Читайте также:
|
|
Сущность и содержание менеджмента. Традиционные подходы.
1. Как вид деятельности человека, направленный на достижение опред. цели/целей. Генерирование человеческой энергии и придание ей направления.
2. Как процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют предприятия и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Информационный процесс (формирование, восприятия, передачи, обработки и хранения информации)
3. Как иерархическая организационная структура. Реализация функций управления.
4. как категория людей, занятая управлением. Задача управленческого персонала является эффективное использование и координация всех ресурсов предприятия.
5. Самостоятельная область знаний, наука. Своевременное и качественное управление текущими делами, прогнозирование развития событий, разработка стратегий и политики организаций.
Фредерик Уинслоу Тейлор (США), принципы управления:
1) Научный подход к выполнению каждого элемента работы
2) Научный подход к подбору, обучению и тренировке рабочего
3) Кооперация с рабочими
4) Разделение ответственности за результатами между менеджером и рабочими
Менеджмент как функция и процесс.
Как процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют предприятия и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения.
Процесс управления есть информационный процесс, те процесс формирования, восприятия, передачи и обработки и хранения информации. Управления не сводится к информации, но и немыслимо вне информации. 5 стадий информационного процесса реализуются в ряде последовательных действий руководителей и исполнителей в соответствии с их должностными обязанностями.
Вместе с тем, процесс управления предполагает выполнение функций предприятия, планирования, координации, мотивации, осуществляя которые менеджеры обеспечивают условия для производительного и эффективного труда занятых в предприятия работников и получение результатов, соответствующих целям. Поэтому менеджмент – это еще и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.
Менеджмент как категория людей. Менеджмент как орган или аппарат управления.
Умение ставить и реализовывать цели основатель школы научного менеджмента определял, как искусство точно знать, что предстоит сделать и как это сделать самым лучшим и незатратным способом. Этим искусством должны обладать менеджеры, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей. Главной задачей управленческого персонала является эффективное использование и координация всех ресурсов предприятия (капитала, зданий, оборудования, материалов, труда, информации).
Дата добавления: 2015-01-30; просмотров: 25 | Поможем написать вашу работу | Нарушение авторских прав |