Читайте также:
|
Линейная структура управления является простейшей, сущность которой состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, получающий официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность. Другими словами все функции управления и подчинения сосредотачиваются у руководителя, создается вертикальная линия управления и прямой путь воздействия на подчиненных
Преимущества линейной структуры управления:
§ Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.
§ Простота управления (один канал связи).
§ Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
Недостатки линейной структуры управления:
§ Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне.
§ Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
§ Перегрузка информацией.
§ Затруднительные связи между инстанциями.
§ Концентрация власти в управляющей верхушке.
Достоинства и недостатки линейно-функциональной системы управления
Основу Линейно-функциональной структуры составляет «шахматный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т.д.). Структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений.
Преимущества линейно-функциональной структуры управления:
§ Обеспечивает соблюдение принципа единоначалия и в то же время предполагает рациональную специализацию управленческих звеньев.
§ Освобождает главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
§ Возможность привлечения консультантов и экспертов.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления:
§ Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями.
§ Недостаточно четкая ответственность, так как готовящий решение как правило не участвует в его реализации.
§ Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, тенденция к чрезмерной централизации.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |