Читайте также:
|
| Линейная | Функциональная |
| Линейная структура основана на принципе единоначалия. Каждый элемент структуры может получать распоряжения только от одного вышестоящего по отношению к нему органа. И соответственно может отдавать распоряжения только определенным нижестоящим по отношению к нему подразделениям. Данная структура предполагает четкое распределение компетенции и ответственности между подразделениями и уровнями иерархии. Данная структура управления хороша для небольших банков. «+»: 1) Единство и четкость распорядительства 2) Согласованность действий исполнителей 3) Простота управления (Один канал связи) 4) Четко выраженная ответственность 5) Оперативность в принятии решений 6) Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения «-»: 1) Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления 2) Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решения 3) Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами 4) Затруднительные связи между инстанциями 5) Концентрация власти в управляющей верхушке | Она создается в результате объединения аналогичных производственных и хозяйственных функций. Внимание уделяется: эффективному выполнению функций внутри подразделений, а не обеспечению конечного результата. Важнейшие функциональные блоки компании — это отделы производства, маркетинга, финансов. Применима в тех организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях, для обеспечения всего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. «+»: 1) Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций 2) Освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов 3) Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов 4) Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций 5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. «-» 1) Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений 2) Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами 3) Появление тенденций чрезмерной централизации 4) Длительная процедура принятия решения 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения. |
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 24 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |