Читайте также:
|
Первые работы по практическому применению ЭВМ в управлении предприятием были направлены на решение наиболее трудоемких задач, которые были «узким местом» в системе переработки информации. Одной из них, особенно на крупных предприятиях со сложным номенклатурным предприятием, была задача расчета материальных потребностей на производственную программу.
Решение задачи состоит в определении и передачи в пр-во и в МТО информации о потребностях предприятия во всех материальных ресурсах (собств. производства, материалах, покупных,???????, приспособлениях и т.п.), необходимых для выполнения производственной программы. Особую сложность задаче придает ее календарных хар-р. Все потребности необходимо привязать к требуемым датам выполнения заказов. Ранние системы, решавшие эту задачу, получили название MRP (Material Requivements Planning – «Планирование материальных потребностей»).
Постепенно был совершен переход от А упр-я пр-м на уровне локальных задач к интегрированным системам, охватывающим выполнение всех функций упр-я пр-м. Итогом этого процесса явились системы, получившие название MRP II (manufacturing Resource Planning – «Планирование производственных ресурсов»).
MRP II представляет собой методологию, направленную на эффективное упр-е всеми производ. ресурсами предприятия.
Она обеспечивает решение задач планирования деятельности прд-я в натуральном и денежном выражении, моделирование возможностей пред-я, отвечая на вопросы типа «Что будет, если …». Эта методология базируется на ряде крупных взаимосвязанных функциональностей, среди которых:
· Бизнес-планирование (Business Planning);
· Планирование продаж и деятельности пред-я в целом (Sales and Operations Planning – S&OP);
· Планирование пр-ва (Production Planning - PP);
· Планирование материальных потребностей (Material Requiremens Planning - MPP);
· Разработка графика выпуска продукции (Master Production Scheduling - MPS);
· Планирование производственных мощностей (Capacity Requirements Planning - CRP);
· Различные системы оперативного управления предприятием.
Схема MRP II представлена на рис.:
1. Процесс формирования плана предприятия высокого уровня. Планирование долгосрочное, в стоимостном выражении. Наименее формализованный процесс выработки решений.
2. Б-П 1. преобразуется в планы продаж основных видов продукции (как правило от 5 до 10). При этом производственные мощности могут не учитываться или учитываться укрупнено. План носит среднесрочный характер.
3. Планирование производства. В этом плане планир-ся семейства однородной продукции, и впервые, в качестве учетных единиц выступают изделия, но представление о них носят усредненный характер.
4. Планирование уже конкретных изделий со сроками изготовления.
5.- определяются в количественном выражении и по срокам, потребности в материальных ресурсах, необходимых для обеспечения графика выпуска продукции.
- планирование производственных мощностей – выполняются расчеты по определению и сравнению располагаемых и потребных производственных мощностей.
6. Оперативное управление предприятием. В качестве планово-учетных единиц выступают детали, сборочные единицы, операции. Период, охватываемый планированием, невелик (от нескольких дней до месяца).
Связь между уровнями MRP II обеспечивается с помощью универсальной формулы: задача планирования на каждом уровне реализуется как ответ на 3 вопроса:
1. Что необходимо выполнить;
2. Что необходимо для этого;
3. Что имеется в настоящее время.
В качестве ответа на 1-ый вопрос всегда выступает план более высокого уровня. Этим и обеспечивается связь между уровнями.
Дальнейшее развитие MRP II связано с появлением систем управления предприятием в замкнутом контуре, то есть с обратной связью (Closed-Loop MRP). В системах появляются такие функциональные возможности как составление оперативных расписаний, решение задач первичного учета. Эти возможности создали условие для регулирования пр-ва, что в конечном итоге способствовало повышению????тойчивости планов верхнего уровня. И сегодня, системы MRP II, это системы с обратной связью.
Длительный процесс внедрение MRP II позволил, с одной стороны, достичь роста эффективности предприятий, с другой, выявил ряд недостатков:
· Ориентация системы управления предприятием исключительно на имеющиеся заказы, что затрудняло принятие решений на длительную, среднестрочную перспективу;
· Слабая интеграция с системами проектирования и конструирования произ., что особенно важно для предприятий, производящих сложную продукцию;
· Слабая интеграция с системами проектирования технологических процессов и автоматизации производства;
· Недостаточное насыщение системы управления функциями управления затратами;
· Отсутствие интеграции с процессами управления финансами и кадрами.
· Эти недостатки побудили трансформировать системы MRP II в системы нового класса – «Планирование ресурсов предприятия» (Enterprise Resource Planning - ERP). Системы этого класса больше ориентированы на работу с финансовой И. Помимо перечисленных функциональных требований в ERP реализованы новые подходы по применению графики, использованию реляционных баз данных, CASE – технологий для их развития, архитектуры вычислительных сетей типа «Открытых систем».
Укрупнено-структура ERP системы:
ERP
 | ||||||
|
|
Что добавлено:
Прогнозирование. Оценка будущего состояния или поведения внешней среды или элементов производственного процесса. Цель – сохранить требуемые параметры в условиях неопределенности. Прогнозирование может носить как самостоятельный характер, так и предшествовать планированию.
Управление проектами и программами.
В производственных системах, предназначенных для выпуска сложной продукции, соб-но пр-во является одним из этапов полного пр. цикла. Ему предшествуют проек-е, конструкторская и технологическая подготовка, а произведенная продукция подвергается испытаниями и модификациям. Для сложной продукции характерны: большая длительность цикла, большое количество прд-тий смежников, сложность внутренних и внешних связей. Отсюда следует необходимость управления проектами и программами.
Ведение И о составе продукции и??????? пр-я: обеспечивает???? об изделиях, д.е.е., материалах, оснастки, приспособлениях. Функционирование всех изменений в них.
Управление затратами. Этот фрагмент системы оценивает работу производственных и других подразделений с точки зрения затрат. Роль данной подсистемы – обеспечить связь между управлением пр-м и упр-ем фин. деятельностью путем решения задач планирования, учета, контроля и регулирования затрат. Данная И используется для выработки управляющих решений, оптимизирующих экономических показателей предприятия;
Управление финансами. В нее входит 4 подсистемы более глубокого уровня – «Главная бухгалтерская книга», «Расчет с заказчиками», «Расчет с поставщиками», «Управление основными средствами».
Управление кадрами. Задачи связаны с набором, шт. расписанием, переподготовкой, продвижением по службе, оплатой труда и т.д.
ERP, таким образом, является улучшенной модификацией MRP II. Ее цель интегрировать управление всеми ресурсами предприятия, а не только материальными.
Развитие идей, методов и средств управления пр. системами привело к появлению систем нового поколения, получивших название «продвинутых систем управления» (Advanced Planning and Scheduling System - APS). Их нельзя рассматривать как новые информационные технологии. Напротив, новые технологии в них используются для реализации новых методов в организации и управлении предприятием. На протяжении 1994-1996 г. рынок систем ERP развился высокими темпами – 40% ув-я в год.
В то же время, рынок продаж APS-систем возрастал вдвое быстрее.
Можно выделить следующие направления, в которых совершается переход от ERP к APS-системам.
· Повышение степени детализации при планировании мощностей, что позволяет принимать более обоснованные плановые решения;
· Появление новых информационных технологий, позволяющих одновременно повысить степень детализации и решать в реальном времени задачи анализа и моделирования;
· Включение в систему специальных средств, которые приспособлены к работе высшего звена;
· Формирование планированных решений одновременно для многих заводов;
· Улучшение обратной связи в виде задач фактического состояния процессов за счет пов-я точности и оперативности;
· Широкое применение методов оптимизации планированных решений.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 27 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |