Читайте также:
|
|
1. Возникновение и генезис системы учета по центрам ответственности
2. Цели и принципы учета по центрам ответственности
3. Концепция центра ответственности
4. Центры ответственности и места затрат: общность и отличия
5. Организационно-технологические факторы бизнеса, их значение для обособления центров и делегирования ответственности
6. Механизм установления контролируемых статей затрат и доходов
7. Типология центров ответственности как результат делегирования прав и ответственности
8. Модель обособления центров ответственности по функциональному признаку
9. Бюджеты линейных и генеральных центров, их взаимосвязь
10. Формирование и представление в отчетности данных о фактических затратах центров
11. Отчеты об исполнении бюджетов центров как вид внутренней отчетности: назначение, порядок составления, взаимосвязь
12. Показатели оценки деятельности центров
1. Одним из путей преодоления монополизма в принятии управленческих решений является децентрализация управления (рис.1).
Жизнеспособность децентрализации управления на практике связывается с системой является «респосибилитиблцентр», предусматривающая учет по центрам ответственности и местам формирования затрат. Наиболее эффективно сочетание этой системы со «стандарт кост».
2. Современная система учет по центрам ответственности должна быть нацелена на выполнение следующих функций (рис. 2):
Современная система учета по центрам ответственности предусматривает ее организацию по следующим принципам:
§ установление центров ответственности;
§ определение контролируемых статей затрат и поступлений с тем, чтобы менеджер отвечал только за контролируемые им затраты и поступления;
§ составление бюджета для каждого центра;
§ персонализация учетных документов;
§ сбор и систематизация информации о затратах/поступлениях в разрезе центров;
§ регулярная отчетность центров об исполнении бюджетов,
§ аналитическая оценка деятельности центров и их руководителей.
3. Для того, чтобы правильно выделить центры ответственности, следует опираться на концепцию центра ответственности (рис. 3.).
4. В контексте концепции центров ответственности возникает вопрос о соотношении центров ответственности и мест возникновения затрат. Центр ответственности - сфера деятельности (сегмент или подразделение предприятия), возглавляемую менеджером, наделенным необходимыми полномочиями и персональной ответственностью за показатели деятельности центра. Принципиальным отличием центров ответственности от мест возникновения затрат является учёт ответственности. Наряду с различиями существует и общность этих объектов.
5. Для выделения центров важно обосновано делегировать менеджерам соответствующие полномочия в принятии решений и закрепить за ними персональную ответственность. Для этого, в первую очередь, необходимо принять во внимание:
§ организационно-технологическую структуру предприятия,
§ должностные инструкции, устанавливающие права и обязанности конкретных работников.
Делегирование прав и ответственности тому или иному менеджеру должно осуществляться с учетом его возможности контролировать те или иные показатели деятельности вверенного ему центра, - статьи затрат, статьи поступлений или др.
6. Определение контролируемых статей – ключевая задача внедрения учета по центрам ответственности. Для закрепления ответственности целесообразно исходить не только из возможности абсолютного, но и относительного контроля, - он также требует закрепления ответственности. Для этого имеет смысл позаимствовать из зарубежной практики понятие относительного контроля, руководствуясь при этом рекомендациями Комитета по стандартам и концепциям затрат США.
7. В соответствии с природой средств и ответственности, делегируемой субъектам управленческого учёта, в зарубежной практике сложилась определенная типология центров ответственности: центры затрат, центры доходов/прибыли, центры инвестиций.
Таблица 1.
Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 8 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |