Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

V. Циклическое возрождение

На всех перечисленных этапах возможно возникновение кризисных ситуаций связанных как с внешней, так и с внутренней средой.

07.10.14 Внешний и внутренний аудит предприятия

Виды внутреннего аудита:

1. Внешний аудит – это аудит проводимый независимой аудиторной организацией она на договорной основе с экономическим субъектом с целью объективной оценки достоверности бухгалтерского учета и отчетности, а также оказанию консультационных услуг организации, целью внешнего аудита является определение причин возможного возникновения кризисных ситуаций, неплатежеспособности и выбора антикризисных мер.

2. Внутренний аудит – это независимая деятельность в организации по проверке и оценке ее работы в интересах руководителя, проводится аудиторами, работающими непосредственно в данной организации, целью внутреннего аудита является помощь органам управления организацией в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями (элементами). Оценка внутренних резервов, предотвращение неплатёжеспособности или восстановление ее платёжеспособности.

· функциональный

· организационно-технический

· система управления организацией

· аудит на соответствие

Предпринимательский риск: причины его возникновения и влияние на деятельность организации

Любая предпринимательская деятельность носит определенную долю риска. Это связано с тем, что на предприятие оказывают существенное воздействие факторы внешней среды. Изменение этих факторов носит неопределенный характер. Поэтому многие решения в управлении предприятием приходится принимать в условиях риска и неопределенности. Часто такая ситуация может привести к кризисным явлениям на предприятии. Поэтому в антикризисном управлении всегда проводится анализ рисков, их расчет и прогнозирование.

Предпринимательский риск – это риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством товаров и услуг, а также их реализации. Он связан с товарно-денежными и финансовыми операциями, а также с научно-техническими проектами. Изучение причин возникновения риска помогает прогнозировать его появление. В качестве единицы измерения риска используется вероятность достоверного события.

21.10.14

Таким образом, расчет прогнозирования вероятности наступления негативных явлений позволяет избежать потерь при реализации каких-либо проектов.

Основными источниками риска являются:

· Неполнота или недостаточность информации о процессе, объекте или явлении по отношению к которому принимается управленческое решение

· Ограниченность материальных финансовых и трудовых ресурсов при принятии и реализации решений

· Наличие противоборствующих тенденций и столкновение противоречивых интересов в условиях рынка

· Стихийные бедствия

· Любые случайные негативные внешние явления

· Неопределенность каких-либо явлений во внешней среде организации (микро и макроокружение)

Классификация предпринимательских рисков:

В том случае, если организация знает источник возникновения риска, его характер, вид и особенности, то она получает возможность управлять рисками. Это означает, что мы можем прогнозировать наступление рискованной ситуации, а также принимать меры по снижению степени риска.

1. По времени возникновения риски бывают:

· Ретроспективные риски – анализ ретроспективных рисков дает возможность более точно прогнозировать текущие и перспективные риски

· Текущие риски

· Перспективные риски

2. По факторам возникновения риски бывают:

· Политические риски – они обусловлены изменением в политической обстановке, влияющие на предпринимательскую деятельность, закрытие границ, военные действия, запрет на ввоз/вывоз товаров.

· Экономические (коммерческие) риски – они обусловлены неблагоприятными изменениями в экономике предприятия или страны (например, потеря платёжеспособности, низкий уровень управления, изменение конъектуры рынка, резкие скачки в курсах валют и т.п.)

3. По характеру учета риски бывают:

· Внешние риски – они непосредственно не связаны с деятельностью предприятия или его контактной аудиторий (социальные группы, юридические или физические лица, которые проявляют интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияют политические, экономические, демографические, географические, социальные и др. факторы.

· Внутренние риски – они обусловлены деятельностью самого предприятия и его контактной аудиторией. На их уровень влияет деловая активность руководства, выбор маркетинговой стратегии, производственный потенциал, техническое оснащение предприятия, уровень специализации и производительности труда, техника безопасности и т.д.

4. По характеру последствий для организации:

· Допустимый риск – он связан с действиями, в результате неосуществления которых предприятию грозит потеря прибыли (человеку не дали премию)

· Критический риск – связан с действиями, которые могут привести к потере выручки (человеку не дали зарплату), временная потеря платежеспособности

· Катастрофический риск – при нем возникает неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины равному имущественному состоянию предприятия, а также быть связаны с опасностью для жизни людей или экологической катастрофы (человека уволили и отобрали все имущество)

Чистая прибыль= доходы-расходы-налоги

Также иногда выделяют чистые (простые/статические) риски, они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности (войны, несчастные случаи, преступные действия, стихийные бедствия и т.п.).

Спекулятивные (динамические\коммерческие) – они могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль по отношению к ожидаемому результату (изменение в микроокружение, резкое изменение курса валют). В условиях дефицита.

28.10.14

5. В соответствии со сферами предпринимательской деятельности выделяют:

· Производственный риск – он связан с невыполнением предприятием своих планов и обязательств по производству продукции, товаров и услуг. Причины: неэффективное использование техники, технологии, сырья, рабочего времени, оборотных средств, повреждение оборудования, рост материальных или других затрат, повышение налогов

· Коммерческий риск – возникает при реализации товаров и услуг. Причины: повышение закупочной цены товара, его потеря в процессе обращения, повышение издержек обращения, изменение конъектуры рынка.

· Финансовый риск – связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Причины: обесценивание инвестиционного портфеля, резкое изменение курсов валют, резкое снижение спроса на продукцию.

· Страховой риск – характерен для страховых компаний. Он связан с наступлением страхового случая, в результате которого страховщик обязан выплатить определенную сумму. Причины: неправильно определенные страховые тарифы, отсутствие страховых резервов

6. Риски, связанные с производственной деятельностью бывают:

· Организационные риски – они связаны с ошибками менеджмента, с проблемами внутреннего контроля, со всеми проблемами внутри компании

· Кредитные риски – связаны с тем, что контрагент не выполнит свои обязательства (риск невозврата кредита)

· Юридические риски – связаны с некорректно составленными документами, плохо учтенным законодательством и т.д. Пример: вы берете кредит в банке и плохо читаете условия договора.

· Технико-производственные риски – связаны с экологическими катастрофами, авариями, ошибками проектирования строительства и т.д.

Любой риск можно классифицировать по всем перечисленным признакам (!)

Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска:

1. Факторы прямого воздействия:

· Налоговая система

· Взаимоотношение с партнерами

· Законодательство

· Конкуренция

2. Факторы косвенного воздействия

· Состояние экономики

· Политические условия

Принципы и методы управления рисками:

1. Нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал

2. Нельзя рисковать многим ради малого

3. Необходимо как можно точнее предугадывать последствия риска

Методы управления рисками:

I. Методы уклонения от риска:

1. Отказ от ненадежных партнеров (отказ от проектов, которые связаны с расширением круга партнеров или эффективность которых вызывает сомнения)

2. Отказ от рискованных проектов

3. Страхование рисков – осуществляется страхование вероятных потерь

4. Поиск гарантов – перенос части риска на какое-либо третье лицо. В качестве гаранта может быть фонд предприятия.

5. Увольнение некомпетентных работников

II. Методы локализации рисков – применяются в том случае, если можно четко определить источник возникновения риска.

1. Создание венчурных предприятий – предполагается создание небольшого дочернего предприятия как самостоятельного юридического лица. Рискованный проект или его часть локализуется в дочернем предприятии, при этом сохраняется возможность использования научного, технического и финансового потенциала материнской компании.

2. Создание специальных структурных подразделений с обособленным балансом.

3. Заключение договоров по совместной деятельности для реализации рискованных проектов.

III. Методы диверсификации рисков – связана с распределением риска.

1. Распределение ответственности между участниками проекта (сфера деятельности, этапы, юридическая ответственность и т.д.)

2. Диверсификация видов деятельности и хозяйственных зон – происходит увеличение числа применяемых технологий, расширение ассортимента продукции, ориентация на различные группы потребителей

3. Диверсификация сбыта и поставок – фирма работает на нескольких рынках сбыта, при этом убытки на одном рынке могут быть компенсированы успехом на других. Также происходит распределение поставок между многими потребителями и распределяется закупка сырья и материалов (много поставщиков).

4. Диверсификация инвестиций – фирма инвестирует в несколько относительно небольших проектов. Это более безопасно, чем один крупный инвестиционный проект, где задействованы все резервы предприятия.

5. Распределение риска во времени – риск распределяется и фиксируется по этапам работы. Это позволяет корректировать возможные ошибки.

IV. Методы компенсации рисков – они связаны с созданием механизмов их предупреждения и требуют большой аналитической работы.

1. Стратегическое планирование – оно позволяет снять большую часть неопределенности, предугадать сложные места в проектах и источники возникновения рисков.

2. Прогнозирование внешней обстановки: состояние внешней среды, поведение конкурентов и партнеров.

3. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды.

4. Создание систем резервов – этот метод похож на страхование, но сосредоточен внутри предприятия. Создается резерв сырья, материалов, денежных средств и т.д.

5. Обучение персонала и его инструктирование

Примитивное антикризисное управление:

• Методы управления рисками
• Антикризисные стратегии