Студопедия  
Главная страница | Контакты | Случайная страница

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ внешней среды организации. SWOT-анализ.

Читайте также:
  1. C.) Анализ современной среды и деятельности человека показывает, что она может быть названа
  2. F) Всестороннее изучение и анализ учебно-воспитательного процесса в целях координирования целостного педагогического процесса
  3. FMEA – АНАЛИЗ (FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS).
  4. I. Историко-философский анализ понятий «виртуальность» и «виртуальная реальность» с античного периода до XX века.
  5. II. Метод анализа оперы
  6. II. Начала математического анализа
  7. II. Этапы сбора и анализа информации в стратегическом менеджменте
  8. II.ИЗУЧЕНИЕ ЛИТЕРАТУРЫ, ЕЕ АНАЛИЗ И СОСТАВЛЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКОГО СПИСКА.
  9. IV. Определение комфортности организационной среды
  10. PEST-анализ. Метод анализа внешней среды

Критерии оценки экономического состояния компании. Модель развития товара/рынка И. Ансоффа. Оценка степени нестабильности внешней среды в соответствии со шкалой И.Ансоффа.

Внешняя среда характеризуется неопределенностью. Неопределенность внешней среды проявляется через степень изменчивости и степень сложности.

Если компоненты внешней среды организации изменяются часто, его называют динамической внешней средой; если же изменения минимальны, то такую среду называют стойкой. Внешняя среда считается стойкой в том случае, если, например, в нем редко появляются новые конкуренты, технологии, группы общественного влияния пассивны. Степень изменчивости значит, что изменения во внешней среде непредсказуемы. Если изменения во внешней среде можно точно спрогнозировать, то менеджеры должны и могут ими управлять и контролировать их.

Сложность внешней среды характеризуется количеством компонентов внешней среды организации и степенью осведомленности организации о них. Чем меньше конкурентов, клиентов, поставщиков и правительственных учреждений, с которыми организация должна взаимодействовать в процессе своей деятельности, тем стабильнее ее внешняя среда

Специфическая внешняя среда. Организации функционируют в разных специфических условиях. Для большинства компаний внешними факторами, которые повышают степень неопределенности среды, выступают поставщики, клиенты, конкуренты, правительственные учреждения и группы влияния разного типа.

Поставщики. Срок поставщики относится к организациям, которые поставляют материалы, оборудование, первичные финансовые и трудовые ресурсы. Акционеры, банки, страховые компании, пенсионные фонды и другие подобные учреждения необходимы для обеспечения непрерывного поступления капитала. Профсоюзы, профессиональные ассоциации и местные рынки труда являются источниками рабочей силы. При недостатке квалифицированных медсестер, например, в больнице могут возникнуть трудности при удовлетворении спроса и достижении целей своей деятельности.

Менеджеры стремятся обеспечить стойкий поток необходимых первичных ресурсов по максимально низкой цене. Ресурсы характеризуются неопределенностью (а отсутствие или задержка в их поступлениях способно значительно снизить эффективность работы организации), потому менеджеры прилагают большие усилия, чтобы обеспечить их стабильный и постоянный прилив. В больших организациях существуют специальные отделы по закупкам, финансовые подразделы и кадровые службы, задача которых заключается в том, чтобы обеспечивать организации машинами, оборудованием, капиталом и трудовыми ресурсами, необходимыми для обеспечения нормальной жизнедеятельности.

Клиенты. Организации существуют для того, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Именно клиент или заказчик потребляет продукцию или услуги, выработанные организацией. Это касается даже правительственных учреждений. Клиенты также несут в себе потенциальную неопределенность для организации – их вкусы изменяются.

Конкуренты. У любой организации, даже монополиста, есть хотя бы один конкурент. Конкуренты (в сфере ценообразования, предложения услуг, разработки новых видов продукции) являют собой важный компонент окружающей среды, за которым менеджеры должны пристально наблюдать и быть готовыми реагировать на любые смены.

Правительственные учреждения. На деятельность организаций влияют правительство государства и местные органы власти. В зависимости от сферы деятельности робота некоторых организаций контролируется соответствующими правительственными органами очень тщательным образом. Организации тратят много времени и денег на выполнение правительственных распоряжений, но влияние этих правил и норм выходит далеко за пределы их компетенции и ограничивает свободу действий управленческого персонала.

Группы влияния. Менеджеры должны учитывать существование в обществе определенных групп, которые пытаются влиять на деятельность организаций. Степень влияния групп влияния изменяется в меру изменения социальных и политических движений.

Общая внешняя среда. Общие экономические, политические, социальные, глобальные и технологические условия, как правило, не влияют на деятельность управленческого персонала так, как специфическая внешняя среда, однако менеджеры должны их учитывать.




Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 31 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав

1 | 2 | <== 3 ==> | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |


lektsii.net - Лекции.Нет - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав