Читайте также:
|
|
Признаки риск. Ситуаций:
v Величина потенц. Ущерба
v Вероятность наступления незапланир. Последствий
v Альтернативность выбора(рисковать или не стоит)
v Неопред-сть условий(чем она выше,тем больше риск)
Анализ риска-прогноз ситуации. Его назначение в том,чтобы дать ЛПР необход данные о целесообразности принятия ур и предусмотреть меры по защите о возможн. Фин. Потерь.
Анализ риска:
36. Системы поддержки принятия УР.
СППР – это интерактивные, автоматизированные системы, позволяющие ЛПР решать разного вида управленческие проблемы, анализировать задачи стратегического и оперативного управления на основе учета данных о деятельности компании.
СППР возникли как продолжение управленческих информационных систем и представляют собой системы, максимально приспособленные к решению задач в повседневной управленческой деятельности.
СППР – это комплекс программных средств для анализа, моделирования, прогнозирования и принятия эффективных УР.
Процесс внедрения СППР вкл. Следующие этапы:
- Анализ существующих на предприятии информационных потоков и процедур управления.
- Выявление показателей влияющих на финансово-экономическое состояние предприятия и отражающих эффективность ведения бизнеса.
- Выработка процедур обеспечивающих получение управляющим персоналом необходимой информацией в нужное время в нужном месте и в нужном виде.
- Настройка программных средств многомерного анализа.
- Обучение персонала работе с программными средствами СППР.
Черты СППР:
1. Использует и данные и модели.
2. Предназначены для помощи менеджерам в принятии УР для слабоструктурированных и не структурированных задач.
3. Поддерживают а не заменяют выработку УР менеджерами.
4. Цель СППР – улучшение эффективности управленческих решений.
В зависимости от сложности решаемых задач и области применения выделяют 3 класса СППР:
1. СППР первого класса, обладают наибольшими функциональными возможностями, предназначены для применения в органах государственного управления высшего уровня. Используется при планировании крупных комплексных целевых программ.
2. СППР второго класса, это система индивидуального пользования базой знаний, которая формируется непосредственно пользователем, предназначена для гос. Служащих среднего ранга и руководителей средних и малых фирм, для решения оперативных задач управления.
3. СППР третьего класса, это система индивидуального пользования адаптирующаяся к опыту пользователя. Предназначены для решения часто встречающихся прикладных задач системного анализа и управления.
37. Роль человеческого фактора в процессе принятия управленческих решений.
Роли руководителя (менеджера) по принятию решения могут быть следующими:
v предприниматель;
v устраняющий нарушения;
v распределитель ресурсов;
v ведущий переговоры.
К основным ограничениям в работе руководителя относят:
необходимо учитывать, что в деятельности субъекта управления всегда
присутствует кроме логики рациональной еще и логика эмоциональная, которая
очень серьезно корректирует принимаемые решения.
38. Обязанность руководителя в процессе принятия управленческих решений.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |