Читайте также:
|
Что такое отборочное собеседование-Это ситуация, в которой человек, проводящий собеседование, при личной встрече с кандидатом оценивает его поведение и определяет, подходит ли кандидат на вакантную должность.
В чём заключаются цели отборочного собеседования?
Главная цель – предсказать поведение кандидата в определённых рабочих ситуациях. Единственный способ это сделать – поместить кандидата в такую ситуацию и посмотреть, как он будет себя вести, чтобы предсказать, как он будет действовать в будущем.
Главная проблема в том, что поведение, которое кандидат демонстрирует в ходе собеседования, может быть непоказательным. Весьма пассивный кандидат может наоборот показаться очень активным за полчаса беседы. Поэтому проявленное поведение нужно чем-то дополнить.
Например, нужно узнать как можно больше о профессиональной жизни кандидата.
Поэтому в ходе собеседования нужно проанализировать, скажем, поведение за 20-30 лет. Вот это уже будет показательным.
Однако важно помнить, что у собеседования есть ещё две дополнительных цели. Таким образом, можно выделить три основных цели:
• Оценить, насколько кандидат подходит на конкретный пост
• Проинформировать кандидата
• Выставить компанию в хорошем свете
Значение отборочного собеседования
Собеседование – это лишь один из методов отбора.
Например, существуют задания на проверку умственных способностей и тесты на определение ловкости, способности к пространственному мышлению, склонности к творчеству и т.п.
Эти задания помогают определить сильные и слабые стороны кандидата; с другой стороны, групповые тесты помогают определить способность кандидатов к работе в команде.Несмотря на критику собеседований как метода отбора кандидатов, это всё равно самый распространённый метод. Собеседование является гибким, недорогим и знакомым инструментом, который имеет ряд преимуществ. Оказывается, собеседование помогает выяснить о кандидате то, что проблематично обнаружить, используя другие методы: взаимодействие кандидата с другими людьми, социальное поведение в группе, уровень мотивации.
Задачи:
Выбрать из всех кандидатов того, кто, скорее всего, состоится в конкретной должности.
Не руководствоваться принципом «хороший парень», хотя зачастую так и бывает.
Методы
Все методики предполагают прогноз на будущее, потому ни одна из них не может расцениваться, как безошибочная. Менеджеры зачастую полагаются на интуицию, и это работает, хотя и не всегда может застраховать от неправильно выбора. Вот, на что нужно полагаться:
• Поведение в прошлом
• Опыт работы
• Интуиция
• Научный анализ
• Рекомендации
• Отзывы непредвзятой стороны
• Испытательный срок
• Повышение зарплаты после испытательного срока
• Советы коллег
• Оценка работы на практике
Дегустация
Перед тем, как что-то приобрести, вы взвешиваете все за и против. С выбором персонала – то же самое. Человеческие ресурсы обходятся компании дорого, поэтому очень важно следовать этим правилам:
• Изучите вакантную должность
• Определите, какой опыт и квалификации требуются для этой позиции
• Определите личные качества, необходимые человеку для работы
• Ограничьте количество профессиональных качеств до четырёх-пяти
• Обсудите кандидатуры с коллегами
Изучите вакантную должность
• Чётко сформулируйте название должности
• Обозначьте основные обязанности
• Определите, есть ли какие-то ограничения для кандидатов, например, ограничение по здоровью
Определите, какой опыт и квалификации требуются для этой позиции
• Требует ли эта должность опыта работы в аналогичной позиции?
• Соответствует ли образование и квалификация кандидата данной позиции?
• Каковы минимальные требования?
Определите личные качества, необходимые человеку для работы
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 22 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |