Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Значение и виды целей орг-ции.

Читайте также:
  1. C) Все зависит от целей и ресурсов фирмы;
  2. IV-й крестовый поход. Значение крестовых походов
  3. Q – истинное значение измеряемой величины
  4. SADT. Виды, назначение, использование обратной связи на диаграммах.
  5. Автотрофное питание. Фотосинтез, его значение.
  6. Амнистия и помилование и их уголовно-правовое значение.
  7. Амортизация основных фондов предприятий РГБ: понятие, назначение и методы расчета. Место амортизации в системе формирования инвестиционных ресурсов.
  8. Амплитудное (пиковое) значение
  9. Анализ рентабельности. Система показателей, назначение, методы расчета. Факторный анализ рентабельности (информация из лекций, интернета и учебника по АХД)
  10. Аналогия закона, аналогия права. Обычаи делового оборота. Значение актов высших судебных органов и судебной практики.

В широком смысле - это предвосхищение в сознании мен-ра некоторого рез-та, на

достижение кот. направлено действие. В зав-ти от выполняемой роли цели

классифицируются: 1)по масштабу действия: функциональные (ранее достигавшиеся

данной оргцией); цели-аналоги (технология их достижения данной орг-ции

известна); новые цели - стратегические. Стратегические цели отражают масштабные

намерения предприятия, ведущие к достижению существ. рез-тов орг-ции в сфере

предпринимательства, соц сфере, пр-ва. Страт. цели дифференцируют по уровням

иерархии: страт цель орг-ции, функцион области деят-ти, оперативные задачи,

закрепление опер. задач за исполнителями. 2) по времени действия:

краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные.

Главная цель компании должна отражать необходимость обеспечения благосостояния

собственников компании - ее акционеров. Максимизация долговременной прибыли

является главной целью, включающей и максимизацию доходов акционеров.

Чтобы избежать чрезмерного фокусирования на краткосрочных условиях

прибыльности, компании необходимо добавить ряд вспомогательных целей, которые

сбалансируют краткосрочные и долговременные условия.

Долгосрочные цели имеют два назначения: во-первых, они указывают, что надо

делать сегодня, чтоб достичь долговременных целей, во-вторых, наличие таких

целей толкает менеджера к принятию сегодняшних решений с учетом долгосрочной

перспективы.

Краткосрочные цели последовательно указывают, какие немедленные и ближайшие

результаты должны быть достигнуты. Они показывают как скорость, которая нужна

организации для движения по выбранному пути, так и требуемый уровень действий

("как много и когда" должно быть сделано).

 

3) По объекту действия: рыночные, экономические, финансовые, социальные,

властные. Классификация целей: по уровню: народнохозяйственные; отраслевые;

территориальные; предприятия; -сроку действия: перспективные; текущие. -

охвату проблемы и масштабу действия: стратегические; тактические. Требования к

целям: согласованность и совместимость целей; реалистичность (достижимость);

понятность для исполнителя; гибкость (обратная связь).

Задачи и виды внутрифирменного планирования.

План-ние – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития

всей орг-ции или ее структурных подраделений, определение средств их

достижения, определение ресурсов с указанием источников их получения.

Задачи: обеспечение целенаправленного развития орг-ции или ее структ.

подразделений, перспективная ориентация и раннее распознование проблем

развития, координация деят-ти структурных подразд. и отдельных раб-ков,

план-ние явл. стимулом для раб-ков, информац. обеспечение раб-ков орг-ции,

создание объективной базы для эффект. контроля.

Рез-том процесса план-ния явл. система взаимосвязанных плановых док-тов -

планов. Планы содержат указания кому, какие задачи, в какие сроки нужно решать,

а также какие необходимы для этого ресурсы и где их получить. Виды планиров.:

-по целям: стратегич и оперативн.; -по периоду: долгосрочн (более 5 лет),

среднесрочн (1-5), краткосрочн.(до 1 года); -по уровню: план-ние деят-ти

орг-ции в целом, подразделения, проекта, отдельного исполнителя; -по предмету:

НИОКР, произ-ва, сбыта, снабжения, персонала, фин. деят-ти и т.п.; -по

содержанию: продуктово-тематическое, ресурсное, объемно-календарное.

Стратегич. план-ние заключ. в определении миссии орг-ции на каждой стадии ее

жизненного цикла, формировании системы целей деят-ти и стратегий поведения.

Стратегич. планиров. ориентировано как правило на период 5 и более лет.

Оперативн. план-ние заключ. в поиске и согласовании наиболее эффективных путей

и средств реализации принятой стратегии развития орг-ции. Операт. план-ние

имеет своей задачей реализацию потенциала орг-ции в форме достигнутой прибыли,

доходов, объемов реализации и проч.

Продуктово-тематическое заключ. в формировании плана развития орг-ции,

определяющего мероприятия по обновлению продукции, совершенствов. технологии и

орг-ции произ-ва (план диверсификации, ликвидац. план, план научн-исслед.

работ).

Ресурсное включ. в себя рассчеты матер., труд., финансовых ресурсов,

необходимых для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а также оценку

экономич. рез-тов и эф-ти деят-ти орг-ции. Этот вид рассчетов включ. в себя

финанс. план-ние, составление бизнес-планов, бюджетное план-ние.

Объемно-календарное заключ. в планиров. объемов работ, загрузки подразделений,

оборудования, исполнителей, формировании календарных графиков их работы,

распределения V работ по отдельным временным периодам.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав