Читайте также:
|
Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - одна из важнейших составляющих управленческой деятельности - основывается на представлении о месте человека в организации.
Деятельность по управлению персоналом – целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Место и роль управления персоналом в системе управления организацией (предприятием):
1. Предварительные работы по поиску персонала: Поиск персонала, Предварительная оценка персонала, Подбор и отбор персонала
2. Оперативная работа с персоналом: Оперативная оценка персонала, Обучение и развитие персонала, Управление бизнес-коммуникациями, Мотивация персонала, Организация труда,
3. Стратегическая (только долгосрочная) работа с персоналом: Управление корпоративной культурой.
Принципы управления персоналом.
Принципы управления – это наиболее общие основополагающие правила и рекомендации, которые должны учитываться и выполняться в практической деятельности организации. В основе принципов управления персоналом лежит идея минимизации вложений капитала в наемную рабочую силу. При этом одной из целей является снижение зависимости технологических процессов от субъективного фактора. Эта задача решается посредством расщепления технологического процесса на простейшие, элементарные операции, что позволяет использовать дешевую рабочую силу низкой квалификации. Принципы, относящиеся к управлению персоналом:
1. Разделение труда.
Специализация является естественным порядком вещей. Целью разделения труда является выполнение работы, большей по объему и лучшей по качеству при тех же усилиях. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должны быть направлены внимание и усилия.
2. Полномочия и ответственность.
Полномочия – есть право отдавать приказ, а ответственность – есть ее составляющая противоположность. Где даются полномочия – там возникает ответственность.
3. Дисциплина.
Дисциплина предполагает послушание и уважение к достигнутым соглашениям между работодателем и ее работниками. Дисциплина также предполагает справедливо применяемые санкции.
4. Единоначалие.
Работник должен получать приказы только от одного непосредственного начальника.
5. Единство направления.
Каждая группа, действующая в рамках одной цели должна быть объединена единым планом и иметь одного руководителя,
6. Подчиненность личных интересов общим.
Интересы одного работника или группы работников не должны превалировать над интересами организации.
7. Вознаграждение персонала.
Для того чтобы обеспечить верность и поддержку работников, они должны получать справедливую плату за свою службу.
8. Централизация.
Соответствующая степень централизации будет варьироваться в зависимости от конкретных условий. Это проблема определения меры, которая обеспечит лучшие возможные результаты.
9. Скалярная цепь.
Скалярная цепь – это ряд лиц, стоящих на руководящих должностях, начиная от лица, занимающего самое высокое положение в этой цепочке, кончая руководителем низового звена.
10. Порядок.
Место для всего, и все на своем месте.
11. Справедливость.
Справедливость – это сочетание доброты и правосудия.
12. Стабильность рабочего места для персонала.
Высокая текучесть кадров снижает эффективность организации. Посредственный руководитель, который держится за место, безусловно, предпочтительнее, чем выдающийся, талантливый менеджер, который быстро уходит и не держится за свое место.
13. Инициатива.
Инициатива означает разработку плана и обеспечение его успешной реализации. Это придает организации силу и энергию.
14. Корпоративный дух.
Союз – это сила, а она является результатом гармонии персонала.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 9 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |