Читайте также:
|
|
В широком смысле - это предвосхищение в сознании мен-ра некоторого рез-та, на
достижение кот. направлено действие. В зав-ти от выполняемой роли цели
классифицируются: 1)по масштабу действия: функциональные (ранее достигавшиеся
данной оргцией); цели-аналоги (технология их достижения данной орг-ции
известна); новые цели - стратегические. Стратегические цели отражают масштабные
намерения предприятия, ведущие к достижению существ. рез-тов орг-ции в сфере
предпринимательства, соц сфере, пр-ва. Страт. цели дифференцируют по уровням
иерархии: страт цель орг-ции, функцион области деят-ти, оперативные задачи,
закрепление опер. задач за исполнителями. 2) по времени действия:
краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.
Главная цель компании должна отражать необходимость обеспечения благосостояния
собственников компании - ее акционеров. Максимизация долговременной прибыли
является главной целью, включающей и максимизацию доходов акционеров.
Чтобы избежать чрезмерного фокусирования на краткосрочных условиях
прибыльности, компании необходимо добавить ряд вспомогательных целей, которые
сбалансируют краткосрочные и долговременные условия.
Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, они указывают, что надо
делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей, во-вторых, наличие таких
целей толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной
перспективы.
Краткосрочные цели последовательно указывают, какие немедленные и ближайшие
результаты должны быть достигнуты. Они показывают как скорость, которая нужна
организации для движения по выбранному пути, так и требуемый уровень действий
("как много и когда" должно быть сделано).
3) По объекту действия: рыночные, экономические, финансовые, социальные,
властные. Классификация целей: по уровню: народнохозяйственные; отраслевые;
территориальные; предприятия; -сроку действия: перспективные; текущие. -
охвату проблемы и масштабу действия: стратегические; тактические. Требования к
целям: согласованность и совместимость целей; реалистичность (достижимость);
понятность для исполнителя; гибкость (обратная связь).
Задачи и виды внутрифирменного планирования.
План-ние – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития
всей орг-ции или ее структурных подраделений, определение средств их
достижения, определение ресурсов с указанием источников их получения.
Задачи: обеспечение целенаправленного развития орг-ции или ее структ.
подразделений, перспективная ориентация и раннее распознование проблем
развития, координация деят-ти структурных подразд. и отдельных раб-ков,
план-ние явл. стимулом для раб-ков, информац. обеспечение раб-ков орг-ции,
создание объективной базы для эффект. контроля.
Рез-том процесса план-ния явл. система взаимосвязанных плановых док-тов -
планов. Планы содержат указания кому, какие задачи, в какие сроки нужно решать,
а также какие необходимы для этого ресурсы и где их получить. Виды планиров.:
-по целям: стратегич и оперативн.; -по периоду: долгосрочн (более 5 лет),
среднесрочн (1-5), краткосрочн.(до 1 года); -по уровню: план-ние деят-ти
орг-ции в целом, подразделения, проекта, отдельного исполнителя; -по предмету:
НИОКР, произ-ва, сбыта, снабжения, персонала, фин. деят-ти и т.п.; -по
содержанию: продуктово-тематическое, ресурсное, объемно-календарное.
Стратегич. план-ние заключ. в определении миссии орг-ции на каждой стадии ее
жизненного цикла, формировании системы целей деят-ти и стратегий поведения.
Стратегич. планиров. ориентировано как правило на период 5 и более лет.
Оперативн. план-ние заключ. в поиске и согласовании наиболее эффективных путей
и средств реализации принятой стратегии развития орг-ции. Операт. план-ние
имеет своей задачей реализацию потенциала орг-ции в форме достигнутой прибыли,
доходов, объемов реализации и проч.
Продуктово-тематическое заключ. в формировании плана развития орг-ции,
определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствов. технологии и
орг-ции произ-ва (план диверсификации, ликвидац. план, план научн-исслед.
работ).
Ресурсное включ. в себя рассчеты матер., труд., финансовых ресурсов,
необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку
экономич. рез-тов и эф-ти деят-ти орг-ции. Этот вид рассчетов включ. в себя
финанс. план-ние, составление бизнес-планов, бюджетное план-ние.
Объемно-календарное заключ. в планиров. объемов работ, загрузки подразделений,
оборудования, исполнителей, формировании календарных графиков их работы,
распределения V работ по отдельным временным периодам.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |