Главная страница | Контакты | Случайная страница Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Вопрос 73. Линейные и функциональные организационные структуры-управления: достоинства и недостатки

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке "сверху вниз", а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации.

Преимущества:

· Чёткое разграничение ответственности и компетенции

· Простой контроль

· Быстрые и экономичные формы принятия решения;

· Простые иерархические коммуникации

· Персонифицированная ответственность

Недостатки:

· Высокие профессиональные требования к руководителю;

· Сложные коммуникации между исполнителями

· Низкий уровень специализации руководителей

· Ярко выраженный авторитарный стиль руководства

· Большая нагрузка руководителя

Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

Создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

Преимущества:

· стимулирует деловую и профессиональную специализацию

· уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях

· улучшает координацию деятельности

Недостатки:

· специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий

· вероятность конфликтов между функциональными отделами

· на крупных предприятиях цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной