Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Типология центров ответственности

Читайте также:
  1. D) обстоятельства, влияющие на степень и характер ответственности потерпевшего
  2. А) Аутентичность - полное осознание настоящего момента, выбор способа жизни в данный момент, принятие ответственности за свой выбор
  3. Административная ответственность как вид юридической ответственности и вид административного принуждения.
  4. Адреса центров социальной защиты населения в г. Одессе
  5. Актуальные формы социальной ответственности бизнеса и государственные меры его поддержки.
  6. Аналитические функции Центров ситуационного анализа
  7. Брак и семья. Семья и ее функции, понятие об ответственности родителей.
  8. В 12 Политический режим: понятие и типология
  9. В процессе эволюции концепции корпоративной социальной ответственности сформировались три ее основные интерпретации.
  10. В) Эмпатия - полное осознание настоящего момента, выбор способа жизни в данный момент, принятие ответственности за свой выбор
Делегируемые денежные потоки   Типы центров
затраты поступления вложенные активы
*     Центры затрат: оперативные, структурные
* *   Центры доходов/прибыли: поступлений, результатов
* * * Центры инвестиций

8. Зарубежная практика свидетельствует, что типология центров ответственности формируется как делегируемыми правами и ответственностью, так и выполняемыми функциями. По принципу производственных функций центры ответственности создают в сфере материального производства. Прежде всего, обособляют генеральные центров ответственности. Они объединяют линейные уровни управления. По каждому линейному центру ответственности должны быть учтены затраты по первичным местам их возникновения, а также производственные накладные. Генеральный центр должен обладать информацией о количественных и стоимостных параметрах технологических процессов, протекающих в линейных центрах. Это достигается за счет взаимосвязи звеньев, составляющих систему центров ответственности и мест возникновения затрат (рис.4.).

 

 

 


9. После обособления центров ответственности и мест затрат в них для каждого вида затрат, за которые несет ответственность конкретный менеджер, определяют их нормативную величину. Эту проблему решают бюджетированием– составляя функциональные бюджеты для каждого центра ответственности. Бюджет центра должен включать только затраты/доходы, подконтрольные менеджеру. Бюджет линейного центра может быть построен по следующей модели (табл.2.).

 

Таблица 2.

Бюджет затрат линейного производственного центра ответственности

Контролируемые затраты линейного центра Категория затрат
1.Вспомогательные материалы 54731 грн. Прямые затраты 54731 грн.   Затраты центра ответственности 58417 грн.
2.Заработная плата основных производственных рабочих 1232 грн.   Производственные затраты на уровне места затрат 1232 грн.
3. Инструмент 4.Зарплата рабочих, обслуживающих оборудование 5.Потребленныеуслуги 2454 грн. 6. Прочие расходы     Затраты, общие для различных мест затрат 2454 грн.
Итого бюджет бригады №1 взрывцеха  

Сметные затраты линейных центров последовательно включатся в бюджеты генеральных, а последние–в бюджет высшего центра ответственности (табл.3).

Таблица 3.

Взаимосвязь бюджетов линейных и генерального центров ответственности

Центры ответственности Контролируемые затраты центров ответственности Бюджет, грн.
Заместитель главного инженера   1. Расходы на охрану труда и технику безопасности  
2. Линейные центры:  
Взрывной цех  
АТЦ  
Итого  
Начальник взрывцеха   1. Расходы цеха:  
Заработная плата аппарата управления цеха  
Услуги других цехов
Содержание производственных помещений цеха  
Обслуживание производства  
2. Бригады:  
бригада №1  
бригада №2  
бригада №3  
Итого  
Бригадир бригады №1   1. Расходы:  
Взрывчатые материалы  
Расходы на оплату труда рабочим бригады  
Услуги  
Итого  

10. Фактическую величину затрат (отражаемую впоследствии в отчете центра ответственности) определяют по итогам группировки затрат, зафиксированных в первичных документах. Группировка затрат по местам их формирования может быть осуществлена:

§ посредством двойной записи на счетах и последовательного перенесения затрат с первичных мест их формирования на промежуточные и конечные;

§ на основе применения специальных регистров, в которых затраты обобщаются по видам и местам возникновения.

В системном учете записи производят по одному из двух вариантов:

§ традиционно, – в абсолютной сумме фактических затрат;

§ по сумме отклонений от стандартной величины затрат, – при сочетании системы учета ответственности и «стандарт кост», когда отличительной особенностью является ведение счетов Отклонений.

11. Конкретное содержание отчетности, специфика инструментов и методов, применяемых в системе учета и отчетности по центрам ответственности, зависят от того, каков статус данного центра ответственности. Первым, самым нижним уровнем внутренней отчетности являются отчеты об исполнении бюджетов центров. Они должны быть построены с учетом иерархии центров ответственности (табл.4), - т.е. по тому же принципу, что и бюджеты этих центров.

12. Деятельность центров оценивается с привлечением данных отчетов об исполнении бюджетов центров, - они отражают внутренние финансовые показатели, выполнение которых является объектом учета по системе «респонсибилитицентр». Показатели для оценки деятельности центров разрабатываются предприятием дифференцировано исходя из типологии центров. Общий подход к выбору показателей оценки деятельности центров предусматривает соблюдение следующих критериев (рис. 5).

 

 


Таблица 4

Взаимосвязь отчетов центров ответственности различных уровней управления

  Контролируемые затраты центров ответственности Бюджетные данные (по гибкому бюджету) Фактические данные Отклонения от бюджета
Отчет главного инженера комбината 1. Зарплата аппарату отдела 2. Расходы по охране окружающей среды 3. Зарплата менеджеров генеральных центров 4. Генеральные производственные центры: § «Горно-технический»; § «Обогащение»; § «Транспортные службы»; § «Производственное обслуживание» Итого   **   ***   ··   ···   °°   °°°
Отчет центра ответственности «Горно-технический» (зам. главного инженера) 1. Расходы по охране труда и технике безопасности 2.Зарплата менеджеров линейных центров 3.Линейные центры: § Карьер А § Карьер В § Карьер С § Карьер Д § Взрывучасток § Горно-технический отдел § Производственный отдел   Итого   *   **   ·     ··     °   °°
Отчет линейного производственного центра ответственности «Карьер А»(начальник) 1.Вспомогательные материалы 2.Заработная плата основных производственных рабочих 3. Инструмент 4. Зарплата рабочих, обслуживающих оборудование 5. Потребленные услуги 6. Прочие расходы Итого   *   ·   °

 

 

Самый общий подход к системе показателей для оценки деятельности центров представлен в табл.5.

Таблица 5.




Дата добавления: 2015-04-22; просмотров: 9 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | <== 2 ==> |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав