Читайте также:
|
Представляет совокупность нормативов, дифференцировано опред.уровень з/п работников (в зависимости от их квалификации и качества труда) Основными элементами современной тарифной системы оплаты труда явлются справочники по тарификации работ.:тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки, сетки, должностные оклады, районные и отраслевые коэффициенты. Тарифная сетка – это шкала тарифных разрядов и тарифных коэффициентов, опред.соотнош. в оплате работ различной сложности и качества. Коэффициент 1-ого разряда: трудоуборщики, грузчики. 2-ого и последующего показывают во сколько оплата труда по ним выше чем по 1-му разряду. Соотношение между тарифными коэффициентами самым высоким разрядом и 1-ым называют – диапазон тарифной ставки. Тарифная ставка – размер оплаты труда в денежной форме за единицу рабочего времени (часовая, дневная, месячная.). Основой для расчета ставок по всем разрядам тарифных сеток, служит ставка 1 разряда, кот.умножается на коэффициент собственного разряда т.е нормой оплаты труда выступает ставка 1 разряда. В 6-ти разрядных сетках широко применяются дневные и часовые тарифные ставки. При оплате труда руковод-й и спец-й прим.должностные оклады. Для опред.разрядов по оплате труда применяют тарифно-квалификационные справки и справки квалификации работников. С введением ЕТС появляется ЕТКС (единый тариф.квалификац.справочник) – там все квалификации, должности. Есть тарифный квалификац.справочник по отраслям. С целью привлечения и закрепления кадров в отделенных районах страны из более сырого климата применяется районный к з/п. Он позволяет компенсировать рабочим разницу стоимости жизни в различн.регионах страны. Колеблется от 0.1 – 2. В связи с введение ЕТС (единая тарифная сетка) в РФ начин.применяться поправочный коэффициент на условия труда (отраслевой коэф.) Он учитывает специфику и характер труда в отрасли. В с/х рекомендуется след.поправочный коэф. Для тракт-машин, водителей, мастеров-наладчиков =1.8; на ручных работах max=1.3; для работников животноводства=1.5; для руководителей специализаций и служащих от=1.3 – 1.5. с 1 декабря 2008 в РФ введена новая система оплаты труда,где по каждой отрасли выделены свои профессионально-квалификационные группы и для каждой группы установлены повышающие коэф.по оплате труда и установлены базовые должностные оклады.
60.Организация оплаты труда работников животноводства.
Животноводство представляет крупную, многоотраслевую сферу с/х произв-ва. Исходя из сложности специфики ведения различных отраслей применяют самые разнообразные системы оплаты труда. Наиболее широко применяется сдельно-премиальная система оплаты труда, за ед.произв-ва прод.(за центнер 1кг прироста, за центнер – молоко и т.д), но может применяться оклад за 1 голову в месяц для того, чтобы гарантировать работникам min уровень оплаты труда при недополучении продукции. Для оплаты труда руководителей и специалистов, обслуживающего персонала применяется повременно-премиальную систему, так же могут применяться косвенно-сдельную систему когда все попадают в % или долях от сред. з/п. (доярок, скотников). Животноводы по ЕТС тарифицируются с 6 – 10 разряда, в зависимости от сложности работы. Доярка – удой 8 тыс.кг – то 8 разряд, доярка родильного отделения – 10 разряд и т.д Кроме оплаты по тарифу в животноводстве применяют системы премирования и доплат. Премия за выполнение и перевыполнение месячных, квартал, год. Плановых заданий. За экономию материальных затрат (экономию кормов, спец.одежды и т.д).За молоко 1 и 2 сорта могут быть доплаты (2-3 %). Стимулирующие выплаты, мастер животноводства 2 класса – 10% и доплаты за стаж, они различны, чем больше стаж. Тем больше доплата. Может быть за совмещение профессии и компенсацион.выплаты, за разрыв рабочего дня 20-50%, за работу с бруцеллезным и ящурным скотом-15%, труд животноводов на пастбищах за пределами хозяйства – 40%. За ночное время(сторож и т.д).
61. Правовые аспекты оплаты труда. Регул-ся ТК РФ. Ежегодно с 1.01 провод-ся индексация на величину инфляции +2%. В трудовом договоре работодатель обязан в письменной форме известить работника о размере з/п и её составных частях. Сверхсрочные работы – за первые 2 ч в 1,5 размере, последующие в 2-ом размере. В праздничные и выходные не менее чем в 2 раза. Невыполнение норм труда по вине работодателя – оплата производится в размере не ниже средней з/п работника пропорционально отработанному времени. Брак не по вине работника оплачивается с годного изделия. Полный брак по вине работника оплате не подлежит, частичный оплачивается по пониженным расценкам. Простой по вине работодателя оплачивается в размере не менее 2/3 тарифной ставки оклада.
62. Эконом. сущность и принципы хозрасчёта. Хозрасчёт – это метод хозяйствования, кот. выравнивает сис-му отношений м/д собственными ср-вами произ-ва и пользованием. Это отношение м/д гос-вом и гос. Предприятиями. Кроме хоз. Действий коммерческий расчёт – это сис-ма эконом. отношений м/д собствованием и его контрагенностью на рынке. Принципы хозрасчёта: 1. Сочетание централизованного руководства с широкой хоз. самостоятельностью. 2. Окупаемость затрат. 3. Материальная и моральная заинтересованность предприятия и работника в получении лучших результатов произ-ва (расходы предприятия ставятся в зависимости от доходов. Часть прибыли исп-ся на поощрение работников, а другая часть на развитие предприятия) 4. Материальная и моральная ответственность за эффективное исп-е ср-в произ-ва. 5. Учёт и контроль рублём за хоз. и финанс. деятельностью предприятия.
63. Организация хозрасчётной и коммерческой деятельности предприятия. Строится на: планировании, контроле, учёте. Т.Е. на каждый год должны строится планы, где отражаются производственная программа, все затраты на произ-во и реализацию продукции, потребность в финансовых ср-вах и результат деятельности. В течении года осуществляется контроль за соблюдением планов. При выявлении негативных отклонений от плана их устраняют. Если наблюдается недостаток финансовых ср-в, то берут кредит.
64. Организация внутрихозяйственного расчёта. Сис-ма эконом. отношений, складывающихся м/д предприятиями и их отдельными производственными подразделениями, а также м/д самими подразделениями. На хозрасчёт могут работать: бригады, фермы, производственные участки, цеха, отделения, звенья. Принципы: 1. Сочетание управления предприятием с предоставлением подразделениям необходимой самостоятельности. 2. Соблюдение режима экономии, устранения бесхозяйственности и расточительства. 3. Создание коллективам и работникам всех подразделений равных возможностей для выполнения плана. 4. Обеспечение моральной и материальной заинтересованности работников подразделений в достижении высоких показателей в труде. 5. Установление коллективной и личной ответственности за результат работы. В предприятии разрабатывают положение во внутрихозяйственном расчёте с/х предприятия. При переводе подразделений на внутрихозяйственный расчёт проводят анализ хоз. деятельности подразделений, намечают совершенствование планирования, учёта, разрабатывают сис-му оценки хозрасчётной деятельности, уточняют внутрихозяйственные отношения. Эконом. служба разрабатывает хозрасчётное задание для подразделений предприятия, кот. являются обязательными и на кот. ориентируются подразделения.
65. Понятие, принципы организации и направления развития кормовой базы. Кормовая база – это сис-ма произ-ва, приготовления и использования кормов и сами корма с их количественными и качественными характеристиками. Цель организации кормовой базы – обеспечение жив-х кормами нужного качества в необходимом объёме, при наименьших затратах на единицу корма. Принципы организации кормовой базы: 1. Соответствие её специализации особенностям и размерам животноводческой отрасли. 2. Равномерность и устойчивость произ-ва кормов. 3. Эффективность произ-ва и исп-я (высокая урожайность, низкая себестоимость, хорошая сохранность кормов, целесообразность использования). Направления развития кормовой базы: 1. Интенсификация произ-ва всех видов кормов на базе мелиорации, химизации, комплексной механизации и применения интенсивных технологий. 2. Применение индустриальных методов произ-ва и энергосберегательных технологий уборки, заготовки и хранения кормов. 3. Переработка зерна и др кормовых ср-в на комбикорма, брикеты, гранулы, обогащение их микро- и макроэлементами. 4. Совершенствование типов кормления, переход на полнорационные кормосмеси и однообразное кормление в течении всего года. 5. Выделение кормопроизводства в специализированную отрасль.
66. Источники, виды и группы кормов, типы кормопроизводства и кормления. Источники кормов: 1. Внутрихозяйственные источники (поля, луга, пастбища). 2. Внехозяйственные источники (закупка комбикормов, добавок, премиксов и т.д). Виды и группы кормов: 1. Растительного происхождения (концентрированные, грубые, сочные, зелёные корма). 2. Животного происхождения (молоко и его отходы, мясная, рыбная, костная мука и т.д). 3. Минеральные корма (соль, мел, мочевина и т.д). Типы кормопроизводства и кормления – это научно обоснованная технология и организация произ-ва, переработки и хранения кормов, обеспечение полноценного, интенсивного и устойчивого кормления жив-х при низких затратах труда и кормов. Для выбора рационального типа кормопроизводства делают эконом. оценку кормовых культур (оценивают урожайность, выход протеина с 1 га, оценка производительности труда (1 чел/час), себестоимость 1 ц). Тип кормления – это уровень кормления и удельный вес по энергетической питательности различных групп кормов. Соотношение различных видов кормов в хоз-ве наз-ся структурой кормовой базы. Соотношение различных видов кормов в рационе наз-ся структурой рациона.
67. Планирование потребности в кормах. В каждом хоз-ве составляют план и баланс кормов, рассчитывают зелёный конвейер. Кормовой план – это расчёт потребности в различных видах кормов на отдельные виды жив-х. Можно рассчитывать исходя из норм кормления на 1 гол, на 1 ц продукции, или с учётом основных факторов определяют потребность в кормах. Баланс кормов – это сопоставление потребности с расчетами по её покрытию и указанием источника поступления кормов. Кормовые планы и балансы кормов составляются одновременно с годовыми и перспективными планами и включаются в них. В расчетах потребности в кормах учитывают: полноценное кормление всех групп жив-х; создание страховых фондов; выделение кормов для натуральных выплат; поддержка личных подсобных хоз-в. При расчете баланса предусматривают эффективное исп-е пастбищ, исп-е отходов (мекина, жом и т.д).
68. Организация полевого кормопроизводства. В ЦЧР 2/3 кормов поступают с пашни. Удельный вес кормовых культур составляет 20-30% от размера пашни, если у хоз-ва кормовое направление то 40-50%. Рациональная организация полевого кормопроизводства требует: оптимальный состав и объём кормов; выбор наиболее урожайных и экономически эффективных культур; правильная организация севооборота; исп-е прогрессивных технологий произ-ва и заготовки кормов; эффективная организация труда. Кормовые культуры могут возделываться в сис-ме: полевых, прифермерских, луго-пастбищных, овощекормовых, противоэррозиозных севооборотов. Севообороты должны обеспечить сохранение и повышение плодородия почвы, обеспечить потребность в кормах и их эффективное исп-е, а также эффективное исп-е техники и людей.
69. Организация лугопастбищного хоз-ва и зелёного конвейера. Природные кормовые угодья занимают 60% площади. Организация пастбищ и лугов включает: уход и улучшение лугов и пастбищ; посев трав; орошение; внесение мин. удобрений; рыхление. С лугов получают сено, сенаж, сенную муку, силос, зелёные корма.
70. Экономика ведения скотоводства в РФ. До 90-х г.г в РФ было достаточно большое поголовье КРС (57 млн), в т.ч 20,5 млн коров. Из этих животных 83% содержалось в с/х организациях. В подсобных хоз-вах – 17%. Затраты труда на 1 ц молока в год – 3,76 чел/час. Себестоимость 1 ц молока – 1064,54 руб. Цена реализации 1 ц молока – 1296,33 руб. Уровень рентабельности – 18,06%.
71. Производственные типы скотоводческих предприятий. Выделяют типы: 1. Молочные хоз-ва репродукторы. 2. Спецхозы по направлению выращивания нетелей и первотёлок (20 д-3 мес до 6-7 мес стельности, иногда до первотёлок). 3. Спецхозы по доращиванию ремонтного молодняка (10-20 д до 8-14 мес). 4. Спецхозы по заключительному откорму КРС. 5. Спецхозы по интенсивному выращиванию и откорму от 10-20 д до 13 мес возраста. 6. Спецхозы по выращиванию и откорму молодняка мясных пород (до 18 мес). 7. Племзаводы (800-1200 гол). 8. Совхозы репродукторы. 9. Племпредприятия 980-100 гол). 10. Неспециализированные хоз-ва. Молочные комплексы могут быть от 800 до 5000 гол. Спецхозы по выращиванию нетелей – 4-12 тыс. гол, по доращиванию ремонтного молодняка – 4-10 тыс. гол, по заключительному откорму – 8-25 тыс. гол, по интенсивному выращиванию и откорму – 10 тыс. гол, по выращиванию и откорму мясного скота – 1-2,5 тыс. гол коров+молодняк.
72. Организация воспроизводства дойного стада. Требования рационального воспроизводства стада КРС: своевременное осеменение ремонтных тёлок (16-18 мес. возраста); эффективный возраст первого отёла; установление оптимальной продолжительности интенсивного использования маточного поголовья; ликвидация яловости и повышения плодовитости матки; сохранность приплода и обеспечение эффективного выращивания ремонтного молодняка; племенная работа по совершенствованию породных и продуктивных качеств скота.
73. Организация основных рабочих процессов и труда в молочном скотоводстве. Основные рабочие процессы: кормление, поение, доение, уборка навоза. На организацию рабочих процессов большое влияние оказывает сис-ма содержания жив-х, кот. м/б: круглогодовое стойловое; стойлово-пастбищное; стойлово-лагерное. Способы содержания: привязное; беспривязное; беспривязно-боксовый; беспривязное на глубокой подстилке. Кормление жив-х может осущ-ся с помощью мобильных кормораздатчиков (РСП-10 и т.д), а также с помощью стационарных ср-в (ленточные, цеполенточные транспортёры внутри кормушек). Машинное доение коров м/б в стойлах переносными доильными аппаратами в вёдра или молокопровод или в доильных залах на автоматизированных установках (тип "Ёлка", "Карусель"). Навоз можно удалять механическим способом, латковошиберным, гидравлическим.
74. Организация выращивания ремонтного молодняка КРС. Ремонтный молодняк можно выращивать как на обычных фермах, так и на специализированных. Процесс содержания осущ-ся по стадиям: до 20 д в родильном помещении; до 2-х мес в индивидуальном станке; 2-4 мес возр; 4-8 мес возр; 8-12 мес возр; 12-16 мес возр; 16-20 мес возр; 20-27 мес возр. С 2-х мес. возраста содержание групповое беспривязное. До 6-ти месс среднесуточный прирост – 650-700 гр, старше 12-ти мес – 550-600 гр. Подстилка глубокая несменяемая. Кормление у старших возрастов так же как у коров (раздача кормов осущ-ся на специальных кормушках УВТ-120)
75. Организация доращивания и откорма молодняка КРС. Возраст молодняка – 20д-3 мес. Содержание в групповых клетках. 3 стадии: 20д-4 мес возр; 4-8 мес возр; 8-15 мес. возр.
76. Экономика отрасли свиноводства. В 90-х г.г. в РФ – 38,3 млн свиней. В 1995 г – 22 млн, с 2000 г.г. начинается период восстановления. В 2010 г – 17,2 млн (10,8 млн в с/х предприятиях). В 2010 г уровень рентабельности – 25,6 %, затраты труда на 1 ц свинины – 12 ч/час/ц, на откормочное поголовье – 9 ч/час.
77. Типы и размеры свиноводческих предприятий. 1. Хоз-ва с законченным оборотом стада. 2. Репродукторные хоз-ва (содержат поросят до 4-х мес возраста). 3. Откормочные предприятия (20-200 тыс гол). 4. Племхозы. 5. Селекционно-гибридные центры. 6. Племзаводы.
78. Организация воспроизводства стада свиней. Требования к организации
воспроизводства стада: высокий выход поросят; интенсивное выращивание (среднесуточный прирост 400-500 гр); невысокий падёж; использование свиноматок 2-4 г; срок первого осеменения 9-10 мес (105-120 кг масса); высокопоставленная племенная работа (исп-е 2-х и 3-х породного скрещивания)
79. Организация основных рабочих процессов и труда в свиноводстве. 1. Кормление (РКС-3000М, БД-10, КУ-3А). 2. Поение. 3. Удаление навоза (ТСН-3ОВ, ТС-1 и т.д.)
80. Экономика овцеводства. В 1990 г 58 млн гол (72% в с/х предприятиях). В 2010 г. – 21,8 млн гол (4,4 млн в с/х предприятиях). Уровень окупаемости 99,2 % (убыточно), затраты труда на 1 ц массы 82 ч/час.
81. Типы и размеры овцеводческих предприятий.
В нашей зоне овцеводство было доп. отр. и на фермах содержалось от 2тыс. до 4тыс. голов. В зонах где овцеводство являлось главной отр. – 50тыс. голов и более.
82. Организация воспроизводства стада овец.
Баранов допускают в случку с 1г. До 1.5 лет и живой массой до 40 кг и более. Норма нагрузки 35 – 40 голов, при ручной 50 – 60 голов, при искусственной 500 – 600 голов. Окоты весенние, у нас зимние и реже весенние. Срок использования овцы 4 – 5 лет. Выбраковка 15 – 30%.
83. Организация производства и труда в овцеводстве.
Система содержания – стойлово – пастбищная. Овец обслуживают бригады из 8 – 12 чабанов. Дополнительно привлекаются работники на окоты по 3 – 4 человека для обслуживания отдельных отар. Стрижка овец: тонкорунные – 1р/год (в начале июня), глубокошерстных 2р/год.
84. Экономика птицеводства.
В 90х годах – 660 млн., затем сокращение. 449 млн. на начало 2011 года (65 – 67%). Мясо 19,1% - уровень рентабельности (прибыльно), по яйцам – 13, 8%. В промышленном птицеводстве производительность труда выше.
85. Формы, размеры и специализация птицеводческих предприятий.
Специализации: яичное товарное, мясное (выращ. цыплят – бройлеров, индеек и т.д.), комбинированное. Формы: племенные и товарные предприятия. Племенные: плем – селекционные станции. Товарные: птицефабрики яичного или мясного направления, инкубационные птицеводческие станции.
86. Организация производства труда в птицеводстве.
У яичного направления след. цеха: цех промышленного стада кур – несушек(основной), родительский, инкубации, выращ. молодняка до 60д. возр., выращ. ремонтного молодняка до 140д. возр. Содержание кур – несушек – клеточные батареи 3 – 5 ярусные. Стадо комплектует линейно-гибридные птицы из молодок выращ-х в цехе рем. молодняка. По 5-6 голов в клетку, не смешивая со старшим поголовьем. 30-40 дн. ремонтного молодняка доращивают и перев во взрослое стадо несушек 180 дней. Для организации круглогодичн поточного пр-ва яиц пром стада комплектуют многократно 6-12 раз/год в соотв с технолог картой-графиком. Перед началом комплектования стада, всю птицу старого потока удаляют из помещения и проводят подгот. к приему новых групп молодок: делают очистку клеток, дезинфекцию, побелку. Новая партия должна полностью поступить в течении 1-2дней. Клеточные батареи АПЛ-30, ВКН-3. Родительский цех – имеют те птицефабрики, где производят инкубацию яиц и выращивание ремонтного молодняка. Обеспеч. инкуб. высококач. яиц (гибридных). Ежегодно обновляют путем завоза из племенных хозяйств или хозяйств репродукторов яиц или разделенных по полу суточных цыплят. Бройлер – гибридный мясной цыплёнок, средний сут прирост 50-60г, прод-ть выращивания 42-45 дней и жив массы 1,8-2,5 кг. На 1 ц прироста – 1,8 - 2,5ц корм ед. Производство мяса индеек – могут выращивать напольно и клеточное содержание. Затрвты корма на 1кг прироста – 2,5-3,7 кг. Легких выращивают в батареях, тяжелых напольно. Пр-во мяса, жира, жирн печени, перо, пух гусей – 4-5 кг 8-9 недельн возраст. Затраты – 3 корм ед. Гуси на 2год дают на 15% больше яиц, поэтому их содержат 4-5 лет. Весенне-зимнй и осенне-зимняя яйцекладка. Лудшие гуси дают до 180 яиц в год. Организация труда на птицефабриках – это постоянная производственная бригада. Часто создаются на основе цехов. В них могут создаваться звенья (выполнение отд работы). Размеры бригады 15-25 человек, в звеньях 3-7 человек. Раздача кормов тросо-шайбовыми кормилками, автопоилки. Вручную: пересадка, осмотр птиц, сбор яиц, контроль за системой механизации.
87. Общая характеристика бух учёта.
Бух.учет – представляет собой упорядоч систему сбора регистрации и обобщения в денежном выражении информации об имуществе, обязательств организации и их движении путем сплошного, непрерывного и доказанного учета всех хоз. опер. Операция – любая деятельность или событие, приводящее к изменениям в составе имущества предприятия, его обязательств и собственного капитала. Предмет бух.учета - количественная определенность эк.отношений. Важн.объектами бух.учета явл.- ресурсы предприятий, хоз.операции, источники. Основные правила ведения бух.учета: двойная запись хоз.опер. на счета, последовательное применение избраннной учетной политики из года в год, полное отражение в учете всех хоз.операций, правильное рагр-е расходов и доходов. Ответственность несет руководитель. Методы бух.учета включают: документацию и инвентаризация, оценку и калькуляцию, систему бух.счетов, двойная запись на бух.счетах, бух.баланс, отчетность. Документация является основой всего последующего отчета. Оценка – пересчет имуществ из натуральной еденицы в денежные, в основе лежит калькуляция. Счета бух.учета – это способ системного отражения хоз.ср-в и источника их образования, хоз.процесса и результатов произв-финанс деятельности. Каждый счет имеет свое название и поле для регистр.операций. Обобщенные счета – синтет.только в денежн. Аналитические счета – для детального счета. Промежуточное поолжение – суб.счета.(ниже чем синт.). Каждый состоит из 2 частей: левая часть-дебет, правая часть-кредит. Отчетность – завершающий этап работы. Сод-т итоговые пок-ли деят-ти предпр-й. Назначение отчетности – получить материал для оценки работы предприятия и контроль прибыли, уплаты налогов, имущества. Бух.учет: финансов (банки, налоговые службы), управленческий (обеспеч.инф. руководит.и специалистов), финансовая отчетность.
88. Бух баланс.
Бух.баланс – способ экон.группировки и обобщения сведений о составе и размещении имущества предпр.-с одной стороны и источник его формирования – с другой стороны, в денежном выражении на опр-ю дату. На предприятии для этого делают таблицу: в левой части сведения о совокупности всех хоз.ценностей, приносящие доход предприятию(активные); правая сторона сод.сведения о происхождении данной собственности, обязат.пр-ий перед собственником и др.лицами(пассивы). Между ними должно быть равенство. Статья баланса – это экономико-однородный вид хоз.ср-в или источников обр-я. Баланс статьи – объед.в отд.группы, а группы в разделы. Осущ-ся по однородным принципам. В международной практике пассив делят на 2 понятия: капитал-собственность капит.предпр., ябязательства перед 3ми лицами – заёмный капитал. Актив=собственный капитал+заемный капитал.
89. План счетов бух учёта.
План счетов – это систематизированный перечень счетов, определяющий систему бух.учета на предпр. В настоящее время прим.единый план счетов, т.е. он установлен министерстовм РФ и обяз.для всех мироприятий и организаций. Единый план счетов включает в себя: перечень синтетических счетов и субсчетов, каждому дают наименование и опред-ю цифру от 0 до 9(10).
90. Учёт активов предприятий.
Наличные ден.ср-ва и ден.документы хранятся в кассе, для учета этих ср-в применяют счет 50х. Безналичные средства хранятся в банках – для их учета используют счет 51-расчетные счета, 52-валютные счета, 55- спец.счета в банках. Счет 10-материал. Внутри – субсчета: сырье и материал, комплектующие, тара, строит.мат.и т.д. Готов.прод.учит.на счете 43, но для этого прод.жив.пол-я из произ-ва сначала оприходуется чз журналы учета надоя(ведет учетчик или бригадир). В нем указывают:гр.жив.от которого получ.прод-ю, кол-во молока,жирность молока, мол.израсх.на выпойку телят итд. На основе всех документов составляется ведомость о движении молока. Подел.счет на 20, осн.пр-во отражает затраты по растеневодству и животноводству. Движение поголовья – по счету 0,1 осн.ср-ва. Молодняк счет 19.
91. Учёт пассивов предприятия.
Счет – фактура – в 2х экземплярах, кассовый счет, накладная. Пенсионный фонд 692, мед.страх. 693. Расчет по налоговым сборам.
92. Основы бух финансовой отчётности.
Годовой отчет – зав.этап всего учетного процесса. Все предприятия АПК в обязательном порядке составляют: баланс предприятия форма 1, отчет о финанс.рез-ов форма 2(справка к отчету о фин.рез-ов и их исполнении), приложение к балансу предприятий форма 5, формы ведомтсв отчетности с/х предпр. Бух.отчетности не допускаются подчистки и помарки. Отчеты подписываются руководителем, гл.бух, гл.экономиком, гл.зоотехником. С 1 января до 31 декабря отчетный период. Предоставляется не позднее 1 апреля след.года.
93. Сущность, ф-ции и принципы организации финансов предприятия.
Финансы предприятия – это совокупность денежных отношений, возникающие в процессе предпринятой деятельности и связанных с образованием, распределением и использованием собственного капитала и денежных фондов. Ф-ии: 1-распределительная- заключается в формировании первоначального капитала за счет вклада учредителей, распределение валов.внутр. пр-та или распределение дохода и фин.ресурсов.2- Контрольная – реализация принципа контроля рублем за денежным оборотом и формированием фондом дененжных средств. Счетная палата осуществляет контроль финансов. Пр-е самостоятельно определяет свою экономическую деятельность и направление вложен.денежных средств. Второй принцип рентабельности закл.в том, что в рез-те произв-ой деятельности фин.опер.должен быть получен доход или прибыль. Все изднржки должны быть коипенсированы.
94. Фин ресурсы предприятия и источники их формирования.
Фин.ресурсы- это совокупность денежных средств нах-ся в распоряжении предприятия для выполнения текущих затрат(финансирования) и выполнения принятых обязательств. Формирование фин.ресурсов осуществляется за счет различных источников: собственные, привлеченные, заемные. Осн.источником собственных фин.ресурсов явл: прибыль и амортизационные отчисления. В условиях убыточного предприятия прибыли нет и формир.фин.рес уменьшается. К привличенным источника фин.рес-ов: бюджетное ассигнование. Привл.фин.рес-сы могут формироваться за счет продажи акций. Заемные средства – облигации, гос.кредиты, коммерчиских бюджетов. Формиров.денежн.фондов начинается с организации предприятия, т.е.сразу определяет уставной капитал – главный, первоначальный источник денежных средств.Даже может быть – добавочный капитал, за счет прироста стоимости имущества, резервный капитал – часть совств.капитала используется на покрытие убытков.
95. Расходы и доходы предприятия.
В процессе хоз.-фин.деятельности ос-ся различные расходы и они должны перекрывать доход. Все расходы делятся на: матер.затр., затр.на опл.труда, отчисления на соц.нужды, амортиз.осн.ср-ва, прочие затраты. В зависимости от их характера и направления деятельности подр-ся: расходы по обычным видам деятельности, операционные расходы, внереализационные, чрезвычайные. Расходы по обычным видам деятельности-связ.с произв.продукции и ее реализацией, выполнением работ. Операционные- связ.с уплатой процентов за кредиты и займы, списанием осн.ср-в, оплата за аренду, др.организ-й. Внереализационные- это штрафы, пении, неустойки за нарушения условий договоров возможных убытков. Чрезвычайные расходы- потери в следствии стихийных бедствий. Все доходы- это увеличение эконом.выгод в результате поступления активов(ден.ср-в имуществ), погашения обязательств приводит в увеличению капитала данной организации. Все доходы делятся: доходы от обычного вида деятельности, операционные, внереализационные, чрезвычайные. Операционные – проценты за денежные ср-ва помещ.в банк. Чрезвычайные – если застраховано.
96. Взаимоотношения с/х предприятий с бюджетом.
Налоговые взаимоотношения. Налог – это индивидуальный безвозмездный платеж взимаемый с организации и физ.лиц ф форме отчуждения предлежащих им денежных ср-в, в целях денежного обеспечения деят.гос-ва или муниципального обр-я. В гос-ве действует налоговая система – совокупность разл.видов налогов, взимаемых исполнительными органами и методы и принципы их определения и изъятия. Налоги: прямые-на доход или имущество, косвенные-вкл.в цену товаров и услуг. Субъект – налогоплательщик. Объект – машина, квартира и т.д. Налоговые ставки – величина налога на единицу налогообложение. Гос-во поддерж.с/х: создает спец-е фонды финансирования с/х пр-ва, дотации и компенсации с/х произв, льготы и кредитования. Дотации – это ассигнования из гос.бюджета, выд-е предпр.за прод-ю прод.для покрытия убытков. Компенсации- возмещение гос-ом расходов. Субсидии – это денежная помощь гос-ва в качестве дополнительного источника финансирования. Субвенции – сумма перечисл.на безвозмездной основе для фин.целевых расходов субъектов федераций.
97. Понятие, содержание, принципы и ф-ции управления.
Управление предприятием – это целенаправленное воздействие на коллективы людей и на материальные объекты с целью достижения желанного состояния управляемой системы. Принципы управления: разделение труда, дисциплина, единство руководства, подчинение частных интересов общим, порядок, справедливость, постоянство состава персонала, инициатива. Под функциями управления понимают – относительно самостоятельные группы родственно взаимосвязанных работ: планирование, организация, регулирование, маркетинг, мотивация, контроль.
98. Структура управления предприятием.
Под структурой упр.предпр.понимают – совокупность звеньев и отдельных работников аппвр.управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и по горизонтали. Разл-т 2х,3х,4х ступенчатые структуры предприятия. По организации пр-ва: отраслевая или цеховая структура, многоотраслевая или отделенческая, комбинированная или смешанная. Методы управления: экономические, административные, социально-психологические. Под методом управления следует понимать – совокупность способов управляемой деятельности, направленное на осуществление целей и задач предприятия. По содержанию воздействия на работника, методы управления классифицируются: эконом.методы в совр.условиях занимает ведущее место упр.пр-я-это способы и средства воздействия на людей чз их экономические интересы. Потребность-это нужда, надобность в чем-то. Потребность вызывает интерес, следовательно затем мотив. Экономические методы управления на уровне предприятия вкл-т: хоз.расчет, оплата труда, ценообразование, финансирование, кредитование, соблюдение договорных дисциплин. Административные методы- способ воздействия на объект управления, основ.на использовании обязательных для исполнения предписаний и распоряжений. Т.е.осуществляется путем организованного воздействия и оперативно-распорядительного воздействия. Организационные методы- приказы, должностные инструкции, устав предприятия, правила распорядка. Оперативно-распорядительное воздействие-кратковременное организационное отношенин. Административные – основано на дисциплину. Социально-психологические методы- предполагает воздействие на людей путем прав-го учета, их психолог.особенностей и социальных свойств в коллекттиве.
99. Требования к кадрам управления.
Кадры управления – это работники проф-я деятельность которых полностью или преимущественно свяязано с выполнением функций управл.про-вом и реализ.продукции. Требования: высокий профессионализм, инновационное мышление(стремление к новому), управленческая культура(умение распоряжаться людьми), предпринимательские навыки и т.д. В современных условиях кадровая политика строится на принципах: подбор людей по нравственным, деловым и личностным качествам; использование опытных работников в сочетании с молодыми; исп-е персонала с учетом их проф.подготовки и опыта работы; подготовка и переподготовка кадров; сочетание доверия и уважения к персоналу с высокими ттребованиями; четкое определение обязанностей и персональной ответственности; психологическая совместимость; объективная оценка проф.деятельности.
100. Роль руководителя предприятия.
Среди кадрового управления велика роль руководителя предприятия. Осн.: разработка стратегии организации-т.е.долговременно планов развития. Лучше других должен понимать проблемы предприятия, что нужно для развития и как осуществить. Руководитель объединяет и направляет людей на выполнение поставленных целей. Несет персональную ответственность за социально экономическое развитие предприятия. Руководитель должен обладать: деловыми качествами, находить наилучшее решение и обеспечивать их выполнение, хорошее знание производства(знание+умение). Для руководителя необходима воля и твердость, самообладание, чувство ответственности, честность, правдивость, скромность и простота. Авторитет – соц-псих.воздействие или влияние одного чел.на других.
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 12 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |