2. Дивизиональная.
3. Проектная.
28. Какая организационная структура относится к бюрократическому типу организационных структур?
1. Бригадная.
2. Матричная.
Функциональная.
29. Какой тип организации характеризуется наличием неформальных объединений людей, направленных на решение постоянно возникающих новых проблем и создаваемых на временной основе?
1. Линейно-функциональный.
Матричный.
3. Линейный.
30. Какая организационная структура реализует принципы единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций управления между ними?
Линейная.
2. Линейно-функциональная.
3. Матричная.
31. Что является недостатком линейно-функциональной структуры?
Отсутствие тесных связей и взаимодействия на горизонтальном уровне между структурными подразделениями.
2. Более глубокая подготовка решений и планов, Связанных со специализацией работников.
3. Развитая система взаимодействия по вертикалям, а именно подчинение по иерархии управления.
4. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем.
32. Выделите признанные в науке управления виды организационных культур.
1. Высокая.
2. Концентрированная.
Субкультура.
33. Что определяют ключевые ценности, разделяемые большинством работников организации?
1. Социальную культуру.
Доминирующую культуру.
3. Высокую культуру.
4. Субкультуру.
34. Учет синергического эффекта означает:
1. Поощрение подразделений с наилучшими показателями
Интегральную оценку результатов выполнения плана
3. Учет производных результатов от выполнения частных задач
анализ отдаленных последствий
35. Задачи отличаются от целей:
1. Количественной определенностью
2. Это конкретные задания работникам
3. Задачи и цели – это разделение выше- и нижестоящего уровней целевых установок
36. Главной целью коммерческой организации является:
1. Самоокупаемость
Прибыльность
3. Наращивание объемов реализации
37. Миссия организации это:
1. Мобилизация персонала
Это выражение генеральной цели предприятия
3. Интеграция основных целей предприятия
воздействие на общественное мнение
38. Указать, насколько важно четко определить генеральную цель:
1. Это очень важно, так как иначе она не выполнит своей мобилизующей и рекламной функции
2. это несущественно, так как она меняется по мере изменения ситуации
это важно, но это не главное
Генеральная цель должна быть понятна и самой компании, и посторонним
39. Как называется процесс делегирования полномочий в компании:
1. Дифференциация
2. Диверсификация
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 42 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |