Читайте также:
|
Краткая характеристика организации
Полное название объекта исследования: Общество с ограниченной ответственностью Производственная инвестиционная компания «СибЭкоДом».
Форма собственности организации – частная, организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. Общество создано одним учредителем, который является директором организации. Целью создания общества является осуществление коммерческой деятельности с целью получения прибыли.
В соответствии с уставными документами ООО ПИК «СибЭкоДом» занимается следующими видами деятельности:
- строительство дачных домиков;
- строительство бань;
- производство строительных вагончиков;
- установка и ремонт;
- гарантийное обслуживание произведенных строительных объектов.
Для осуществления строительной деятельности у предприятия имеется лицензия.
Объемы деятельности – территория г. Новосибирска.
Миссию ООО ПИК «СибЭкоДом» можно определить как максимально гибкое и качественное удовлетворение потребностей жителей города Новосибирска в строительстве дачных домиков, бань и других небольших сооружениях.
В соответствие с миссией ООО ПИК «СибЭкоДом» имеет следующие цели своей деятельности:
1. Расширение объемов деятельности;
2. Создание условий для производительного и эффективного труда персонала организации;
3. Совершенствование качества сопутствующих строительству услуг;
4. Применение новых технологий в сфере строительства.
Организационная структура предприятия приведена в приложении 1.
В таблице 2.1 сведены основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ООО ПИК «СибЭкоДом» за последние два года.
Таблица 2.1
Основные финансово-хозяйственные показатели деятельности ООО ПИК «СибЭкоДом» за 2006-2007 гг.
| Наименование показателей | На 01.01.06 | На 01.01.07 | Изменение за 2007 год |
| Выручка, тыс. руб. | 3 061,9 | 3 036,8 | -836,5 |
| Численность работающих, чел | +23 | ||
| Средняя заработная плата, руб. | 3 400 | +350 | |
| Общая себестоимость реализованных товаров, работ, услуг, тыс. руб. | 1 400,9 | 2 327,6 | +109,9 |
| Валовая прибыль, тыс. руб. | 2 122, 7 | 709,2 | -946,4 |
| Чистая прибыль, тыс. руб. | 1 145, 9 | 121,9 | -990,5 |
Основным результатом текущей деятельности является снижение выручки. В 2007 году выручка в ООО ПИК «СибЭкоДом» снизилась на 836,5 тыс. руб. и составил 3 036,8 тыс. руб. При этом в 2006 году выручка была немного ниже – 3 061,9 тыс. рублей. В настоящее время средняя заработная плата составляет 8 – 9 тыс. руб. Почему так мало? А в таблице – 3 т.р.
По численности персонала произошли следующие изменения: на протяжении 2007 года в соответствие со штатным расписанием численность персонала увеличилась на 23 человека, при этом, однако произошло увеличение средней заработной платы на 350 рублей.
Необходимо заметить, что при снижении выручки происходит увеличение себестоимости продукции: в 2007 году данный показатель увеличился на 109,9 тыс. рублей. Но явно не полностью за счет роста зарплаты. В результате происходит ухудшение показателей финансовых результатов: несмотря на то, что в отчетном году предприятие получило чистую прибыль, она снизилась по сравнению с 2006 годом на 990,5 тыс. рублей. Соответственно произошло и снижение рентабельности предприятия.
Результатом данных тенденция является ухудшение всех финансовых показателей: коэффициентов ликвидности и платежеспособности, финансовой устойчивости. Возможно, внедрение проекта производства системе видеонаблюдения позволит повысить финансовую устойчивость предприятия, принести дополнительную прибыль.
2.2. Стратегический анализ строительной компании ПИК «СибЭкоДом»
Проанализируем строительный рынок г. Новосибирска. Основу новосибирского строительного рынка составляют небольшие компании, работающие на 3–5 площадках. При этом основная проблема подобных компаний — обеспечение необходимыми стройматериалами. В прошедшем году строительная отрасль области ощутила дефицит кирпича в «горячий» сезон (с мая по сентябрь). Для региона это достаточно серьезная проблема, поскольку именно кирпичное строительство является в области доминирующим: по данным 2004 года, 70 % домов-новостроек имеет кирпичное исполнение (против среднероссийского показателя в 50 %).
Необходимое городу «по статусу» высотное строительство спешно осваивается строительными компаниями, ускоренными темпами ведется проработка соответствующей нормативной базы. Для этого новосибирские строители летали в столицу перенимать опыт у Департамента архитектуры и строительства правительства Москвы. Кстати, определенный опыт есть и у соседних регионов: новосибирские «жилищники» пока не возводили дома выше 16–18 этажей, однако барнаульская компания «Горизонт» уже планирует построить в Новосибирске 46-этажный дом высотой в 150 м на 240 тыс. кв. м. жилой площади. Сейчас разрабатывается документация проекта, а само строительство намечено на 2007-2008 гг. Так начали строить или нет?
Еще одна позиция, которая будет отражена в новом генплане, — увеличение количества скверов и парковых зон. Все «дикие» лесополосы и пустыри будут учтены, оценены, часть из них получит право на существование, порядковые номера, названия и точные адреса. В условиях плотной застройки исторических центров города этот шаг считается наиболее важным. Кстати, внимание к «зеленой зоне» города в 2006 г. приобрело, наконец, определенные векторы развития.
Таблица 2.2
Строительные компании-подрядчики, в 2007 году сдавшие наибольшее количество жилья (тыс. кв. м) (по данным Мэрии г. Новосибирска)
| Наименование строительной организации | Количество жилья |
| «СУ-9» | |
| УКС СО РАН | |
| «Союз-10» | |
| «Энергомонтаж» | |
| СМУ-3 | |
| «МонтажТЭЦстрой» | |
| СМУ-3/1 | 13,6 |
| «Струг» | 12,4 |
| ПСК «Грин» |
Большинство компаний, попавших в лидерскую группу, работает на строительном рынке Новосибирска не первый десяток лет, а часть их них когда-то входила в составы советских строительных холдингов. Например, компания «Союз-10» до прошлого года носила название «СМУ-2», и в 2006 году возвела два жилых дома, школу и здание банка «Сибирское соглашение».
Слабый анализ отрасли. Не выявлены тенденции, объемы строительства, как повлиял мировой кризис на российскую строительную отрасль.
PEST-анализ представляет собой анализ макроокружения, которое создает общие условия нахождения организации во внешней среде. Макроокружение определяется пятью компонентами (по расшифровке «PEST»):
Р – политико-правовые компонент (факторы);
Е – экономические факторы;
S – социальные факторы;
Т – технологические факторы.
При проведении PEST-анализа следует учитывать две особенности:
Все компоненты сильно влияют друг на друга;
Степень воздействия отдельных компонент на различные организации различна.
Распределим все факторы (компоненты) в таблице PEST-анализа.
Таблица 2.3.
PEST-анализ ООО ПИК «СибЭкоДом»
| P – политико-правовые | E – экономические |
| 1. Принятие государством нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность субъектов коммерческой деятельности Деятельность ООО ПИК «СибЭкоДом» регламентируется в соответствии с нормами Конституцией РФ, ГК РФ, ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц», ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», «О защите прав потребителей», «О лицензировании отдельных видов деятельности» и т.д. Принятие новых законов сказывается на правовом положении деятельности организации, изменении его налоговых обязательств, изменении условий и порядка лицензирования 2. Налоговая политика государства. Введение новых налогов и отмена старых налогов и сборов сказывается на финансовой деятельности ООО ПИК «СибЭкоДом», его правах и обязанностях как налогоплательщика. В частности, это касается таких налогов, как НДС, налог на прибыль, земельный налог. 3. Система органов государства, обеспечивающих защиту субъектов предпринимательства Государство создает систему органов государственной власти (суды, прокуратура), деятельность которых направлена на защиту интересов ООО ПИК «СибЭкоДом», отстаивание их защиту их интересов 4. Мировые экономические и политические отношения России с другими странами На деятельность ООО ПИК «СибЭкоДом» могут оказать влияние такие события, как вступление России в ВТО, политические отношения России и стран ЕС, России и США, России Китая. Такие политические решения отражаются на ценовой политике организации, его ассортиментной политике, сбытовой деятельности Вывод: в целом политико-правовые факторы способствуют развитию организации, политическая обстановка в стране стабильна, принимаются новые законы, однако их качество оставляет желает лучшего | 1. Экономическая политика государства Политика государства в сфере развития малого предпринимательства, налоговая и инвестиционная политика оказывает влияние на функционирование ООО ПИК «СибЭкоДом», его развитие и финансовое положение 2. Инфляция В ближайшее время по прогнозам ЦБ РФ ожидается повышение уровня инфляции, а, следовательно, подорожание продукции ООО ПИК «СибЭкоДом» В среднем уровень инфляции может повыситься на 10-15% за год 3. Процентная ставка ЦБ РФ Ожидается повышение процентной ставки ЦБ РФ, что может сказаться на снижении привлекательности банковских кредитов, выдаваемых на развитие деятельности 4. Безработица Ожидается повышение уровня безработицы в связи с кризисом. Это может снизить клиентскую базу ООО ПИК «СибЭкоДом», при этом необходимо учитывать и то обстоятельство, что снижения цен на строительную продукцию на рынке недвижимости в ближайшее время, скорее всего, не ожидается 5. Инвестиции Приток инвестиций в развитии малого предпринимательства в Новосибирске позволит финансировать новые проекты и расширять производство. Инвестиции должны стимулировать развитие нового производства и отсеивать убыточные. В частности, приток инвестиций позволит ООО ПИК «СибЭкоДом» расширить свою деятельность, создавать новые филиалы, приобретать новое сырье, строительные материалы Вывод:Экономическая обстановка в странеусугубляется ростом инфляции, безработицы, нестабильностью мировых финансовых рынков |
| S – социальные | Т – технологические |
| 1. Уровень жизни Отмечается повышение уровня жизни, однако на фоне инфляционного роста цен доходы населения нивелируются. Следовательно, можно ожидать снижение валового дохода ООО ПИК «СибЭкоДом». В последнее время проходит сокращение численности работающих в экономике, снижение уровня оплаты труда, резкое сужение ипотечного рынка. Все это весьма негативно сказалось на строительной отрасли 2. Отношение людей к работе Люди готовы и стремятся к оплачиваемой работе, однако персонал ООО ПИК «СибЭкоДом» мало заинтересован в результатах своего труда, поскольку уровень оплаты труда желает лучшего 3. Демографическая ситуация В начале 2008 года отмечается прирост рождаемости, однако доля трудоспособного населения уменьшается, причиной чего является ранее старение среди мужчин, высокий уровень мужской смертности и несчастных случаев, приводящих к гибели людей, высокий процент детской смертности. Это может привести к текучести кадров, снижения численности покупателей для ООО ПИК «СибЭкоДом» 4. Социальные гарантии и помощь Социальная политика ООО ПИК «СибЭкоДом» направлена на социальную помощь и поддержку своих работников, повышение уровня их производительности, однако эта политика реализуется слабо ввиду небольшого уровня оплаты труда Выводы: Социальные факторы ослаблены неблагоприятной демографической ситуаций, неурегулированностью миграционных процессов, непроработанностью государственных программ поддержки молодежи | 1. Повышение уровня автоматизации производства Внедрение новых методов строительства, разработка и внедрение новых строительных материалов, в том числе и на основе нанотехнологий 2. Развитие НИОКР Развитие НИОКР сказывается на совершенствовании строительной продукции ООО ПИК «СибЭкоДом», изменении производственной политики 3. Повышение роли инноваций в деятельности предприятий В деятельности современных предприятий все более важным и ощутимым становится инновационный фактор. Особенно данный фактор сказывается в строительной сфере 4. Снижение издержек производства Развитие инноваций и применение новых технологий позволяет значительно снижать издержки производства и создавать на предприятиях социальные фонды, направленные на развитие социальной сферы 5. Появление на рынке новых продуктов В последнее время на рынке появляются новые строительные материалы и технологии. Все это позволяет развивать современное российское производство в сфере строительства Выводы:Развитие новых технологий и инновационная деятельность способствует развитию современного производства в строительной сфере |
Исходя из указанной выше таблицы, ООО ПИК «СибЭкоДом» может использовать стратегию концентрированного роста, а именно стратегию развития строительной услуги. Она предполагает решение задачи роста за счет производства новой услуги, выработке принципов и методов индивидуальной работы с клиентами.
Проанализируем строительную отрасль по следующим критериям.
1) Размеры рынка – широкий размер рынка, что привлекает к нему внимания большого круга потребителей;
2) Масштабы конкуренции – конкуренция в местном, ре6гиональном масштабе;
3) Темпы роста: быстрый рост облегчает проникновение на рынок новой строительной продукции и технологий;
4) Число конкурентов и их относительные размеры: число конкурентов с каждым годом возрастает, чаще всего это крупные строительные фирмы, однако имеются и небольшие фирмы, специализирующиеся на выполнение индивидуальных заказов и проектов, а также работают с крупными фирмами;
5) Количество заказчиков и их финансовые возможности: большое число клиентов; цены варьируются в зависимости от заказа;
6) Идет ли интеграция вперед ли назад: растут требования к размерам капитала интеграция – это объединение с поставщиками или покупателями
7) Направления и темпы технологических изменений: быстрое обновление технологий производства;
8) Легкость вхождения в отрасль и выхода из нее: существуют высокие барьеры вхождения в отрасль и жесткие требования к фирмам-новичкам;
9) Продукция фирм-конкурентов практически одинакова, что дает возможность покупателям легко переключаться с товара одной фирмы на товар другой фирмы.
Анализ слишком общий, нужно его углублять и добавлять конкретики.
Оценим ситуацию в отрасли на основе модели «пяти сил конкуренции Портера».
В самом общем виде конкурентом фирмы является любой субъект деятельности на рынке, который своими действиями может снизить доход фирмы от реализуемого ею продукта либо вообще лишить ее этого дохода.
Силы, формирующие конкурентную среду продукта и его конкурентные возможности, распадаются на пять групп. Анализ конкурентной среды излагается в соответствии с концепцией стратегии «пяти сил конкуренции Портера».
1. Первую группу составляют конкурентные силы производителей аналогичной продукции. То есть в первой группе представлена внутриотраслевая конкуренция, которая при традиционном рассмотрении рыночных систем выступала синонимом конкуренции вообще.
Такими конкурентами для ООО ПИК «СибЭкоДом» могут быть представлены следующие объекты:
1) Небольшие строительные фирмы, специализирующиеся на строительстве небольших объектов - дачных домиков, коттеджей, бань;
2) Крупные строительные фирмы, выполняющиеся индивидуальные заказы помимо основного вида деятельности;
2. Вторую группу формируют поставщики продукции. Сила воздействия представителей этой группы на конкурентный потенциал фирмы состоит в их способности удерживать производителя продуктов в качестве своего клиента. В первую очередь это проявляется в том, что данная группа оказывает существенное влияние на качество и себестоимость продуктов.
Поставщики могут предоставлять производителю продукта некачественные товары или по довольно высокой цене. Таким образом, качество реализуемой продукции снизится, либо может увеличиться себестоимость продукции. Поэтому производитель продукта не должен находиться в зависимости от поставщика сырья и других ресурсов, а должен действовать самостоятельно и свободно выбирать себе наиболее подходящего поставщика. Для этого у продавца продуктов на примете всегда должны иметься несколько других поставщиков.
3. В третью группу входят покупатели продукта (заказчики). Их конкурентная сила состоит в способности требовать наличие определенных потребительских качеств у продукта, а также воздействовать на цену продукта в направлении ее уменьшения. То есть, другими словами, заказчики могут быть недовольны качеством товара, либо его ценой. При действительности таких явлений фирма должна переанализировать своих поставщиков, используемые для производства продукции технологии, сбытовой процесс и т.д. с целью либо повышения качества продукции, либо снижения себестоимости продукции.
4. Четвертая группа состоит из потенциальных производителей аналогичной продукции. Их конкурентная сила состоит в возможности переключения потребителей на свою продукцию, а также в возможности отвлечения потенциальных потребителей продукта.
Здесь с одной стороны фирма постоянно должна иметь информацию о предприятиях, которые, в общем, не выпускают аналогичную продукцию, но их ресурсы и технологии могут позволить им начать выпуск этих аналогичных продуктов. Например, к таким предприятиям можно отнести такие фирмы, которые не занимаются строительными работами, а специализируются на отделочных работах, продают строительные материалы.
5. Наконец, пятую группу составляют продавцы замещающих продуктов. Часто наблюдается такая ситуация, когда именно конкурентные силы этой группы оказывается разрушительной и даже сокрушительной для продукта. Анализ этой силы отсутствует.
В 5 сил конкуренции нужно не только определять конкурентов (поставщиков, потребителей и т.д.), что у вас тоже слабо сделано. Но и что самое важное – оценивать уровень конкуренции в каждой силе. У вас этого нет.
Таблица 2.4
SWOT – анализ ООО ПИК «СибЭкоДом»
| Возможности 1. Расширение сферы деятельности 2. Реализация сопутствующих товаров 3. Возможность вертикальной интеграции 4. Разработка новых маркетинговых стратегий | Угрозы 1. Появление на рынке новых конкурентов 2. Изменение вкусов потребителей | |
| Сильные стороны | Поле СИВ | Поле СИУ |
| 1. Высокая квалификация персонала 2. Хорошая репутация фирмы 3. Защищенность от конкурентов конкретнее 4. Преимущества в издержках (снижение издержек) 6. Введение инноваций | 1. Высокая квалификация персонала, репутация фирмы способствует расширению сферы деятельности и разработке новых стратегий; 2. Разработка новых товаров благодаря внедрению инноваций | 1. Возможность победить в конкурентной борьбе благодаря использованию внутренних и внешних факторов (квалифицированный персонал, снижение издержек); 2. Стимулирование продажи новых товаров благодаря изучению потребностей рынка |
| Слабые стороны | Поле СЛВ | Поле СЛУ |
| 1. Неясная стратегия продаж 2. Недостатки управленческого таланта 3. Низкие маркетинговые способности | 1. Разработка новых стратегий продаж 2. Производить и реализовывать новые товары |
Расширьте анализ: должно быть по 10 сторон сисльных, слабых, возможностей и угроз. И количество пар естественно расширится. Общие выводы по свот-анализу сделайте и общие по параграфу.
В целом в 2.1. и 2.2. анализ предприятия сделан слабо, описание неглубокое, нужно добавлять характеристики предприятия и его окружающей среды. Что бы прочитал и все стало понятно о компании. А так ничего не ясно.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 68 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |