Формирование стратегии

Читайте также:

E)& формирование правительства из членов партии, располагающих большинством мест в Парламенте
I. ПОДГОТОВКА И ПЕРЕХОД К НОВОЙ СТРАТЕГИИ РЕФОРМ (1985-1987-1988 гг.)
II Всероссийский съезд советов. Формирование советских органов государственной власти и управления. Учредительное собрание.
II Съезд Советов. Формирование органов советской власти. Судьба учредительного собрания.
IV. Основные направления реализации настоящей Стратегии
V этап. Формирование операций лексико-семантического анализа.
V. Формирование и реализация внешней политики Российской Федерации
VI. Организационное, правовое и ресурсное обеспечение антинаркотической деятельности в Российской Федерации. Механизм контроля за реализацией Стратегии
VII этап. Формирование операций морфемного анализа.
VIII этап. Формирование контроля за письменной речью.

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегическое управление -

это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует. Стратегию можно рассматривать как основное связующее звено между тем, что организация хочет достичь – ее целями, и линией поведения, выбранной для достижения этих целей.

Сущность стратегического менеджмента

Ответьте, пожалуйста, на следующие вопросы:

1. В каком положении ваше предприятие находится в настоящее время?

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2. В каком положении оно хотело бы находиться через 3, 5, 10 лет?

3. Каким способом достичь желаемого положения?

I Этап: Определение целей

I подход: «планирование от достигнутого».

Установить цели, исходя из достигнутого уровня, добавляя 2 – 3% к цифрам прошлого года,

II подход: пошаговый.

1 шаг: определение миссии (философии бизнеса).

2 шаг: установление долгосрочных общих целей на плановый период.

3 шаг: определение конкретных целей (задач).

То есть что мы желаем и каким именно образом!

Миссия фирмы: потребности, продукты, направление роста

Миссия – это деловые понятия, отражающие предназначение бизнеса, его философию.

II Этап: Анализ пробелов

Основные шаги:

· Определение основного интереса фирмы с позиции достижения ее долгосрочных целей (например, увеличение доли рынка).

· Выяснение реальных возможностей фирмы в настоящее время, через 3, 5 лет.

· Определение конкретных показателей стратегического плана, соответствующих основному интересу предприятия (например, увеличение доли рынка на 1 % ежегодно).

· Установление разницы между показателями стратегического плана и реальными возможностями фирмы.

· Разработка способов преодоления выявленных разрывов или уменьшение показателей.

Формирование стратегии

· Разработка вариантов стратегии.

· Оценка вариантов с точки зрения достижения целей и их возможных последствий.

· Принятие стратегических решений.

Технология разработки бизнес-плана

Миссия, цели бизнеса

Конкурентные преимущества

Уточнение целей и задач

Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 13 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

12 3

lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав