровня – по остаточному принципу (в т.ч. полное прекращение отдельных программ и проектов). В результате аналитического соединения принятой системы приоритетов с установленными стратегическими целями получается система стратегических целевых приоритетов организации. В принципе – установленная система стратегических целевых приоритетов и программа конкретных действий, обеспечивающих их практическое осуществление, – вполне могут выполнять роль первичной корпоративной стратегии – для любой организации. Для многих представителей Рос. малого бизнеса, разработка и реализация стратегий именно в таком формате – вообще может оказаться достаточной и вполне эффективной.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 34 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |