Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

ТЕМА : Учёт по центрам затрат и центрам ответственности

Читайте также:
  1. D) обстоятельства, влияющие на степень и характер ответственности потерпевшего
  2. E) Затраты на хранение, транспортировку, расфасовку.
  3. А) Аутентичность - полное осознание настоящего момента, выбор способа жизни в данный момент, принятие ответственности за свой выбор
  4. А.учета затрат на ремонт ОС.
  5. Административная ответственность как вид юридической ответственности и вид административного принуждения.
  6. Актуальные формы социальной ответственности бизнеса и государственные меры его поддержки.
  7. Анализ влияния на себестоимость изменения затрат и объема выполненной работы
  8. Анализ затрат на производство зерна
  9. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования.4. Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности.
  10. Анализ затрат труда и заработной платы

1. Возникновение и генезис системы учета по центрам ответственности

2. Цели и принципы учета по центрам ответственности

3. Концепция центра ответственности

4. Центры ответственности и места затрат: общность и отличия

5. Организационно-технологические факторы бизнеса, их значение для обособления центров и делегирования ответственности

6. Механизм установления контролируемых статей затрат и доходов

7. Типология центров ответственности как результат делегирования прав и ответственности

8. Модель обособления центров ответственности по функциональному признаку

9. Бюджеты линейных и генеральных центров, их взаимосвязь

10. Формирование и представление в отчетности данных о фактических затратах центров

11. Отчеты об исполнении бюджетов центров как вид внутренней отчетности: назначение, порядок составления, взаимосвязь

12. Показатели оценки деятельности центров

1. Одним из путей преодоления монополизма в принятии управленческих решений является децентрализация управления (рис.1).

 
 

 

 


Жизнеспособность децентрализации управления на практике связывается с системой является «респосибилитиблцентр», предусматривающая учет по центрам ответственности и местам формирования затрат. Наиболее эффективно сочетание этой системы со «стандарт кост».

2. Современная система учет по центрам ответственности должна быть нацелена на выполнение следующих функций (рис. 2):


Современная система учета по центрам ответственности предусматривает ее организацию по следующим принципам:

§ установление центров ответственности;

§ определение контролируемых статей затрат и поступлений с тем, чтобы менеджер отвечал только за контролируемые им затраты и поступления;

§ составление бюджета для каждого центра;

§ персонализация учетных документов;

§ сбор и систематизация информации о затратах/поступлениях в разрезе центров;

§ регулярная отчетность центров об исполнении бюджетов,

§ аналитическая оценка деятельности центров и их руководителей.

3. Для того, чтобы правильно выделить центры ответственности, следует опираться на концепцию центра ответственности (рис. 3.).

 

 


 

 

4. В контексте концепции центров ответственности возникает вопрос о соотношении центров ответственности и мест возникновения затрат. Центр ответственности - сфера деятельности (сегмент или подразделение предприятия), возглавляемую менеджером, наделенным необходимыми полномочиями и персональной ответственностью за показатели деятельности центра. Принципиальным отличием центров ответственности от мест возникновения затрат является учёт ответственности. Наряду с различиями существует и общность этих объектов.

5. Для выделения центров важно обосновано делегировать менеджерам соответствующие полномочия в принятии решений и закрепить за ними персональную ответственность. Для этого, в первую очередь, необходимо принять во внимание:

§ организационно-технологическую структуру предприятия,

§ должностные инструкции, устанавливающие права и обязанности конкретных работников.

Делегирование прав и ответственности тому или иному менеджеру должно осуществляться с учетом его возможности контролировать те или иные показатели деятельности вверенного ему центра, - статьи затрат, статьи поступлений или др.

6. Определение контролируемых статей – ключевая задача внедрения учета по центрам ответственности. Для закрепления ответственности целесообразно исходить не только из возможности абсолютного, но и относительного контроля, - он также требует закрепления ответственности. Для этого имеет смысл позаимствовать из зарубежной практики понятие относительного контроля, руководствуясь при этом рекомендациями Комитета по стандартам и концепциям затрат США.

7. В соответствии с природой средств и ответственности, делегируемой субъектам управленческого учёта, в зарубежной практике сложилась определенная типология центров ответственности: центры затрат, центры доходов/прибыли, центры инвестиций.

Таблица 1.




Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 8 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

<== 1 ==> | 2 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав