Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Модель организационного развития Л. Грейнера

Л. Грейнер выделил 5 факторов, от которых зависит развитие организации: возраст, размер, этапы эволюции, этапы революции, темпы роста отрасли

Этапов, стадии роста

1) рост через креативность (когда организация начинает расти, подчиненных становится много и требуется профессиональное управление, необходимость в процессе делегирования, «кризис лидерства»)

2) рост через директивность (профессиональные менеджеры приходят и выстраивают организационную структуру => делегирование полномочий, «кризис автономии»)

3) рост через делегирование (децентрализация в организации, новые системы мотивации труда, среднее звено менеджеров получает достаточно полномочий, «менеджеры сверху» теряют контроль, «кризис контроль»)

4) рост через координацию (объединение в продуктовые группы, вокруг одного продукта, «кризис волокиты»)

5) рост через сотрудничество (приглашаются внутренние консультации, поощряются любые идей, может формироваться матричная структура управления)

Теория жизненных циклов И. Адизеса.

Этапов жизни организации

1) выхаживание (собирает людей руководителей)

2) младенчество (переход от идей к практическим действиям; удовлетворение потребностям потребителей)

3) детство (компания преодолевает первые препятствия, основное препятствие – нехватка средств)

4) юность (компания сильно меняется, появляются профессиональные управленцы)

5) расцвет (четкая структура, прописанные функции, задачи; открываются филиалы и дочерние предприятия)

6) стабилизация (1-ая стадия старения)

7) аристократизм (финансовых проблем нет, корпоративная культура; скупка новых идей и продуктов; поглощение других компаний)

8) ранняя бюрократизация (меняются люди, а не структура; компания отдаляется от потребителя)

9) поздняя бюрократизация (компания зацикливается на себе)

10) смерть (клиенты перестают пользоваться услугами компании)

Этапы жизненного цикла организационного развития по Емельянову и Поварницыной.

Выделяют 4 крупных этапа:

1) тусовка (неформальные отношения, дружеское управление)

2) механизация (формализация процессов, разделение труда)

3) внутреннее предпринимательство (повышение эффективности организации, поощрение инициативы)

4) управление качеством

В процессе развития внутри каждой стадии организация проходит через 6 этапов, каждый из которых имеет свои особенности развития:

1) формирование

2) рост

3) стабилизация

4) стагнация

5) кризис

6) распад или реформирование