Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Николай Пятибратов

Читайте также:
  1. R Николай Кузанский
  2. R Николай Кузанский
  3. А. Николай I. Усиление борьбы с революционными настроениями. Теория «официальной народности» С. Уварова
  4. Вопрос 15. Россия во второй четверти XIX в. Николай 1. Западничество и славянофильство.
  5. Июня Николай II распустил Думу, обвинив ее в разжигании смуты в стране.
  6. Николай 1.
  7. Николай I и его внутренняя политика
  8. Николай II
  9. Николай II
  10. НИКОЛАЙ ДМИТРИЕВИЧ КОНДРАТЬЕВ И ЕГО ТЕОРИЯ ДЛИННЫХ ВОЛН

1-14

1. Каковы функции системы бюджетирования? Что означает термин "лимитирующий бюджетный фактор"?
Бюджет – план организации на будущий период, представленный в ден. выражении. Функции: 1)Обеспечение выполнения поставленных задач (цели должны быть с компетенциями предприятия, со стратегическими задачами)
2) Обеспечение планирования
3)Информирование об идеях и планах
4)Координация деятельности
5)Обеспечение основы для учета по ЦО
6)Установление системы контроля
7)Мотивация сотрудников к улучшению результатов деят-ти (если бюджет составляется в форме диалога)
Лимитирующий бюджетный фактор устанавливает предел тому, что может сделать организация в течение отч. периода. Основной предел – ограничение спроса.

2. Как можно преодолеть нехватку производственных возможностей, если это обнаружилось в процессе бюджетирования? Объясните, что такое нормативный человеко-час.
1)Уменьшение предусмотренного бюджетом объема продаж
2)Увеличение рабочей силы категории
3)Передача производства продукта другому производителю (аутсорсинг)
Нормативный человеко-час - объем работы, который можно выполнить при стандартной производительности труда, выраженный в терминах стандартной единицы работы, которая была проделана за стандартный период времени.

3. Опишите действия руководства, если бюджет движения денежных средств (БДДС) демонстрирует долгосрочный профицит.
БДДС – детализированный бюджет поступлений и расходований платежей, включающий операционные доходы и расходы и выплату дивидендов, может указать на проблемы с ликвидностью. Действия руководства:1) Произвести ДСР вложения 2)Заменить/обновить ВНА 3)Особая (дополнительная) выплата дивидендов акционерам

4. Почему чистые денежные потоки для организации могут отличаться от ее прибыли за данный период? Почему компании имеют системы управленческого учета?
Причины: 1) Не все поступления ДС влияют на доход, отраженный в Отчете о прибылях и убытках
2) Не все выплаты ДС влияют на расход, отраженный в Отчете о прибылях и убытках
3) Такие затраты, как амортизация ВНА, не явл-ся статьей БДДС
4) Несоответствие по времени выплат и поступлений ДС
Управленческий учет представляет собой деятельность по обеспечению руководства учетной информацией, которая необходима ему для управления предприятием с максимально возможной степенью эффективности. В настоящее время большинство предприятий имеет в рамках своей финансовой структуры самостоятельные отделы управленческого учета, которые обеспечивают руководство необходимой информацией управленческого учета. В небольших компаниях функции управленческого учета и финансового учета могут выполняться одним отделом, и проведение различий между этими функциями может вызвать затруднение.

5. Принятие решения является одной из целей управленческого учета. Обсудите ее связь с другими целями управленческого учета.
Тремя наиболее важными целями управленческого учета являются определение затрат, принятие решений (выбор) и планирование и контроль.Принятие решения является одной из ключевых функций оперативного управления предприятием. Каждый день руководители сталкиваются с необходимостью принимать ряд решений по выбору одного варианта действий из многих альтернатив. Каждое такое решение может непосредственно влиять на результаты будущей деятельности их компании. Управленческий учет призван облегчить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, относящейся к каждому решению, в той форме, в какой она может быть легко использована руководителями.
Например, при принятии решения о производстве или покупке комплектующего изделия для своей продукции руководство компании рассмотрит расходы на производство этого компонента (определение затрат) и сравнит их с альтернативными затратами на приобретение аналогичного компонента на стороне. Результат решения будет отражен в годовых планах предприятия (планирование и контроль).

6. Перечислите четыре признака отличий управленческого учета от финансового. Какова задача калькуляции полной себестоимости?
1) Цель ведения учета: Система финансового учета выдает информацию, которая используется сторонами, внешними по отношению к данной организации, такими как акционеры, банки и кредиторы.Система управленческого учета формирует информацию, которая используется руководителями и сотрудниками внутри организации.
2) Обязательность ведения: По закону компании с ограниченной ответственностью обязаны составлять финансовую отчетность.Закон не требует от организаций использовать управленческий учет в обязательном порядке.
3)Объекты учета и отчетности: Управленческий учет может быть сосредоточен на конкретных сферах деятельности организации. При этом информация скорее помогает принять решение, чем является его конечным продуктом.Финансовый учет рассматривает организацию как единое целое, соединяя вместе выручку и затраты от различных операций. Финансовые отчеты являются своего рода вещью в себе.
4)Используемые измерители: Информация управленческого учета может быть представлена как в денежном, так и в не денежном выражении.Большая часть информации финансового учета выражена в денежной форме.
Калькуляция полной себестоимости - это метод оценки затрат на продукты, услугиили вид бизнеса. Целью КПС является включение в себестоимость продукта соответствующей доли суммарных накладных расходоворганизации. Под соответствующей долей подразумеваем величину, отражающую то количество времени и усилий, которое было затрачено на производство продукта или на выполнение работы. КПС применяется в основном для оценки запасов, принятия решений по ценообразованию и для определения прибыльности различных продуктов.

7. Что такое пропорциональное распределение накладных расходов?
Традиционный метод распределения косвенных затрат (пропорциональное распределение накладных расходов) – метод распределения косвенных затрат, при котором все затраты общей суммой распределяются на единицу себестоимости продукции пропорционально уровню деловой активности (объем выпуска, объем человеко-часов, расход материалов, общей суммы прямых затрат).

8. Чем ABC-метод отличается от традиционного метода распределения косвенных затрат?
1)Компании, используя АВС-метод, получают более актуальную и точную информацию о себестоимости продуктов, процессов, услуг и деятельности. 2)При традиционном методе распределяют накладные расходы по продуктам, исходя из таких характеристик отдельной деятельности, как человеко-часы прямых трудовых затрат или отработанные машино-часы. Поэтому распределение накладных расходов зависит непосредственно от объема производства. АВС-метод, напротив, сосредоточен на технологических операциях, характерных для изготовления продуктов или предоставления услуг, которые основаны на их расходовании или использовании.
3)Единицы себестоимости продукции при использовании ABC-метода, могут сильно отличаться от тех, что получаются при традиционной калькуляции полной себестоимости, но это не обязательно.

9. В чем отличие обслуживающих центров от производственных?
Производственный центр - это организационная единица, которая непосредственно участвует в производстве и реализации продукции или услугорганизации.
Обслуживающий центр - это организационная единица, которая непосредственно не участвует в производственной деятельности организации и целью которой является обеспечение работоспособности организационных единиц, производящих продукцию или услуги.

10. Почему необходимо относить затраты обслуживающих центров на производственные?
Перераспределение затрат обслуживающих центров на производственные:
Т.к. обслуживающие центры непосредственно не участвуют в производстве продукции, то их затраты нельзя прямо отнести на единицу себестоимости. Однако без этих центров производство продукции невозможно, поэтому их затраты должны быть учтены в полной себестоимости.

11. В чем отличие продукта совместного производства от побочного продукта? Если рассматривать достаточно длительный период времени, то практически все затраты являются постоянными. Верно ли это?
Продукт - результат производственного процесса, имеющий потребительскую стоимость. Совместно производимые продукты – два и более продукта, получаемые одновременно, в результате одного производственного процесса. Побочные продукты – изделия, получаемые вместе с другими совместно производимыми изделиями в результате одного производственного процесса. Создание побочного не явл-ся целью производства.
Нет, не верно. Если рассматривать достаточно длительный период времени в несколько лет, то практически все затраты являются переменными.В рамках более коротких периодов времени затраты могут быть постоянными или переменными, в зависимости от изменений уровня деловой активности. Чем короче период времени, тем выше вероятность того, что затраты будут постоянными.

12. Определение дохода от упущенных возможностей.
Доход от упущенных возможностей - выгода, которая будет упущена в том случае, если будет выбран другой вариант вместо следующего по прибыльности вариант. Например, допустим, что есть три взаимоисключающих варианта, A, B и C. Чистая прибыль от каждого из них составит, соответственно, $80, $100 и $70.Поскольку можно выбрать только один вариант, то будет выбран вариант B, поскольку он предлагает самую большую прибыль.Решение выбрать вариант B будет принято не только потому, что оно предлагает прибыль в $100, а потому, что оно предлагает дифференциальная прибыль на $20 выше по сравнению со следующим по прибыльности вариантом действий.

13. Следует ли считать переменные затраты релевантными или нерелевантными? Если материалы уже приобретены, но замещены не будут. Какова будет их релевантная стоимость?
Релевантные затраты - это будущие затраты, которые будут вызваны или изменены в результате принятого решения, затраты будущего. Если другое не оговорено, то, скорее всего переменные затраты будут релевантными затратами, а постоянные затраты будут нерелевантными по отношению к решению. Однако это совсем не обязательно, поэтому нужно внимательно анализировать данные о переменных и постоянных затратах.
Релевантные затраты на материалы, которые уже приобретены, но замещены не будут, равны большей из двух следующих величин:
■ их текущей стоимости перепродажи, и
■ той стоимости, которую они приобретут, если будут использованы по-другому.
Если эти материалы не обладают стоимостью перепродажи, и по-другому использовать их нельзя, то в данном случае релевантные затраты на их использование будут нулевыми.

14. Предприятие может производить определенный компонент самостоятельно, при этом, по его оценкам, затраты на производство могут составить $14,000 (с вероятностью 0,25), $16,000 (с вероятностью 0,50) или $25,000 (с вероятностью 0,25). Если прибрести данный компонент у внешнего поставщика, то это обойдется в $16,500. Учитывая ожидаемое значение затрат, следует ли изготовить данный компонент самостоятельно или приобрести его у внешнего поставщика?

14000*0.25+16000*0.50+25000*0.25=17750 – затраты при самостоятельном изготовлении>16500 – цена поставщика, следовательно, выгоднее купить у внешнего поставщика.

Мне нравится 2

Поделиться 1

1 мая 2012|Комментировать

Николай Пятибратов

15-28

15.Перечислить четыре допущения, которые обычно используются при калькуляции релевантных затрат. Релевантные затраты - это будущие затраты, которые будут
вызваны или изменены в результате принятого решения. При калькуляции релевантных затрат обычно принимают следующие допущения.1. Известна модель динамики затрат;2. Точно известны величины постоянных затрат, удельных переменных затрат, цены продажи и спрос;3. Цель принятия решения в ближайшей перспективе - это максимизация "удовлетворенности", в качестве которой часто рассматривается "краткосрочная прибыль"; 4. Информация, на которой основано решение, является полной и надежной; Однако, принимая решения, касающиеся будущих событий, руководитель почти всегда сталкивается с проблемой нехватки информации и невозможности предугадать все возможные исходы собственных решений. Следовательно, возникает риск недостижения желаемого результата.
16. Что такое компетенция компании? КК - это все то, что компания или ее подразделения делают лучше других. Это может быть уникальная технология, ноу-хау, маркетинговые навыки и знания, нечто ценное и оригинальное, чем обладает фирма и что позволяет ей делать продукты, отличные от продуктов других фирм, обеспечивая тем самым ее конкурентное преимущество. Компетенции, как внутреннее знание, недоступны непосредственному восприятию потребителя (иногда и сотрудникам компании). Они находят косвенное выражение в потребительной стоимости конечного продукта через эффективность использования способностей и ресурсов в производственной и организационной системе с определенной конфигурацией.
17.В чем суть управленческого анализа? Управленческий анализ – это промежуточное звено управления организацией, объектом которого является перспективная и ретроспективная оценка финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры с целью аналитического обеспечения принятия управленческих решений, направленных на укрепление ее финансового состояния.
Он нацелен на изучение причин отклонений, установление виновных в них и разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений по контрольным показателям.
Отличие экономического анализа от управленческого проявляется в информационных потоках, которые они обрабатывают, однако при исследовании деятельности конкретного хозяйствующего субъекта оба вида анализа дополняют друг друга и ни один из них не является видом другого. Однако деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий предполагает аналогичное разделение на финансовый (внешний) анализа и управленческий (внутренний). Основной целью управленческого анализа является ориентация управленческого процесса на достижение тактических и стратегических целей организации. То есть управленческий анализ сопровождает управленческий учет, базируется на его информации, обеспечивая принятие управленческих решений. Это дает возможность при общности целей углубить рассмотрение частных вопросов и способствует более эффективному управлению предприятием в условиях рынка.

18. Определение, формула, расчет маржи? Маржа (рентабельность продаж) — это разница между отпускной ценой и себестоимостью. Это процент стоимости товаров, который нужно добавить к их стоимости, чтобы получить продажную цену. Эта разница обычно выражается или в процентах от отпускной цены (коэффициент прибыльности), или в абсолютных величинах как прибыль на единицу продукции.
Маржа в % выражении: = Цена- себес-ть ($) / Цена ($)
Прибыль на ед. продукции ($) = Отпускная цена за ед. ($) — Себес-ть ед. продукции ($)
19.Определение аутсорсинга. Для каких целей он необходим? Аутсорсинг – привлечение лиц или компаний для осуществления какого-либо процесса или обслуживания функций, которые не входят в основные компетенции компании. Основными целями аутсорсинга являются:
1. улучшение качества товаров и услуг при конкретных производственных затратах;
2. снижение цены на предлагаемые услуги и реализуемую продукцию при сохранении оптимального уровня качества за счет максимального снижения производственных затрат;
3. увеличение финансовой устойчивости предприятия за счет минимизации затрат, но при этом сохраняя определенный уровень качества продукции и услуг.
Таким образом, суть аутсорсинговой деятельности заключается в экономии времени и денег, а также, в концентрации организации на своей профильной деятельности

20.Объекты затрат? Для каких целей используют прямые и косвенные измерители затрат? Под объектами учета затрат принято понимать места возникновения расходов, т. е. отдельные цехи, производства, участки и так далее, в разрезе которых должны группироваться затраты по изготовлению продукции. Это позволяет определить результаты внутрипроизводственной хозяйственной деятельно­сти определенных подразделений предприятия.
Выделяют прямые и косвенные измерители затрат, которые используются для поддержки: ценовых решений; решений по перераспределению ресурсов на другие объекты затрат. Прямые затраты — это затраты, которые могут быть на прямую отнесены к объекту затрат.
Косвенные затраты — это затраты, которые НЕ могут быть не могут быть на прямую отнесены к объекту затрат.

21. Охарактеризуйте прямые и косвенные затраты, приведите примеры. Выделяют прямые и косвенные измерители затрат, которые используются для поддержки: ценовых решений; решений по перераспределению ресурсов на другие объекты затрат. Прямые затраты — это затраты, которые могут быть на прямую отнесены к объекту затрат.». К прямым затратам относятся: сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, заработная плата (основная и дополнительная) производственных рабочих, износ инструмента и приспособлений целевого назначения и др.. Объект затрат: Рейс «АэрофлотаПрямые затраты: зарплата экипажа (отработанное время и тарифные расценки показаны на карточках учета рабочего времени и в платежной ведомости); затраты на топливо самолета.
Косвенные затраты — это затраты, которые НЕ могут быть не могут быть на прямую отнесены к объекту затрат. Примеры: гвозди, используемые в производстве, Соль, используемая в печенье, Эти затраты должны быть включены в стоимость продукта или услуги.. Например, затраты на страхование «Аэрофлота»: часть затрат относится на себестоимость каждого полета.
22. Точка безубыточности? Точка безубыточности (ВЕР) является таким объемом производства продукции, при котором полученные доходы покрывают все затраты и расходы предприятия, но не дают прибыли, то есть прибыль =0.
Для определения точки необходимо учесть 3 фактора: продажную цену единицы продукции, переменные издержки на единицу продукции и общие постоянные издержки на единицу продукции. Цена (Р) показывает, какой доход фирма получит от продажи каждой единицы товаров или услуг. Переменные издержки на единицу продукции (VC) — это фактические расходы, прямо относимые на изготовление каждой единицы продукции. Совокупные переменные издержки растут с объемом производства. Постоянные издержки — это те издержки, которые по меньшей мере в ближайшей перспективе остаются неизменными независимо от объема производства.

23. Жизненный цикл компании. Рост(определяется цель, компетенция)-Зрелость(усложняется структура)- развитие(формализация ролей, стабилизация структуры, акцент на эффективность). Основные риски на стадиях. Рост: нехватка денежных средств для реализации целей пред-я. Зрелость: проблема нахождения пути развития (с помощью УУ). Развитие: необходимо проводить комплексный контроль показателей, отражающего эффективность каждого сотрудника или подразделения, а также целесообразность принимаемых решений.

24.Контроллинг. Понятие, особенности. Контроллинг – один из видов УУ, нацеленный на корректный учет затрат и доходов, на анализе управ. решений и позволяющий оценить эффективность стратегии компании, построить систему показателей эффективности деят-ти компании и подразделений. Особенности: 1. Ориентирован на поддержку функции управления по обеспечению устойчивого эффективного развития предприятия в долгосрочной перспективе. 2. Учет и анализ влияния внутренних и внешних факторов на производственную деятельность и конкурентоспособность предприятия. 3.Оперативное реагирование на изменения внутренней и внешней среды предприятия. Формирование предложений о необходимых корректировках. 4. Разработка методологического аппарата

25.Сущность УУ. Цель УУ. Функции УУ. Технологические составляющие УУ?Предмет и объекты УУ? УУ представляет собой отрасль знаний в области расчета себестоимости продукции, выявления фин. результата, определение персп-ти работы с контрагентами с использвонием методов и принципов БУ, стратегического и оперативного менедж-а и реинжениринга бизнес-процессов. Цели: управление затратами – динамический процесс, вкл. широкий круг управл. действий, направленных на оптимизацию затрат с целью повышения эф-ти работы предприятия., принятие решения (оперативное управление) -является одной из ключевых функций оперативного управления предприятием, планирование и контроль - заключаются в формировании целей и показателей эффективности деятельности предприятия и составлении планов по их исполнению (краткосрочных и перспективных), основанных на прошлом опыте и любой другой
имеющейся информации. Функции: 1. Предоставляет информацию для принятия упр. решений. 2. координация упр-ой деятельности по достижению целей предприятия. 3. обеспечение рационального управленческого процесса. Предмет УУ: произв. и хоз. деят-ть предприятия. Объект УУ: 1. Издержки текущие и капитальные; 2. результаты фин-хоз. деятельности; 3. внутренние цены, в т.ч. трансфертное ценообразование; 4. бюджеты и внутренняя отчетность. Технологич. составляющие УУ: Бюджеты(значимость-76%), Анализ отклонений(62%), Непрерывное прогнозировнаие-59, Учет затрат по видам деятельности – 33, Метод стандар-кост – 26.
26.В связи с чем возникла необходимость в УУ в историческом аспекте?
С конца 40-х гг. нашего столетия в США и некоторых странах Западной Европы постепенно термин «производственный учет» стал заменяться на «управленческий учет». В этот период бухгалтерский учет начал активно участвовать в формировании и исполнении управленческой политики, а бухгалтер стал уделять внимание прогнозированию, планированию, принятию решений и контролю за обеспечением информацией управленческих служб предприятия, т. е. у него появились дополнительные функции в области управления и принятия хозяйственных решений. Практическим же шагом на пути становления и развития управленческого учета стало применение на базе существующей бухгалтерии двух самостоятельных счетных планов — финансового и управленческого. Официальное признание управленческого учета как самостоятельного вида бухгалтерского учета произошло в 1972 г. В это время американской ассоциацией бухгалтеров была разработана программа получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Управленческий учет как самостоятельная учебная дисциплина был введен в учебные планы высших учебных заведений. Следует отметить, что появление управленческого учета было не просто сменой терминов, а новым явлением, которое получило развитие в рамках производственного учета и требовало большой организационной и методологической перестройки всей системы бухгалтерского учета. В последнее десятилетие XX в. в странах с развитой рыночной экономикой резко возросла роль стратегического управления, что нашло свое отражение и в содержании управленческого учета
27.Что такое управление и какая наука изучает общие законы управления? Приведите схему управления? Кибернетика (Виннер 20в) Управление – целенаправленное воздействие одних объектов(управляющих) на другие(управляемые).
Субъект У –управл. воздействие/обратная связь-> Объект У
28. Дайте характеристику калькуляционного и производственного учета. Чем обусловлено их развитие?
Калькуляционный учет возник вместе с возникновением хозяйственного учета и явился следствием обменных операций. В условиях пром. переворота конца 18 в. возросло значение калькулирования прежде всего как инструмента оценки рентабельности товаров, уровня выгодности рыночных цен. Конкурентная борьба и, как следствие, необходимость и возможность снижения цен повысили значение калькулирования себестоимости с тем, чтобы точно знать пределы снижения цены. Производст. учет получил развитие на рубеже 19-20 вв. Концентрация производства на основе научно-технического прогресса сопровождалась дальнейшим разделением и специализацией труда. Разделение бухгалтерии на самостоятельные части привело к централизации финансового учета и децентрализации калькуляционного.

Мне нравится 1

22 ноя 2011|Комментировать




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 21 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав