Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Технологические факторы проектирования работы.

Читайте также:
  1. II Способы ценообразования на товар, факторы его выбора
  2. II. Международные факторы МРТ.
  3. II. Факторы биологической эволюции
  4. III. После окончания работы.
  5. V2: Экологические факторы.
  6. Абиотические факторы
  7. Абиотические факторы города
  8. Агенты и факторы социализации .Институт как инструмент социализации общества.
  9. Административная (классическая) школа. Файоль и его работы. Основные представители
  10. Анализ структуры ВВП рассчитанного производственным методом: определение, факторы, структурная динамика ВВП, тенденции.

проектированием работы - как делать и кому следует (права и ответственность) делать.

Проектирование работы представляет собой процесс создания как формальной, так и неформальной спецификации выполнения задачи, поставленной перед работником, включающей ожидаемые межличностные отношения и взаимозависимость данной задачи с другими задачами, решаемыми как внутри, так и вне организации. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой-либо конкретной задачи.

Модель проектирования и выполнения работы

 

Технологические факторы Различия в социальной сфере
Фактор задачи Анализ работы Проектирование работы Восприятие содержания работы Выполнение и результат работы
Человеческий фактор Индивидуальные различия
         

 

 

35. Основные параметры проектирования работы.
Параметры работы определяются на основе результатов ее анализа. К параметрам работы относятся ее масштаб, сложность, отношения, в которые ее исполнитель вступает с другими работниками.
Масштаб работы представляет собой количество задач или операций, которые работник, ответственный за эту работу, должен выполнить.
Сложность работы носит преимущественно качественный характер. Она отражает степень самостоятельности в принятии решений и степень владения процессом.
Заполняемые опрашиваемыми, с помощью которых измеряется восприятие определенных характеристик работы.
Индивидуальные различия обеспечивают возможность выявления того, как разные люди воспринимают одну и ту же работу.

36. Модели проектирования работы.
Существующие модели проектирования работы можно разделить на три группы в зависимости от того, какой параметр работы масштаб, сложность и отношения преимущественно используется или подвергается изменению в рамках данной модели. На выбор той или иной модели проектирования работы также влияют многие внутриорганизационные факторы: стиль управления, профсоюзы, условия работы, технологии. Культура и структура организации системы стимулирования и работа с кадрами и т.п. Модель построения работы исходит из того, что работа – это специализированная, закрепленная за отдельным исполнителем операция. Модель расширения масштаба работы предполагает, что работа может включать в себя несколько операций или задач. Модель ротации базируется на идее перемещения работника с одного места на другое. Модель обогащения работы предполагает, что наряду с исполнительскими функциями работник наделяется определенными правами по управлению выполнением данной работы. Модель социотехнической системы уделяет основное внимание групповой форме работы. В рамках этой модели предпринимаются попытки оптимизации отношений между между социальной и технической системами.

37. Организация как функция управления.
Функции управления — функции, которые обеспечивают правильное взаимодействие субъектов всех классов функций менеджмента для успешной реализации конечных целей организации.
прогнозирование и планирование

организация работы

мотивация

координация и регулирование

контроль, учет, анализ.
Планирование — разработка программ развития организации с определением количественных, качественных и временных показателей.
Контроль — сопоставление данных учета с плановыми показателями.
Регулирование — коррекция планов, норм и целей в случае необходимости.
Стимулирование — процесс использования различных стимулов для мотивирования людей на достижение целей организации.
Учет — фиксация фактов.
Анализ — установление причин и виновников отклонений от плановых величин.

 

38. Планирование деятельности организации.
Планирование — это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации

Планирование — процесс формирования целей, определения приоритетов, средств и методов их достижения.

39. Процесс контроля в организации.
Контроль — процесс обеспечения достижения организацией своих целей, который состоит из трех самостоятельных этапов: определение стандартов; сопоставление фактических результатов со стандартами; проведение корректирующих мероприятий.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 73 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав