Читайте также:
|
|
Для обеспечения бесперебойного выпуска и реализации продукции, а также в целях эффективного использования оборотных средств на предприятиях, осуществляется их нормирование. С его помощью определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах.
Нормами расхода считаются максимально допустимые абсолютные величины расхода сырья и материалов, топлива и электрической энергии на производство единицы продукции.
Нормирование расхода отдельных видов материальных ресурсов предусматривает соблюдение определенных научных принципов. Основными должны быть: прогрессивность, технологическая и экономическая обоснованность, динамичность и обеспечение снижения норм.
На практике применяют три метода нормирования оборотных средств:
1) аналитический - предусматривает тщательный анализ наличных товарно-материальных ценностей с последующим извлечением из них избыточных;
2) коэффициентный - состоит в уточнении действующих нормативов собственных оборотных средств в соответствии с изменениями показателей производства;
3) метод прямого счета - научно обоснованный расчет нормативов по каждому элементу нормируемых оборотных средств.
Ускорение оборачиваемости оборотных средств (активов) уменьшает потребность в них, позволяет предприятию высвобождать часть оборотных средств либо для производственных или долгосрочных производственных нужд предприятия (абсолютное высвобождение), либо для дополнительного выпуска продукции.
В результате ускорения оборота высвобождаются вещественные элементы оборотных средств, меньше требуется запасов сырья, материалов, топлива, заделов незавершенного производства, а, следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы. Высвобожденные денежные ресурсы откладываются на расчетном счете предприятия, в результате чего улучшается финансовое состояние, укрепляется платежеспособность.
36. Персонал организации: понятие, классификация. Движение кадров.
В экономической науке различают понятия "трудовые ресурсы" и "персонал предприятия"
Под трудовыми ресурсами спид понимать часть населения трудоспособного возраста, имеющий необходимые физические возможности, обладает знаниями и практическим опытом для осуществления определенной работы в народном гос сподарстви К трудовым ресурсам относят как фактически занятых, так и потенциальных работниковв.
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочного состава
Всех работников предприятия разделяют на две группы:
· промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
· непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (далее-ППП) подразделяется на шесть категорий:
- рабочие;
- руководители;
- специалисты;
- служащие;
- младший обслуживающий персонал;
- стажеры (ученики)
Рабочие - это работники, непосредственно занятые производством продукции (оказанием услуг), ремонтом, перемещением грузов, наблюдением за работой промышленных агрегатов, наладкой и обслуживанием оборудовани.
В зависимости от характера участия в производственном процессе рабочие, в свою очередь, делятся на основных (производящих продукцию) и вспомогательных (обслуживающих технологический процесс) Отдельно выделяют очередей говые и ремонтный лицол.
Руководители - лица с высокой профессиональной подготовкой, непосредственно занятые управлением производственными процессами и подчиненными работниками Они руководят на предприятиях и в пределах функциона альных служб.
Специалисты - инженерно-технические работники, выполняющие рядовые функции управления, осуществляют техническое, организационное, экономическое руководство производственными процессами, а также организуют деятельность промыш слово-производственного персонала К этой категории относятся инженеры экономисты, бухгалтеры, социологи, юрисконсульты, нормировщики, технологи тощо.
Служащие - работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, выполняющие административно-хозяйственную, финансовую, статистическую, учетно-бухгалтерскую, другие функции обслуживания К этой ка атегории относят делопроизводителей, секретарей, печатников, табельщиков, чертежников, копировщиков, архивариусов, агентов тощо.
К категории младшего обслуживающего персонала относят лиц, занятых обслуживанием основного парка оборудования, а также занятых обслуживанием основных, вспомогательных, очередных и р ремонтных производственных работников К этой категории относят также уборщиков, дворников, гардеробщиков, охранников, пожарно-караульную службу.
К категории стажеров (учеников) обычно относят лиц, приобретают практические навыки овладения профессией на конкретном предприятии
Движение кадров - это способность персонала предприятия быстро перестраиваться и приспосабливаться к меняющимся условиям внешней и внутренней среды, к смене трудовых функций. Наличие гибкой рабочей силы обеспечивает возможность быстрой перестройки деятельности фирмы, обновления продукции, смены специализации. Мобильность кадров тесно связана с процессами повышения квалификации работников и освоения новых профессий.
Виды движения работников на предприятии
Вид движения кадров | Форма проявления |
Занятие должности | Назначение на должность, связанное с приемом на работу |
Перестановка | Изменение должности в пределах занимаемого или аналогичного уровня |
Продвижение | Назначение на вышестоящую должность или повышение квалификации и оплаты в пределах занимаемой должности |
Зачисление в резерв | Повышение квалификации работника с целью назначения его на вышестоящую должность |
Смещение | Назначение на нижестоящую должность |
Уход с должности | Освобождение от должности в связи с увольнением или переходом на другую должность |
При решении задач управления движением персонала особое внимание должно уделяться предотвращению его текучести. Уровень текучести персонала оценивается по формуле:
где | уровень текучести персонала в периоде, % | |
число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде по собственному желанию, чел. | ||
число работников, уволенных в рассматриваемом периоде по инициативе администрации, чел. | ||
среднесписочная численность работников в периоде, чел. |
Методы закрепления кадров заключаются в предотвращении увольнения работников по собственному желанию, что обеспечивается выявлением и удовлетворением их трудовой мотивации, а также обеспечением адаптации вновь принятых работников (особенно в первые шесть месяцев их работы)
Дата добавления: 2015-02-16; просмотров: 30 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |