Читайте также:
|
42. Личность и её роль в менеджменте. Человеческий капитал
43. Понятие социальной группы. Формальные и неформальные группы
44. Динамика групп. Модель Дж. Хоманса. Рекомендации по регулированию деятельности неформальных групп
45. Коллектив и команда
46. Методы установления приоритетов
47. Полномочия и ответственность
48. Власть и влияние
49. Делегирование: сущность, цели, принципы, процедура
50. Основные теоретические концепции мотивации
51. Опыт построения систем мотивации в организациях
52. Методика обследования организации для построения системы мотивации
53. Технология формирования компенсационного пакета
54. Технология формирования социального пакета
55. Содержание понятий руководство и лидерство
56. Современные подходы и методики оценки стиля лидерства
57. Содержание понятия конфликт. Классификация конфликтов
58. Конфликт как процесс. Методы управления конфликтом
59. Управление конфликтами в процессе изменения и развития организации. Модель Л. Грейнера
60. Предпринимательство, бизнес, менеджмент. Суть управленческой деятельности
61. Место и роли менеджера в системе управления. Уровни управления
62. Регламентация управленческой деятельности по содержанию (должностная инструкция, портрет компетенций)
63. Регламентация управленческой деятельности по времени. 4 правила тайм менеджмента
64. Сущность, принципы и методы управленческого анализа
65. Ситуационный подход к управленческому анализу (определение стратегических ресурсов и сфер деятельности, анализ конкурентных преимущества организации)
66. Инструменты управленческого анализа. Система McKincey
67. «Цепочка ценностей» М. Портера
68. Подход Р. Омаэ
69. Пирамида результативности Линча и Кросса
70. Модель «стейкхолдеров» (держателей интереса)
71. Содержание понятий изменения и развитие. Причины сопротивления изменениям и способы его преодоления
72. Концепция бенчмаркинга: сущность, принципы, современные особенности
73. Концептуальная схема управления развитием организации
74. Типы поведения организации (приростный и предпринимательский).
75. Походы к формированию и реализации стратегии (универсальный и гибкий)
76. Новая парадигма стратегии. Критерии эффективности стратегии
77. Программа управления стратегическими изменениями
78. Системный подход к разработке стратегии. Стратегия организации как система бизнес-стратегий и стратегий обеспечивающих единиц
79. Типовые варианты бизнес – стратегий
80. Целевое управление и BSC (ССП – система сбалансированных показателей) Д. Нортона и Р. Каплана как инструмент перехода от стратегии к тактике
81. Основные этапы построения BSC
82. Определение стратегических перспектив и выбор контрольных ключевых показателей (KPI)
83. Связь показателей KPI в BSC. Построение дерева KPI
84. Понятие и структура системы бизнес – стратегий
85. Сущность, цели и этапы портфельного анализа
86. Матрица BCG (БКГ)
87. Матрица GE – McKincey
88. Модель ADL – LC
89. Матрица Ансоффа и трёхмерная система Абеля
90. Проект PIMS (Profit Impact of Market Strategies)
91. Деловой комплексный анализ
92. Модель процесса успешного управления организационными изменениями Л.Грейнера
93. Модель 5 фаз развития Л.Грейнера
94. Модель роста бизнеса по Черчиллю и Льюису
95. Модель развития системы управления компанией
96. Содержание понятий и классификация проектов и программ
97. Участники проекта
98. Окружающая среда проекта
99. Элементы системы управления проектом
100. Функции управления проектом.
101. Выбор структуры управления проектом
102. Методы управления проектом
103. Жизненный цикл проекта (программы).
104. Алгоритм действий по управлению проектом на разных стадиях жизненного цикла
105. Процессный подход к управлению функционированием и развитием организации. Концепция реинжиниринга
106. Содержание понятия реинжиниринг бизнес – процессов
107. Принципы реинжиниринга
108. Технология описания бизнес-процесса. Система бизнес-процессов организации
Список рекомендуемой Литературы
Основная:
1. Веснин Р. В. Менеджмент / Р. В. Веснин. М.: ТК Велбь: Проспект, 2003.
2. Гаррет Б. Стратегические альянсы / Б. Гаррет, П. Дюссож. М.: Инфра-М, 2002.
3. Гроув Э.С. Высокоэффективный менеджмент: пер. с англ. / Э.С. Гроув. М.: ФИЛИНЪ, 1996.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент:Пер. с англ./Р. Л. Дафт. - 6-е изд.-СПб. и др.: Питер, 2006. – 863 с. (Классика MBA)
5. Мазур И. И. Корпоративный менеджмент: справ. для профессионалов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. М.: Высш. шк., 2003.
6. Менеджмент XXI века / под ред. С. Чоудхари. М.: Инфра-М, 2002.
7. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004.
8. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М.: Бизнес-школа: Интел-синтез, 1996.
Дополнительная:
1. Зобов А. М. Как работать с модульной программой. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 1 / А. М. Зобов, Н. Б. Филинов, А. И. Наумов. М.: Инфра-М, 1999.
2. Смирнова В. Г. Организация и её деловая среда. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / В. Г. Смирнова, Б. З. Мильнер, Г. Р. Латфуллин, В. Г. Антонов. М.: Инфра-М, 1999.
3. Румянцева З. П. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3 / З. П. Румянцева, Н. Б. Филиппов, В. А. Шрамченко. М.: Инфра-М, 1999.
4. Попов С. А. Стратегическое управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов. М.: Инфра-М, 1999.
5. Кремнев Г. Р. Управление производительностью и качеством. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г. Р. Кремнев. М.: Инфра-М, 1999.
6. Кондратьев В. В. Реструктуризация управления компанией. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: Инфра-М, 1999.
7. Гунин В. Н. Управление инновациями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7 / В. Н. Гунин, В. П. Баранчев, В. А. Устинов. М.: Инфра-М, 1999.
8. Разу М. Л. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 8 / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В.Якутин. М.: Инфра-М, 1999.
9. Филонович С. Р. Лидерство и практические навыки. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 9 / С. Р. Филонович. М.: Инфра-М, 1999.
10. Ноздрёва Р. Б. Организация и управление внешнеэконо-мической деятельностью. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 10 / Р. Б. Ноздрёва, Б. И. Синецкий, В. В. Кормышев, С. П. Мясоедов, Т. Н. Полянова. М.: Инфра-М, 1999.
11. Кошкин В. И. Антикризисное управление. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11 / В. И. Кошкин, Л. П. Белых, С. Г. Беляев. М.: Инфра-М, 1999.
12. Алешникова В. И. Использование услуг профессиональных консультантов. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 12 / В. И. Алешникова. М.: Инфра-М, 1999.
13. Соловьёв Б. А. Управление маркетингом. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 13 / Б. А. Соловьёв.М.: Инфра-М, 1999.
14. Лобанова Е. Н. Управление финансами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 14 / Е. Н. Лобанова, М. А. Лимитовский. М.: Инфра-М, 1999.
15. Минаев Э. С. Управление производством и операциями. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15 / Э. С. Минаев, Н. Г Агеева. М.: Инфра-М, 1999.
16. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С. К. Мордовин. М.: Инфра-М, 1999.
17. Годин В. В. Управление информационными ресурсами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 17 / В. В. Годин, И. К. Корнеев. М.: Инфра-М, 1999.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 26 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |