Читайте также:
|
Одним из факторов, повышающих научную обоснованность управления инновационной деятельностью, является использование результатов прогнозирования.
Прогноз – научно обоснованные суждения о возможных состояниях организации, её внутренней и внешней среды в будущем, об альтернативных путях и сроках их осуществления.
Прогнозирование –процесс разработки прогнозов.
Прогноз носит вероятностный характер.
Этапы прогнозирования:
1. Постановка задачи прогноза
2. Анализ объекта прогнозирования
3. Выбор метода прогноза
4. Процесс разработки прогноза на основе выбранного метода
5. Анализ результатов
Ретроспект – период времени наблюдения за развитием характеристик.
Период упреждения прогноза – период, на который мы хотим получить результат.
Классификация прогнозов.
1. По времени упреждения
· Оперативные (до 1 мес.)
· Краткосрочные (от 1 мес. до 1 года)
· Среднесрочные (от 1 года до 5 лет)
Долгосрочные (от 5 лет до 20 лет).
2. По функциональному признаку (направление прогнозирования)
· Поисковый
· Нормативный
· Прогноз, основанный на творческом видении
Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущем тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем.
Задача – выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении существующих тенденций. Прогноз опирается на имеющуюся информацию
Нормативный прогноз в отличие от поискового разрабатывается на базе заранее определенных целей, для достижения которых требуются соответствующие ресурсы и методы. Цели в данном случае рассматриваются как ожидаемый результат. Он должен быть получен организацией и становится ориентиром, на который должны быть направлены усилия и ресурсы.
Задача – определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей.
Прогноз на основе творческого видени я использует субъективные знания специалиста, его опыт и интуицию.
Наиболее ответственные прогнозы строят на основе сочетания нормативного, поискового и основанного на творческого видении прогнозов.
Внутрифирменное планирование инноваций.
Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.
Виды планов различаются по:
-периоду;
-целям;
-предмету;
-уровням;
-содержанию;
-периодам планирования.
Задачи планирования:
· Целевая ориентация всех участников.
· Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития
· Координация деятельности всех участников нововведения
· Подготовка управленческих решений
· Создание объективной базы для эффективного контроля
· Информационное обеспечение участников инновационного процесса
· Мотивация участников
Основы бизнес-планирования инноваций.
Бизнес-план описывает основные аспекты будущего инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться при выполнении проекта, а также определяет способы их решения.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить при реализации проекта, его сильные и слабые стороны, анализ рынка и информации о потребителях.
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, показывающий, к чем стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения.
Как правило, бизнес-план содержит 8 разделов:
1. Вводная часть (Введение)
В ней кратко излагаются основные положения всего бизнес-плана.
2. Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту.
Описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.
3. Существо предлагаемого объекта
В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов товаров и услуг, которые будут предложены на рынке в результате реализации проекта.
4. План маркетинга
В нем описывается, каким образом планируется продавать новые товары и услуги, какую за них назначить цену и как проводить рекламную кампанию и политику.
5. Производственный план
Описываются производственные и др. рабочие процессы, рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями их расположениями, оборудованием, персоналом и др.
6. Организационный план
Указывается организационно-правовая форма с приведением условий, на которых она строится.
Приводится организационная структура предприятия, рассматриваются все вопросы управления, включая и орг. структуру предприятия.
7. Финансовый план
-объем продаж;
-прибыль;
- оборот капитала;
- издержки производства и обращения.
Фин. план составляется на 3-5 лет и включает в себя:
- план доходов и расходов;
- план денежных поступлений и выплат;
- балансовый план на первый год.
8. Приложение
В нем приводятся документы, не являющиеся основной частью плана.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 39 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |