Читайте также:
|
М-р– это лицо, занимающее пост. дол-ть, наделенное полномочиями и обладающее
ответ-тью в области принятия решения в пределах своей компетенции. Спецификой
труда м-ра явл. конечный рез-т его деят-ти- принятое решение. Содержанием труда
м-ра явл. орг-ция реал-ции принятых решений.
Вертик. разделение труда в м-те предполагает выделение трех иерархич. уровней в
управлении, кот. и определяют содержание труда м-ра на том или ином уровне.
М-ры высшего ур. специализируются на управл. орг-ции в целом, осуществл.
стратегич. управл. орг-цией. М-ры средн. ур. осуществл. распорядит м-т в
орг-ции, координируют работу м-ров нижнего ур., принимают решения в
соотве-тствии с содержанием задач внутр. среды. М-ры нижнего ур. осуществл.
операти-вный м-т, решая конкретные задачи, возглавляемого ими субъекта.
Горизонт. разд. труда в м-те позволяет выделить линейных и функцион. рук-телей.
Лин. рук. – м-ры, осуществл. координацию деят-ти подразделений в соответсвии с
целями и задачами своего иерархич. уровня. Уровень лин. рук. определ.
положением возглавляемого им подразделения в иерархич. структуре орг-ции.
Функц. рук. – это м-р, возглавл. отделы или службы в иерархич. структуре орг.,
обеспечивающие возм-ть принятия решений лин. рук-телями. Уровень функц. спец-та
определ. иерархич. уровнем лин. рук. подразделения, работу кот. он
обеспечивает.
В рыночн. экономике выделяют три вида м-ров: 1.предприниматель – основн. фигура
рын. оотношений, инновационная деят-ть кот. связана с пост. материальным риском
при орг. нового предприятия, разработки новой идеи, нов. продукта и т.п.,
предлагаемых обществу в условиях неопред-ти рынка; 2.бизнесмен – субъект рын.
отнош., деловая активность кот. связана с наличием капитала и направлена на
решение задач, связан. с осущ. операций обмена, услуг между существ. рыночными
структурами; 3.коммерсант – самост. эк. субъект рын отношений, специализ-ийся
на существ. в условиях рынка отношениях видах посреднич. деят-ти, удовл.
потр-ти общества и конкретной личности.
Задачи: -определение перспективных и текущих целей и задач, планирование;
-распределение ф-ций, заданий, установление норм, создание необходимых условий
и мотивация работников по эффект. реш. задач; -установление и поддержание
коммуникац. сети; -контроль, оценка и анализ деят-ти группы в целом и каждого
подчинен. в отдельности; -изучение подчиненного персонала, повышение его
профессион. уровня; -проведение собраний, совещаний, участие в колллегиальной
форме; -деловое общение, переговоры, беседы с подчин. м-рами, заказчиками;
-работа с док-тами; -самомен-т (анализ личных рез-тов. установление личных
ценностей, безусловное планиров. личн. деят-ти, развитие организ. и
коммуникативн. способностей).
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 19 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |