Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Неизбежные потери риском не являются.

Читайте также:
  1. Важной заботой ухаживающего за больным предупредить эту возможность. Больных с риском легочных осложнений лучше укладывать на функциональную кровать.
  2. Вместе с тем возникают потери среди медицинских работников, разрушаются медицинские учреждения, гибнет медицинское имущество.
  3. Государственная пенсия по случаю потери кормильца
  4. Деятельность, связанная с риском.
  5. Диэлектрические потери в твердых диэлектриках и зависимость тангенса угла потерь от внешних факторов
  6. Для какой степени алкогольного опьянения характерны снижение болевой чувствительности, вплоть до ее потери, ступорозное состояние?
  7. Документы, необходимые при оформлении пенсии по потери кормильца
  8. И потери.
  9. Износ - процесс потери физических и моральных характеристик объектов основных средств
  10. Каковы причины прямых и опосредованных повреждений клеток, как они проявляются.

Признаки риск. Ситуаций:

v Величина потенц. Ущерба

v Вероятность наступления незапланир. Последствий

v Альтернативность выбора(рисковать или не стоит)

v Неопред-сть условий(чем она выше,тем больше риск)

Анализ риска-прогноз ситуации. Его назначение в том,чтобы дать ЛПР необход данные о целесообразности принятия ур и предусмотреть меры по защите о возможн. Фин. Потерь.

Анализ риска:

 

 

36. Системы поддержки принятия УР.

СППР – это интерактивные, автоматизированные системы, позволяющие ЛПР решать разного вида управленческие проблемы, анализировать задачи стратегического и оперативного управления на основе учета данных о деятельности компании.

СППР возникли как продолжение управленческих информационных систем и представляют собой системы, максимально приспособленные к решению задач в повседневной управленческой деятельности.

СППР – это комплекс программных средств для анализа, моделирования, прогнозирования и принятия эффективных УР.

Процесс внедрения СППР вкл. Следующие этапы:

- Анализ существующих на предприятии информационных потоков и процедур управления.

- Выявление показателей влияющих на финансово-экономическое состояние предприятия и отражающих эффективность ведения бизнеса.

- Выработка процедур обеспечивающих получение управляющим персоналом необходимой информацией в нужное время в нужном месте и в нужном виде.

- Настройка программных средств многомерного анализа.

- Обучение персонала работе с программными средствами СППР.

Черты СППР:

1. Использует и данные и модели.

2. Предназначены для помощи менеджерам в принятии УР для слабоструктурированных и не структурированных задач.

3. Поддерживают а не заменяют выработку УР менеджерами.

4. Цель СППР – улучшение эффективности управленческих решений.

В зависимости от сложности решаемых задач и области применения выделяют 3 класса СППР:

1. СППР первого класса, обладают наибольшими функциональными возможностями, предназначены для применения в органах государственного управления высшего уровня. Используется при планировании крупных комплексных целевых программ.

2. СППР второго класса, это система индивидуального пользования базой знаний, которая формируется непосредственно пользователем, предназначена для гос. Служащих среднего ранга и руководителей средних и малых фирм, для решения оперативных задач управления.

3. СППР третьего класса, это система индивидуального пользования адаптирующаяся к опыту пользователя. Предназначены для решения часто встречающихся прикладных задач системного анализа и управления.

37. Роль человеческого фактора в процессе принятия управленческих решений.

Роли руководителя (менеджера) по принятию решения могут быть следующими:

v предприниматель;

v устраняющий нарушения;

v распределитель ресурсов;

v ведущий переговоры.

К основным ограничениям в работе руководителя относят:

необходимо учитывать, что в деятельности субъекта управления всегда

присутствует кроме логики рациональной еще и логика эмоциональная, которая

очень серьезно корректирует принимаемые решения.

 

38. Обязанность руководителя в процессе принятия управленческих решений.




Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав




lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав