Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ПОДГОТОВКА

Читайте также:
  1. Coбеседование. Подготовка и проведение
  2. I. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕХОД К НОВОЙ СТРАТЕГИИ РЕФОРМ (1985-1987-1988 гг.)
  3. I. Подготовка к процедуре
  4. I. Подготовка к процедуре
  5. Александр II. Предпосылки реформ и их подготовка
  6. Б. Подготовка крестьянской реформы
  7. баллистическая подготовка.
  8. Билет 5 Современная подготовка специалистов по дошкольному воспитанию
  9. Билет»34 Подготовка к обучению в школе
  10. В четвертых. Подготовка управленцев-менеджеров

РЕШЕНИЯ


 

ПРИНЯТИЕ

РЕШЕНИЯ


 

 

Выявление ситуации

Принятия

Решений

Постановка задачи

· Разработка вариантов

Решения

· Упорядочение (оценка)

вариантов

Решения


 

·Волевой выбор

Одного

варианта действий


 

Рис. 1.1.1


 

Наконец,


 

имея


 

в


 

виду,


 

что


 

нами


 

рассматриваются


 

экономиче-


ские


системы,


в


которых


действуют


люди,


то


есть


достаточно


инерционные


элементы,


наделенные


к


тому


же


собственной


во-


лей,


следует


выделить


еще


один


этап


-


этап


осуществления


ре-


шения.


Для


производственных


предприятий


данный


этап


может


оказаться


весьма


продолжительным


и


сам,


вследствие


этого,


мо-


жет стать источником риска.


Предположив,


что


намеченная


цель


достаточно


точно


оп-


ределена,


можно


ограничиться


изучением


последствий


при-


сутствия


неопределенности


при


разработке,


оценке


и


выборе


вариантов


решения.


На


разработке


вариантов


решения


неоп-


ределенность


сказывается


двояким


образом:


во-первых,


при


подготовке


решения


нельзя


точно


предсказать,


какая


именно


ситуация


реализации


решения


действительно


будет


иметь


ме-


сто.


Во-вторых,


для


предполагаемой


ситуации


реализации


ре-


шения


нельзя


точно


определить


те


хозяйственные


мероприя-


тия,


которые


с


неизбежностью


ведут


к


достижению


постав-


ленной


цели.


Отсюда


следует,


что


в


процессе


подготовки


ре-


шения


должны


рассматриваться,


как


правило,


несколько


ва-


риантов решения.


Оценку


вариантов


решения


осуществляют


в


соответствии


с


выбранным


критерием,


принимая


во


внимание


все


возможные


и


выявленные


ситуации


реализации


решения


и


учитывая


объе-


ктивное


и


принципиально


неустранимое


наличие


неопределен-


ности.


Наличие


неопределенности


может


привести


осуществление


выбранного


варианта


к


несколько


иным


результатам,


чем


пред-


полагалось,


в


зависимости


от


реально


сложившейся


ситуации


ре-


ализации


решения.


В


частности,


может


оказаться,


что


исход


осу-


ществления


выбранного


варианта


решения


не


ведет


к


достиже-


нию


поставленной


цели.


В


работах


многих


авторов


"именно


по-


рожденная


неопределенностью


возможность


того,


что


при


осу-


ществлении


выбранного


варианта


решения


поставленная


цель


не


достигается,


называется


риском" (Хозяйственный


риск.,1979


Цельмер, 1980).


17

 


 

В


 

результате


 

осуществления


 

того


 

или


 

иного


 

решения


 

может


реализоваться


различная


степень


достижения


поставленной


це-


ли. При этом возможны два случая:


1. Существует вариант решения, который по сравнению со

всеми другими вариантами при любой ситуации реализации ре-

шения приводит к наибольшей степени достижения цели. При

этом принимается допущение о том, что частные степени дости-

жения цели по рассматриваемым критериям оценки могут быть

сведены к одной глобальной оценке степени достижения цели,

преследуемой ЛПР. Тогда выбор наилучшего варианта не требу-

ет дополнительных обоснований.

2. В различных вариантах реализации решения разные вари-

анты решения приводят к максимальной (в данном частном слу-

чае) степени достижения глобальной цели. То есть нельзя найти

такой вариант, который был бы наилучшим для любой наступив-

шей ситуации реализации решения. В этом случае правило выбо-

ра не устанавливает однозначного упорядочения вариантов и ре-

шение должно приниматься с привлечением дополнительной ин-

формации.


Как отмечает К. Эрроу, где существует неопределенность,

там имеется и возможность ее уменьшить. Эту возможность мо-

жет предоставить наличие или добывание информации. Инфор-

мация - понятие прямо противоположное неопределенности.

Проблема информации - будь то информация о возможных со-

бытиях, о вероятностях их наступления, о степени значимости и

потенциальных последствиях каждого исхода, а также размеры

затрат на ее добывание - приобретает существенное значение

для принятия многих хозяйственных решений.

Информация о возможных событиях в деятельности пред-

приятий характеризуется различной степенью полноты и доступ-

ности. Так, что касается производственного предприятия, то для

него набор возможных исходов или путей развития событий под

воздействием внешних условий постоянно меняется и не бывает

полностью известен. Также далеко не всегда известны шансы на-

ступления каждого события, особенно в условиях переходной

экономики России.


Хозяйственные


решения


принимаются,


как


правило,


в


усло-


виях


ограниченной


информации


о


наборе


возможных


событий,


о


вероятностях


их


наступления


и


значимости


последствий


каждого


вероятного


исхода,


т.е.


ситуация


принятия


решения


не


поддается


вероятностной


оценке.


Подобная


ситуация


еще


в


20-е


годы


была


определена


американским


экономистом


Ф.


Найтом


(1885-1974)


как


неопределенность


(см.


русский


перевод


его


работы


в


альма-


нахе THESIS, 1994, № 5). В отличие от этого риск - в его терми-


 

18


 

нологии - подразумевает обладание относительно точной ин-

формацией о наборе возможных событий и их вероятностях. Од-

нако, как показывают исследования последних лет, даже при на-

личии информации хозяйственные решения зачастую принима-

ются без ее учета, иррационально (Сен, 1996).


Предложенное Ф. Найтом разграничение, согласно которо-

му риск - это оцененная любым способом вероятность, а неоп-

ределенность - то, что не поддается вероятностной оценке, в

настоящее время разделяют далеко не все. Например, К. Эрроу,

Н. Луман и другие выдвигают иные критерии разграничения не-

определенности и риска — информационные и целевые. В дан-

ной работе также принято несколько иное разграничение, осно-

ванное на целевом критерии: неопределенность - это характе-

ристика состояния объективной реальности, а риск - характе-

ристика той же объективной реальности, но в контексте целе-

направленной деятельности субъектов, оценка ситуации приня-

тия или реализации решений (в узком смысле - качества прини-

маемых решений).

Следует заметить, что если классическая теория принятия

решений занимается в основном формализованными правилами

оценки и выбора решений, то учет риска в каком-то смысле сме-

щает акцент в сторону разработки методов анализа исходной ин-

формации и генерации вариантов решений. Например, большее

внимание уделяется анализу и сопоставлению информации о хо-

зяйственной ситуации на момент принятия решения и о той ситу-

ации, которая может сложиться к моменту реализации решения.

В частности, для математической постановки задачи анализа ри-

ска исходная информация может быть представлена в виде на-

груженной причинно-следственной сети (ПСС), отражающей ре-

зультаты качественного анализа ситуации с учетом компонентов

риска (Качалов, 1991). Под причинно-следственной сетью пони-

мается ориентированный граф, каждый узел которого обознача-

ет событие или совокупность событий (факторы риска), приво-

дящих к нежелательным последствиям, а дуги соединяют причи-

ны с каждым из возможных непосредственных нежелательных

последствий. Таким образом, ПСС формализует качественные

результаты анализа риска данного объекта, фиксируя перечни

факторов риска и вариантов нежелательного развития событий

в случае реализации одного или нескольких факторов риска. Не-

определенность и неоднозначность развития событий отобража-

ются в ПСС тем, что из каждого узла ПСС выходит в общем слу-

чае не одна дуга. Возможны ситуации, для которых известна ин-

формация о степени возможности реализации того или иного ис-

хода. Это соответствует наличию информации для каждой дуги,


19


 

исходящей


 

из


 

данного


 

узла,


 

о


 

степени


 

возможности


 

перехода


 

по


ней. В таком случае можно перейти к нагруженным ПСС. Спо-


соб


нагружения


ПСС


-


это


способ


описания


неопределенности


перехода,


который


фактически


и


определяет


класс


математиче-


ской модели анализа риска (Аркин, Смоляк, 1984).


Рассматриваемая


проблематика


имеет


и


ярко


выраженный


временной


аспект.


С


одной


стороны,


при


подготовке


хозяйст-


венных


решений


в


рассмотрение


принимается


прогнозная


ин-


формация о будущем, т.е. о ситуациях и событиях, которые еще


только


должны


произойти.


С


другой


стороны,


в


преддверии


бу-


дущих,


неизвестных


событий


решения


должны


быть


приняты


сегодня.


Наконец,


огромное


значение


имеет


и


прошлое


-


имен-


но оно и только оно является источником информации и о на-


боре


возможных


будущих


событий,


и


о


различных


возможно-


стях их наступления, равно как и о потенциальной значимости -


последствиях


-


каждого


вероятного


события


и


практической


значимости


принятых


ранее


решений


для


субъекта


хозяйство-


вания.


Подробнее


временной


аспект


в


проблематике


управле-


ния риском рассмотрен в разделе 1.3.


 


Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 5 | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2020 год. (0.068 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав